企业集团财务共享服务的流程再造研究——基于创新资源配置的机理分析

《企业集团财务共享服务的流程再造研究——基于创新资源配置的机理分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、网络首发时间：2017-02-2816:26改革与战略2017,03(33),143-145DOL10.16331/j.cnki.issn1002-736x.2017.03.038企业集团财务共享服务的流程再造研宄一一基于创新资源配置的机理分析苗雨君郭亚红齐齐哈尔大学经济与管理学院导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：传统分散的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求，构建财务共享服务中心成为企业集团解决这些问题的重耍选择。企业集团化经营面临着管理成本居高不下、业务缺乏流程化、集团管控薄弱等突出问题。财务共享服务流程再造的关键因素包括顺序选择、组织结构、信息系统、业务流程、绩效管理

2、。财务共享服务流程再造的核心程序包括项目规划与设计、信息评估与建设、流程梳理与分析、流程重建与设计、流程试点与转换、流程管理与控制。关键词：财务井享服务;财务管理模式;流程再造;作者简介：苗雨君（1970-）,男，黑龙江齐齐哈尔人，齐齐哈尔大学经济与管理学院教授，会计专业硕士研究生导师，研究方向：企业战略成本管理；作者简介：郭亚红（1992-）,女，山西吕梁人，齐齐哈尔大学经济与管理学院会计专业硕士研宄生，研宄方向：企业战略成本管理。ResearchontheProcessReengineeringofEnterpriseGroupFinancialSharingService

3、—AnalysisontheMechanismofInnovationResourceAllocationMiaoYujunGuoYahongSchoolofEconomicsandManagement，QiqiharUniversity;Abstract：Traditionaldecentralizedfinancialmanagementmodelhasbeenunabletomeettheneedsofthedevelopmentofenterprises;constructionoffinancialsharedservicecenterhasbecomethebest

4、choicetoenterprisegroupstosolvetheseproblems.Theoutstandingproblemsintheenterprisemanagementinthefaceofmanagementarcanalyzedinthispaper,suchashighcost,non-processandweakmanagement.Thekeyfactorsoffinancialsharedserviceprocessreengineeringareorderchoice,organization，informationsystem,businessa

5、ndperformancemanagement.Thecoreprogramoffinancialsharedserviceprocessreengineeringareprojectplan,informationevaluation,processanalysis,design,transmitandregulation.Keyword：financialsharingservice;financialmanagementmodel;processreengineering;一、财务共享服务的内涵据统计，截至目前，欧美等发达国家和地区90%的公同建立了共享服务中心，而我国境

6、内已有超过450家财务共享服务中心，涵盖了各行各业。财务共享服务作为共享服务在财务领域的一种运用，是企业组织依托于法人单位或者独立核算的财务组织进行剥离，使得分（子）公司的财务组织归并到财务共享服务中心，由财务共享服务中心承担全集团成员单位共同的、简单的、重复的、标准化的业务，实现财务集中核算和集中管理。财务共享服务模式有利于将分散在不同区域、机构和部门的共同业务提取出来，统一集中到财务共享服务中心进行处理,这极大地提高了财务核算的效率，强化了财务管控的力度，受到了越来越多企业特别是跨国公司、集团企业的青睐。二、企业集团化经营面临的突出管理问题（一）管理成本居高不下企业集团在扩

7、张业务规模的同时，需要同比匹配相应的财务人员，使得企业财务人力资源成本不断増加，管理层级口趋复杂，组织行为越来越僵化。随着企业分支机构的增加，庞大的组织需耍将管理职能不断细分，从事管理服务的人员随之增加，导致企业的管理成木日益提高。（二）业务缺乏流程化企业经营的业务缺乏流程化、信息化的系统支撑，不能及吋地满足客户的需求，业务处理效率低下，难以形成从贯穿预算编制、审批、执行、费用发生、核销、支付、归档等全过程电子化管理，部分业务流程设计繁琐或荠不能满足内部控制的要求，需要对业务流程进行改造并形