关于建设工程管理研究

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1、关于建设工程管理研究摘要：工程可以说是政府的面子工程，工程质量极其重要。传统式的工程管理模式已不适应经济高速发展的社会，如何加强工程管理，提高丁程质量，是工程管理人员的较为关注的问题。本文就T程的质量运行体制进行分析，以供参考。关键词：建筑工程；工程管理中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：刖§随着社会经济的快速发展，工程项H管理由粗放型向现代项H管理转变。目前，工程大部分具体施工任务还是由项目部将劳务队和自由机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低、劳务队伍素质不稳定、项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。项目的管理水平也被拖住，不能提高，工程项目还处于

2、粗放型的阶段。1、工程项目管理系统技术系统是三个分系统的核心。工程项目管理的最终目的是向业主交付低成木高质量的工程产品，决定工程产品质量的关键在于施工技术水平，只有采用先进的技术，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学合理的施工方案和施工工艺是技术系统的重要内容，通过应用新工艺、新设备、新技术、新材料，进行技术攻关、技术创新是提高技术系统实力的关键和核心。同时技术系统影响着工程项目的经济系统，先进的、经济合理的施工方案可以缩短工期、提高质量、降低成本。因此作为工程项目管理的核心，提高工程技术含量是确保工程质量，为业主提供优质服务的前提和基础也是体现企业核心竞争力的根木

3、。组织系统是项目管理的中枢。工程项目的组织、协调、控制都是山项目管理人员完成的。工程项目管理，人是第一要索，建立以项目经理责任制为核心，灵活高效的组织体系是项目管理运行的基础，更是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本）、四管理（合同管理、信息管理、现场管理、生产要素管理）、保证工程项目管理三大目标（合同目标、成本目标和现场管理目标）实现的必要条件。项目管理的综合能力和项目班子整体素质决定着项目管理的效果。项目部完善的用人机制、分配机制、监督机制和高效灵活的组织体系是项冃管理高效运行的保证。同时积极运作专业分承包队、施工队和劳务队，以提高基础施工能力，使项目部能够集中人

4、力和精力来专注项目管理，这对高效组织施工生产，优质完成工程任务至关重要。经济系统是检验项目管理质量的标尺。工程项目管理的水平，项目管理的好坏，通过项H经济运行的质量直接体现出来，经济系统是检验项目管理质量的标尺。工程施工既是一种生产活动，同时也是一项经济活动，工程施工势必投入人、材、机及建设资金，过多的投入会造成浪费，资金运转效率低下：过少的投入又会导致工程进度的延误和工程质量的受损。因此，确保经济系统良性运行是项目管理的职责和重要内容，又可以反映项目管理效能。2、创新机制，提升三大系统运行质量2.1创新为旗，管理为本，夯实技术核心系统。2.1.1以技术创新为先导开展科技攻关

5、，全面提升项目科技含量。建立项目科技创新体系和制度，营造创新氛围。要坚持以重难点工程建设项目和新产品开发为中心，以科技成果转换为关键，以降低工程成本和提高工程质量，提高经济效益和社会效益，发展技术优势为目标，通过制定项目技术创新管理制度，鼓励技术人员开拓创新，加大科技投入，建立起以项目部为主体、以科技机构、兄弟单位协作为铺助，以高、新、尖、难等丁程为载体的技术创新格局。在项目管理中要通过项目管理制度,建立项目创新激励机制，在项目部上下形成勇于实践，敢于创新的良好氛I韦I。2.1.2、积极应用新技术，培养科技尖兵。积极开发、应用新技术,并在应用新技术的过程中，掌握工程施工中的关

6、键，核心技术，为项目培养、储备技术人才。要在T程建设实践中，善于攻克技术难题，不断总结施工经验，提高项目技术人员攻坚破难的能力。2.1.3加大技术管理力度，伎术工作一步到位。要形成以项H总工程师为核心的技术、质量网络体系。组织工程技术人员加强对重要技术问题的超前研究，不断优化施工方案、工艺和技术措施，使技术难题事先有预案。要重视现场技术管理，重要部位、关键工序，技术人员盯岗到位。同时加强技术交底，图纸会审和技术、质量的口常工作，并通过加强质量的三检制度，来检验技术方案的可靠性，靠技术保质量以质量促技术的创新。2.1.4项目经理承包制为主体，专业分承包队伍为主力，牢固组织屮枢系

7、统。建立以项目经理承包责任制为核心的项目班子，组织高效的项日管理体系。项目经理承包责任制是以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为目标，以承包合同为纽带，以求得最终产品的最佳经济效益为目的，从工程项目开工到竣工验收交付使用，一次性全过程的施工承包经营管理。项目经理受企业法人委托，代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理，实现企业在工程项目上的三大日标，既合同目标，成本目标和现场管理目标。项目经理承包责任制的主题是项目经理个人全面负责，项目管理班子集体承包，有利