基于企业文化视角的企业发展战略研究

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1、上海外国语大学贤达经济学院人文学院毕业论文(设计)基于企业文化视角的企业发展战略研究上海外国语大学贤达经济人文学院毕业论文(设计)企业文化的建设研究——以美国塞斯纳飞行公司为例学院:商学院专业:工商管理上海外国语大学贤达经济人文学院二○一四年五月上海外国语大学贤达经济人文学院毕业设计基于企业文化视角的企业发展战略研究论文诚信声明本人郑重声明:1.此学士学位论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。除了特别加以标注和致谢的地方外,本文不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。对本文研究做出重

2、要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。2.本人完全了解学校、学院有关保留、使用学位论文的规定,同意学校与学院保留并向国家有关部门或机构送交此论文的复印件和电子版,允许此文被查阅和借阅。本人授权上海外国语大学贤达经济人文学院可以将此文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本文。3.若在上海外国语大学贤达经济人文学院学士学位论文审查小组复审中,发现本文有抄袭,一切后果均由本人承担(包括接受学士学位论文成绩不及格、缴纳学

3、士学位论文重新学习费、不能按时获得学士学位证书等),与论文指导老师无关。作者签名:吴承耀日期:2015/4/122上海外国语大学贤达经济人文学院毕业设计基于企业文化视角的企业发展战略研究企业文化的建设研究——以美国塞斯纳飞行公司为例摘要进入到20世纪尤其是21世纪以来,随着第三次技术革命的蓬勃发展发展,尤其是通用计算机网络技术的发展,催生了高新技术产业,使得脑力劳动在整个劳动构成中的比例不断提高,这也标志着那种对员工以外部控制方式为主的传统企业管理手段受到挑战,管理重点必须转移到“自我控制”轨道上来。从另

4、一方面来说,科学管理自身在理论构建方面亦存在不少的缺陷,同样促成了新的企业文化管理理论的产生和实践。本文通过探究企业文化与企业战略之间的关系,来提出基于文化视角的企业发展战略。笔者将以案例为实证研究基础,剖析美国通用航空企业文化管理理念,以此来重点探索高新技术企业在内部文化管理方面的独到性与先进性,并对中国公司的企业文化建设提出一些合理性建议。关键词:企业文化企业战略塞斯纳22上海外国语大学贤达经济人文学院毕业设计基于企业文化视角的企业发展战略研究Since20thcenturyespeciallyaft

5、er21stcentury,thequickdevelopmentofthetechnologicalrevolution,orofcomputerscienceinparticular,createdadvancedtechnologyindustry.Itmakesthepercentageofmentallaborkeepincreasinginthewholelaborstructure,whichmeansthetraditionaladministrativewaythatexecuteout

6、sidecontrolonthestafffacedchallenge.Thekeypointofadministrationmustbeshiftedto“selfcontrol”.Ontheotherhand,scientificmanagementitselfownssomeflawsintherespectoftheoryconstruction,whichacceleratetheappearanceandpracticeofnewcorporateculturaladministration.

7、Weraisecorporatedevelopmentstrategyontheperspectiveofculturebyexploretherelationbetweencorporatecultureandcorporatestrategy.TheauthorwillbaseempiricalstudyonthecasesandanalyzetheculturaladministrativeideaofGEAviationtoexploretheuniquenessandadvancementofa

8、dvancedtechnologyindustryininnerculturaladministrationaswellastogivesomereasonablesuggestionstoChinesecompanies.Keyword:corporateculturecorporatestrategyCessnaAircraft22上海外国语大学贤达经济人文学院毕业设计基于企业文化视角的企业发展战略研究企业文化的建设研究—

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