第一讲：项目管理概论

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1、第一讲：项目管理概论法月萍二OO四年六月ByfayuepingByfayuepingByfayuepingByfayuepingByfayuepingByfayuepingByfayuepingByfayuepingByfayuepingByfayuepingByfayuepingByfayuepingByfayuepingByfayuepingByfayuepingByfayuepingByfayuepingByfayuepingByfayuepingByfayuepingByfayueping第一部分项目与项目管理Byfayueping对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一

2、。我们敬畏地面对着古老奇迹创造的伟大成就，他们是金字塔的建造者，古老城市的建筑师，大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠；还有中国长城和世界其他奇迹背后的权利和劳动。——彼得莫里斯《项目的管理》Byfayueping金字塔项目消息飞快地从皇宫传到金字塔群：埃及第19世法老拉姆斯大帝的爱妃娜福特瑞，刚刚又为他生了一个儿子。信使上气不接下气地跑进昏暗的陵寝，向阿沙海布塞德宣布这一消息，他负责维拉姆斯一家人建造陵寝。阿沙海布塞德摇摇头，知道必须再加建一座寝陵了。他想：到底要建多少座才够？到现在为止，国王已经生了30个儿子和30个女儿。国王有两个正妃，外交联姻的两个偏妃，遵照埃及的传统，他还娶了自己的

3、4个女儿。拉姆斯生育力极强，虽然已经60岁，但还在以惊人的速度繁衍后代。“上帝啊！这样下去，我永远也完不成这个项目！”“对，”信使说，“伊赛特娜芙瑞又怀孕了。”这是拉姆斯的第二个正妃。阿沙海布塞德想：“或许还有那两个偏妃……”Byfayueping“别忘了白妮—安娜特。”信使又添了一句。白妮—安娜特是伊赛特娜芙瑞的孩子，也是法老娶的4个女儿之一。“显然，要到法老去世我才能完成这个工程。”“看来是这样。：信使边说边走出了墓地，古埃及明媚的阳光照在他的身上。阿沙海布塞德也许没有管理过像大金字塔那样宏大的工程，但他可能是历来的项目管理这种经历规模变更与工期延长最多的一个。拉姆斯大帝在自己90

4、年的人生里，共生了100多个儿女。他当了65年的法老。显然，在这漫长的岁月里，为他的王室建造陵寝的工程就要不断延期。往好了说，这让阿沙海布塞德有了工作保障；往坏了说，就是这项工作在没完没了地进行，进行，进行……Byfayueping从万里长城产生的联想？战略目标（PROJECTDRIVER）：为什么要修长城？组织的建立（PROJECTORGANIZATION）：谁负责？方案的选择（SCHEME）：怎样修？修多高？路线怎样选择？计划的制订（PLANNING）：何时开工？何时完工？资金筹措（FUNDING）：银子从哪里来？需要多少？材料的准备（BILLOFMATERIAL）：用什么材料？材

5、料的来源？人力召集（HUMANRESOURCEMANAGEMENT）：民工从哪里来？实施与监控（CONTROLANDREPORTING）：干得怎么样？怎么还没干完？限2年之内干完？那个烽火台的位置不行，换一个地方。我们一时还无从考证，2000多年前，我们的先人是怎样完成万里长城的建造的，但有一点可以肯定，他们在这个过程中必然面对了以下的这些事情，虽然所用的术语可能完全不同：Byfayueping随着世界经济由工业时代进入以知识经济、虚拟经济和网络经济为特征的信息时代，时空的概念在逐步淡化，残酷的市场竞争(1/10、1/20）对企业项目管理能力提出了很高的要求。项目实施环境的复杂性、个人

6、经验的局限性、不确定性因素带来的风险性以及强调分工合作的特点，对确保项目成功构成了极大的挑战。“成也项目，败也项目”，在中国,一个项目的成败决定公司生死(betthecompany)的案例已不在少数，尤其是一些中小企业。因此，一个成熟的企业必须掌握科学的项目管理方法，提高其自身的项目管理成熟度（PMM）。现实呼唤有效的项目管理Byfayueping项目管理概念的形成和发展过程20世纪40年代，美国的第一颗原子弹，“曼哈顿计划”，大量的计划与协调工作以及进度成本控制工作；20世纪50年代，随着CPM和PERT技术的出现，近代项目管理的的某些技术逐步成熟；60年代，“阿波罗登月计划”，40

7、0亿美元投资，42万人参加，1万多个单位协作，采用上述方法获得了巨大的成功。该学科在美国国防和航天工业的应用发展迅速；70、80年代，项目管理理论和方法开始逐步广泛地推广和应用到不同的行业领域并扩展到西方各国，其特点表现在面向市场和竞争的需要，分工越来越细，对项目从评估立项、融资、招标采购、合同一直到设计、进度、成本、质量和风险等各个方面都给予了高度的重视，逐步发展成为现代项目管理的框架；中国的长城、都江堰、赵洲桥，埃及的金字塔，古罗马的供水渠