浅析妙迪雅克公司对新生代青年员工的管理

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1、浅析妙迪雅克公司对新生代青年员工的管理［摘要］而对经济全球化，竞争U际化的市场趋势。青年人冰建设在现代化管理屮占有越来越重要的地位，如果能有效的管理人力资本，建立良好的机制，一定能增强企业的竞争力。8090石新生代青年员工近年來已经逐步进入职场，成为职场新的较其影响力的成员，这代人受时代和社会环境等各种因素的影响，自然使他们具备不同于以往员工的特点。这对传统的管理模式是-个很大的冲击。要遵循青年人才的成规律，处理好精神鼓励与物质鼓励的关系。企业只有尊重优秀人才的个人发展和提高，充分发掘人才的能力与潜力，给人才提供最好的发展机会和实现个人自我价值最大化的f•台，才能以事业吸引人冰，以

2、企业美好的发展前景凝聚人才。［关键字］8090£；新生代青年员工人才管理TheMiaodiyakecompanymanagementforthenewgenerationofyoungemployees[Abstract]Inthefaceofeconomicglobalization,competitionintheinternationalmarkettrend.Theconstructionofyouthtalentplaysmoreandmoreimportantroleinmodernmanagement,ifhumancapitalmanagementeffective

3、ly,establishagoodmechanism,canenhancethecompetitivenessofenterprises.80thenewgenerationofyoungemployeesinrecentyearshasbeengraduallyenteringtheworkplace,becomeamemberofaninfluentialnewcareer,thisgenerationisaffectedbyvariousfactorssuchasageandsocialenvironment,naturaltohavecharacteristicsdiffe

4、rentfromformeremployees.Thetraditionalmanagementmodeisagreatimpact.Growthruletofollowtheyoungtalent,handlethespiritualencouragementandmaterialencouragement.Theenterpriseonlyrespectthetalentedpersontodevelopandimprove,tofullyexploitthecapabilitiesandpotentialtalents,talentstoprovidebestopportun

5、itiesandrealizepersonalselfvaluemaximizationoftheplatform,inordertoattracttalenttothecause,thefuturedevelopmentofenterprisesbettertalentpool.[Keyword]8090ThenewgenerationofyoungemployeesTalentAdministration目录未找到目录项。引言21世纪，随着全球一体化的加剧与知识经济时代的产生与到来市场竞争可谓越来越激烈，无论从竞争程度范围来讲，都在不断的加深与扩大，现代企业的竞争归根到底还是属

6、于人冰的竞争，因此，拥冇一定的人力资源实力可以确保企业在竞争当中保持自身优势。中国企业面临着的内部环境也在发生着巨大的改变，最主要的就是企业的员工变Y,过去的主体是“60后”“70后”的员工，现在开始变为“80后”和“90后”员工。80、90后的新生代青年员工更加讲究生活品质，他们在乎休闲娱乐，他们不愿意加班加点，希望在工作中找到乐趣。其次现在的新生代青年员工对精神需求期望值更高。他们需要活得冇尊严，需要被平等的对待，需要被关怀，需要冇发言的机会，过去那种居高临下的军事化管理已经不适合他们了。他们喜欢的是人性化管理，是动力式管理，而不是压力式管理。60,70后己逐渐起到中流砥柱的作

7、用，80,90后□经开始承上启下，他们将成为挑社会大梁的一代。8090后已经成为了社会关注的焦点，成为了当代职场的主力军，是最有生产力的人才。如何宥效管理好这批新生代青年员工已成企业发展的关键点。为此本文以妙迪雅克为例，浅析该公司在针对新生代青年员工闷题的管理。一、新生代青年员工的特性（一）新生代青年员工难于管理10年前，随着80年代年轻人开始参加工作，管理圈便有了“80后难管”的声音，现在90后年轻人也参加工作了，管理圈更是哀叹“90后员工超级难管”。我注意到，人们