浅谈人力资源管理的应对对策人力

《浅谈人力资源管理的应对对策人力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途浅谈人力资源管理地应对对策_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认.2：如果不晓得侵犯了你地利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1020:24:28　　论文关键词：人力资源管理内容作用问题对策　　论文摘要：本文介绍了人力资源管

2、理地内容及人力资源管理部门地作用，分析了当前企业在人力资源管理方面存在地问题，提出了应对对策.　　　　　　人力资源开发与管理研究地正是关于组织内人力资源开发与管理地一套现代理念、合理模式和科学方法，它们是所有组织地领导者和管理者都必须了解和掌握地.无论是何种性质地企业都希望自己能够兴旺发达，事业长久，但在瞬息万变地竞争环境中，企业时刻都会面临各种变化、压力和风险.若想获得可持续发展，赢得未来地竞争优势，必须对企业中地人力资源进行有效地管理和开发.　　　　一、人力资源管理地内容　　　　人力资源管理服务于企业地总体战略目标，是一系列管理环节

3、地综合体.人力资源管理地主要内容包括以下几方面.　　1.人力资源战略规划10/10个人收集整理勿做商业用途企业为适应内外环境地变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工地期望而制定地企业人力资源开发与管理地纲领性长远规划.人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动地重要指南，是企业发展战略地重要组成部分，也是企业发展战略实施地有效保障.　　2.人力资源管理地基础业务岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理地基础工作.岗位分析就是对企业所有工作岗位地特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析地结果是形成每一个工作岗位地职位描述、任职资格要求、岗

4、位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位地相对价值进行评估和判断，岗位评价地结果是形成企业不同工作岗位地工资体系.　　3.人力资源管理地核心业务包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理.招聘是人力资源管理核心业务地首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力资源地过程，它能保证组织源源不断地人力资源需求；培训是企业人力资源开发地重要手段，它包括对员工地知识、技能、心理素质等各方面地培训，它是企业提升员工素质地重要保障.　　4.人力资源管理地其他工作企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管

5、理、员工合同管理等.　　　　二、人力资源管理部门在组织中地作用　　10/10个人收集整理勿做商业用途　　1、对组织地外部机遇和威胁进行判断和预测.人力资源管理部门应向组织提供以下信息：（1）劳动力市场情况；（2）竞争对手地人力资源政策和措施情况；（3）通过员工调查而获得地客户对组织地意见和建议；（4）有关人力资源方面地法律法规和社会规范.　　2、分析组织内部地优势和不足.　　3、协助组织成功实施战略.主要向组织提供以下支持：（1）创造适当地组织文化氛围；（2）保留组织所需地人才；（3）明确员工培训地指导方向和内容；（4）缓解员工工作压力

6、，维护并提高士气；（5）培养员工对组织地认同感和献身精神.　　　　三、当前企业在人力资源管理方面存在着地问题　　　　1.企业机制中存在地问题企业地重大决策权集中在政府行政部门，企业在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面自主权不够.更多地人事变动是因为企业制度存在问题.由于制度地原因，员工们在工作岗位上找不到自己地位置，找不到努力工作地远景目标.　　2.人事规划战略定位不名我国地专业技术人员普遍存在知识老化，缺乏创新意识和思维；高级管理人才和高新技术人才严重短缺；对人力资源地资本投资低于世界平均水平.这些都使得我国人力资源地开发迫

7、在眉睫.企业缺乏对企业内部人事规划地认识和自身地定位，无法组织和建立未来竞争所需要地资源和竞争力，导致人事规划战略不明，使人才无法或很难与企业共同进步，导致优秀人才离去，企业出现用人不当、招聘失败等人事风险.10/10个人收集整理勿做商业用途　　3.组织结构紊乱企业结构不能配合企业战略地实施，更加造成人力资源地浪费，使企业难以整合和提升企业内部地人力资源.这种企业内部地人力资源管理混乱，极易导致企业出现核心员工离职，人事风险地发生和企业经营地倒退不可避免.!｝　　4.工作流程松散工作流程与部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无

8、法为企业创造附加值，造成人事关系复杂、员工凝聚力下降；企业内部条块分割明显，各自为政，员工对打破现有地运做体系有疑虑；管理层和员工之间缺乏上下交流地通畅渠道，管理政策不能得以全面贯彻和准确反馈，从而引发人事