基于共享情境的财务管理流程再造研究

《基于共享情境的财务管理流程再造研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学校代码10125专业代码125100硕士学位论文题目基于共享情境的财务管理流程再造研究姓名郭琦专业工商管理研究方向企业财务管理所属学院MBA教育学院指导教师吴秋生二〇一八年五月三十日UniversityCode10125MajorCode125100ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleResearchonFinancialmanagementprocessreengineeringbasedonSharedsituationNameGuoQiMajorBussiness

2、AdministrationResearchOrientationFinanceManagementSchoolSchoolofMBAEducationTutorProfessorQiushengWuMay30th，2018学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究所做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用

3、授权书本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权山西财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密□，不保密□。在年解密后适用本授权书。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日山西财经大学硕士学位论文摘要在信息飞速发展的今天，便捷的网络信息技术、大数据和云技术的普及为企业的发展提供了诸多便利，资源共享的理念逐步进入了人们的视野

4、。随着共享思维引入财务管理领域，及时性的同步核算不再成为跨国性公司与大企业集团公司发展的瓶颈。越来越多的集团公司开启了财务信息共享化改革之路，通过建立共享平台将规模化、流程化、模式化的工作通过共享集中处置，借以减少由于重复劳动、财务信息资源不畅带来的生产力低下的问题。因而如何在信息化变革的浪潮中使企业立于不败之地，利用好、处置好共享信息将是企业永葆竞争优势的不二法门。国家电网公司作为一家涉及国家能源安全与民生稳定的大型集团公司，因其所辖地域广泛、覆盖人口众多、机构层级复杂使得其深知信息共享的重要性。“十二五”期间，国家电网公司在全网省内推广“三集五大”建设，以

5、实现人力资源、财务管理、物资管理的集约化管控。为了在财务系统内推进“三集五大”建设的开展，2009年12月国家电网公司财务管控系统上线运行。打破信息孤岛提升信息共享的即时性和标准性成为了这一时期财务管理建设的中心任务。但是在平台的推进过程中部分分子公司仅将财务管控作为核算工具，并未充分开发其信息共享功能所带来的便易。而本文选取国家电网公司旗下一家省级送变电公司G公司为研究案例，拟通过财务共享及流程再造的相关理论，具体阐述其与国家电网财务管控平台的接通与运行。通过对预算管理流程、核算管理流程、资金管理流程的流程再造，重塑G公司的财务管理业务流程，打通信息最后一公

6、里障碍的事件。通过对比流程再造前后G公司财务管理水平的提升与改变，剖析其新建财务管理模式的优势及经验。进而总结电力建筑企业财务改革模式，并对该模式的调整方向和改进措施提出自己的见解，由此为国家电网公司推进信息共享化改革提供有益经验。关键词：信息共享财务管理流程再造1基于共享情境的财务管理流程再造研究ABSTRACTWiththerapiddevelopmentofinformation,thepopularizationofconvenientnetworkinformationtechnology,bigdataandcloudtechnologyhaspr

7、ovidedmanyfacilitiesforthedevelopmentofenterprises,andtheconceptofresourcesharinghasgraduallyenteredthepeople'svision.Withtheintroductionofsharedthinkinginthefieldoffinancialmanagement,thesimultaneousaccountingoftimelinessnolongerbecomesabottleneckinthedevelopmentoftransnationalcorp

8、orationsandlargecon