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时间:2018-10-25
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1、基于环境分析的房地产企业发展战略研究【摘要】房地产业属于先导性产业,是国民经济的晴雨表,对经济环境的变化十分敏感,这就使房地产必须跟着经济环境的变化主动调整发展战略,以适应经济环境的变化。本文运用战略管理理论,分析了当前房地产企业面临的内外部环境的特征,提出了当前房地产企业应当采取的发展策略和战略措施。 【关键词】房地产业;战略管理;品牌营销 房地产业是指进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,属于高附加值、高回报高的基础性产生。房地产业属于带动性的产业,它对于扩大内需、拉动国民经济增长发挥了重要作用。房地产业属于先导性产业,是国民经济的晴雨表,因此,
2、房地产必须跟着经济环境的变化主动调整发展战略,特别是最近几年,我国房地产业出现了房价增长过快和房地产经济泡沫的现象,招致了国务院连续出台了多项严厉的房地产调控政策,对消费者的购买力和房地产企业的融资能力进行了严格的限制,严重冲击了房地产行业的发展,部分房地产开发企业资金链断裂,经营活动难以为续。外部环境的不利变化,迫切要求房地产开发企业及时调整发展战略,改变经济增长模式和赢利模式,以便在激烈的行业竞争是取得竞争优势。 一、企业战略管理理论 1971年,哈佛商学院的肯尼斯.R.安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中首次提出了公司的战略思想,提出了制定战略过程中的S
3、WOT分析框架,并将企业战略定义为“公司在行业中的优势和劣势与外部环境的机会和威胁之间的匹配。美国哈佛商学院波特教授在其《竞争战略》著作中指出:企业的竞争优势于其所在的行业及其结构,取决于企业在行业中的合适地位。波特企业外部环境分析出发,提出了著名的“五力”模型,认为一个行业的竞争状态取决于五种力量,即潜在进入者的威胁、替代产品的威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手间的竞争。为此,波特提出了成本领先战略、差异化战略、集中化战略,并以此确立企业的竞争优势。 二、房地产企业内外部环境分析 任何一个企业都不是孤立存在的,都必须受到得种内外部环境的
4、影响,特别是行业竞争力量的影响。因此,企业经营战略和经营行为的改变,是行业环境因素作用的结果,而行业环境因素的变动又是宏观环境因素驱动的。因此,在分析把握企业外部环境形势时,首先应考虑分析宏观环境因素的变动趋势,并以此为基础分析行业环境及企业行为的变化。 (一)房地产企业外部环境分析 上世纪70年代,我国开始全面推进社会主义经济体制改革,包括土地使用制度改革和城镇住房制度改革等,我国房地产业开始起步。上世纪末,亚洲金融危机暴发,为了应对金融危机的影响,我国实施了扩大内需拉动国民经济增长的发展战略,并把房地产行业作为拉动内需的重要产业。为此,中国人民银行还发布
5、了《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》,以期推动我国房地产行业的快速发展。最近几年,我中房地产业在快速发展的同时,也出现了房价过快增长和房地产经济泡沫。为此,从2010年开始,国务院连续推出多项房地产调控政策,以抑制房地产价格的过快上涨。房地产行业所面临的外部环境与以前相比,发生了重大的变化。 (二)房地产行业结构分析 房地产行业是国民经济的先导产业,其发展周期与宏观经济周期波动趋势基本一致,但是,房地产业的发展却领先于宏观经济周期增长,即其繁荣和和衰退均早于宏观经济周期,而且其波幅远大于宏观经济环境的变化,对宏观经济形势的变化具有放大作用,因而房地产
6、行业又被称为国民经济的晴雨表。了解房地产行业的这一特征,对于正确分析和判断房地产市场的发展趋势,以及制定战略决策具有重要的意义。 (三)房地产企业内部竞争能力分析 如上所述,波特在其《竞争战略》一书中提出了决定行业竞争力的“五力模型”,这一模型为企业正确认识自己,并对自己在行业中的定位提供了思路。企业战略管理的关键就在于识别行业竞争力的及其强弱、本企业的竞争优势和劣势,以便通过战略安排使自己处于比较有利的竞争地位。 三、房地产企业发展战略的选择 (一)品牌营销战略 品牌形象理论的代表者大卫?奥格威对品牌进行了如下的描述:品牌是产品的属性、名称、包装、价
7、格、历史、声誉、广告风格的无形组合。品牌代表了产品的卖方对产品特征和服务的【摘要】房地产业属于先导性产业,是国民经济的晴雨表,对经济环境的变化十分敏感,这就使房地产必须跟着经济环境的变化主动调整发展战略,以适应经济环境的变化。本文运用战略管理理论,分析了当前房地产企业面临的内外部环境的特征,提出了当前房地产企业应当采取的发展策略和战略措施。 【关键词】房地产业;战略管理;品牌营销 房地产业是指进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,属于高附加值、高回报高的基础性产生。房地产业属于带动性的产业,它对于扩大内需、拉动国民经济增长发挥了重要作用。房地产业属于
8、先导性产业,是国民经济的
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