初探人力资源管理的应对策略

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1、初探人力资源管理的应对策略　　论文：人力资源管理内容功能新问题策略　　论文：本文介绍了人力资源管理的内容及人力资源管理部门的功能，分析了当前企业在人力资源管理方面存在的新问题，提出了应对策略。　　　　　　人力资源开发和管理探究的正是有关组织内人力资源开发和管理的一套现代理念、合理模式和科学方法，它们是所有组织的领导者和管理者都必须了解和把握的。无论是何种性质的企业都希望自己能够兴旺发达，事业长久，但在瞬息万变的竞争环境中，企业时刻都会面临各种变化、压力和风险。若想获得可持续发展，赢得未来的竞争优势，必须对企业中的人力资源进行有效的管理和开发。　　　　一、人力资源管理的内容　　　　人力资

2、源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。　　1.人力资源战略规划企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发和管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发和管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。　　2.人力资源管理的基础业务岗位分析和岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗

3、位的相对价值进行评估和判定，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。　　3.人力资源管理的核心业务包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程，它能保证组织源源不断的人力资源需求；培训是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，它是企业提升员工素质的重要保障。　　4.人力资源管理的其他工作企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康和平安管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。　　　　二、人力资源管理部门在组织中的功能　　　　1、对组织的外部

4、机遇和威胁进行判定和猜测。人力资源管理部门应向组织提供以下信息：（1）劳动力市场情况；（2）竞争对手的人力资源政策和办法情况；（3）通过员工调查而获得的客户对组织的意见和建议；（4）有关人力资源方面的法律法规和社会规范。　　2、分析组织内部的优势和不足。　　3、协助组织成功实施战略。主要向组织提供以下支持：（1）创造适当的组织文化氛围；（2）保留组织所需的人才；（3）明确员工培训的指导方向和内容；（4）缓解员工工作压力，维护并提高士气；（5）培养员工对组织的认同感和献身精神。　　　　三、当前企业在人力资源管理方面存在着的新问题　　　　1.企业机制中存在的新问题企业的重大决策权集中在政府

5、行政部门，企业在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面自主权不够。更多的人事变动是因为企业制度存在新问题。由于制度的原因，员工们在工作岗位上找不到自己的位置，找不到努力工作的远景目标。　　2.人事规划战略定位不名我国的专业技术人员普遍存在知识老化，缺乏创新意识和思维；高级管理人才和高新技术人才严重短缺；对人力资源的资本投资低于世界平均水平。这些都使得我国人力资源的开发迫在眉睫。企业缺乏对企业内部人事规划的熟悉和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需要的资源和竞争力，导致人事规划战略不明，使人才无法或很难和企业共同进步，导致优秀人才离去，企业出现用人不当、招聘失败等人事风险。　　3

6、.组织结构紊乱企业结构不能配合企业战略的实施，更加造成人力资源的浪费，使企业难以整合和提升企业内部的人力资源。这种企业内部的人力资源管理混乱，极易导致企业出现核心员工离职，人事风险的发生和企业经营的倒退不可避免。　　4.工作流程松散工作流程和部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造附加值，造成人事关系复杂、员工凝聚力下降；企业内部条块分割明显，各自为政，员工对打破现有的运做体系有疑虑；管理层和员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，管理政策不能得以全面贯彻和准确反馈，从而引发人事危机或给企业造成重大损失。　　5.激励机制缺乏缺乏有效的绩效评估制度、薪酬体系、员工福利制度等激

7、励机制，以致使人才的成长落后于企业的发展。另外，企业内部的裙带关系复杂，员工的晋升、加薪等制度缺乏透明度，使员工感到缺乏公正性，对企业丧失信心并产生抵触情绪，导致企业出现没有凝聚力、企业内讧，逼迫优秀人才走投无路等人事危机。　　　　四、入世后企业人力资源管理的应对策略　　　　人力资源作为一种智力资源，是能够给企业带来丰厚剩积累资本，是企业能够长期稳定发展的原动力，是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素所在。人才的选拔作为现代企业的人