关于建设工程施工进度管理的研究

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1、关于建设工程施工进度管理的研究【】本文首先介绍了建设工程施工进度管理的意义及影响建设工程施工进度的主要因素，接着分析了目前建设工程施工进度管理存在的主要问题，最后提出了建设工程施工进度管理与控制的主要措施。本文的研究对从事建设工程施工进度管理的人员具有一定的参考价值和重要的现实指导意义。　　【关键词】建设工程；施工进度管理；项目管理；建筑施工企业　　1引言　　建设工程施工进度管理作为建设工程项目管理最重要的组成部分之一，做好该项工作对整个经济市场的稳定和业主的利益都会产生积极影响，从而利于建筑施工企业自身发展与良好经营。同时在建设工程施工过程中，重视并加强施工进度管

2、理，对全面提高建筑施工企业的社会效益与经济效益、降低建设工程的成本、提升工程建设的整体质量都具有极其重要的意义。近年来伴随着我国建筑行业的迅猛发展，我国的建设工程项目管理水平也逐渐提高，作为建设工程项目管理的主要内容，建设工程施工进度管理水平也有明显提高。在大量的工程建设实践当中，我国在建设工程施工进度管理方面积累了一些经验，但总体而言，我国的建设工程施工进度管理水平仍与部分发达国家存在较大差距。因此，本文对建设工程施工进度管理进行了一些有益的探讨与研究是十分必要的，它对我国建筑事业的长期稳定发展具有积极的作用。　　2建设工程施工进度管理概述　　2.1建设工程施工进

3、度管理的意义　　建设工程施工进度管理的主要任务就是相关人员对拟建或在建工程项目的规模和资金等情况进行实际考察，并进行科学、合理的分析，最终制定出的该项建设工程项目的最佳工期。然后，在保证工程建设质量，降低建设成本的前提下，实施有效的建设工程施工进度管理，从而确保建设工程项目能够按工期完成或者提前完成。建设工程施工进度管理是工程建设的主要组成部分，该项工作比较复杂繁琐，控制好建设工程施工进度能够降低投资成本，从而提高投资效益，同时也看能够提高提高企业的经济效益。但建设工程施工进度、成本和质量是相互联系、相互作用的，在提高建设工程施工进度时，一定要注意确保工程建设质量，

4、并尽可能的降低工程建设成本。　　2.2影响建设工程施工进度的主要因素　　由于建筑工程本身的特殊性，从而决定了其施工进度受到很多因素的影响和制约。影响建设工程施工进度的主要因素有：技术因素，比如对相关标准、方法、工艺和规范等不够熟悉，对部分新工艺、新技术、新材料的运用不熟练，对设计图纸不熟悉，策划不细致，施工组织准备不够充分，从而出现问题时都不能做出及时的应对，最终影响工程建设的正常施工进度；人为因素，人是影响项目管理最大的因素，从事进度管理的相关人员必须具有足够的专业素质，同时具备一定的协调应变能力和意识，否则一旦出现质量、安全等问题，建设工程的施工进度就很难保证；

5、其他因素，在建设工程的施工过程中，环境因素、市场因素、材料因素、设备因素等都会对建设工程施工进度产生影响。　　3建设工程施工进度管理存在的主要问题　　近年来，建设工程施工进度管理在我国逐渐受到重视，虽然我国在建设工程施工进度管理方面积累了一些经验并取得了部分成绩，但目前我国在建设工程施工进度管理方面仍存在许多问题，主要包括以下几个方面：　　3.1部分施工人员对与制定的施工计划不重视，考虑到实际建设工程施工过程的复杂性和随机性，有时会出现实际情况与进度计划不吻合的时候。而此时部分施工人员就对建设工程的施工进度计划产生怀疑，并按经验施工，从而建设工程施工计划就失去了应有

6、的约束力，最终也降低了建设工程施工进度管理的作用。　　3.2相关建设工程施工进度管理机制不健全。建筑工程施工进度管理是一项重要的系统工程，要想做好这项工作，必须有一套完善的管理体制与其相适应。目前多数承包商缺乏足够的安全意识，考虑到成本因素，会减少安全防护措施和对现场工人的安全培训，而业主通常会较多关注工程进度，而对生产过程安全性重视不够的现象大量存在。在工程建设过程中，必须要正确把握质量、进度和成本之间的相互联系，盲目追求建设工程施工进度，有可能会降低工程质量，甚至出现质量不合格的情况，此时必须要返工作业，从而导致投资成本增加，降低施工进度。　　3.3部分管理人员

7、专业素质偏低，工作不到位。制定科学、合理的施工计划，后在施工过程中按照实际情况对所做的施工计划进行适当的调整，以便确保工程的顺利完成，这是项目管理人员的主要任务。然而在实施施工进度管理的过程中，部分管理人员对工程的规模和资金预算等的预测存在较大偏差，施工过程中发生的许多问题都不能实施切实有效控制。这严重的影响了建设工程施工进度管理工作的正常开展。　　4建设工程施工进度管理与控制的主要措施　　针对目前我国在建设工程施工进度管理方面所存在的问题，为完善我国建设工程施工进度管理工作，提出以下主要控制措施：　　4.1加强管理人员的相关知识培训，树立进度、质量和成本是相互