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时间:2018-11-29
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1、影响建设工程施工进度的因素与管理研究 摘要:建设工程在施工的过程中,为了保证施工的质量,加快施工进度,必须加强建设管理,要对每一项施工项目进行必要的监督以及质量控制,这样才能保证建设工程的整体质量。在建设工程中,施工项目会受到多种因素的影响,如果施工单位处理不够及时,则会拖延工程进度,而且无法保证建设的工期,会影响建设工程的经济效益。本文对影响建设工程施工进度的因素进行了分析,还对加强建设工程施工管理的措施进行了介绍,希望可以促进建设工程更好的发展。 关键词:施工进度;建设工程;因素;管理 建筑行业的竞争比较激烈,为了提
2、高企业的竞争力,建筑企业的管理者应该加强建设管理,只有提高管理的水平,才能缩短建设周期,才能控制好项目建设的质量,而且有助于实现对投资的合理应用以及控制。影响建设工程施工进度的因素很多,只有了解这些因素,才可以保证施工的质量。建设管理包括多项内容,其关系着建设的成本,也关系着施工的安全性,有的施工项目质量较难控制,而且施工的进度也无法保证,管理人员只有采取有效的防治措施,才能保证工程按期完成。 1影响建设工程施工进度的因素 1.1设计变更。在建设工程中,经常会出现设计变更问题,这也是影响建设工程施工进度的重要因素。当建设材
3、料或者施工工艺存在问题时,会出现设计与实际不符的问题,有时业主也会在中途更改要求,设计人员必须按照业主提出的意见对设计方案进行更改,这一过程涉及多个项目,而且需要更改的内容比较多,很容易延误工期,是影响建设工程施工进度的重要因素之一。 1.2业主方面。业主方面对建设工程施工进度有着间接影响,在利益的驱使下,施工单位会一味的追赶进度,有的施工项目本身工期比较紧,施工单位如果还要加快进度,则施工的质量无法保证。有的业主在招标文件中,会不断的缩减时间,而且制定的工期标准也不符合实际,会造成工期进度控制的被动性。 1.3施工单位方
4、面。施工单位如果技术水平不高,则无法保证建设工程的进度,有的施工项目难度比较大,施工单位能力有限,无法快速的制定出施工方案,很容易延误工期。施工单位必须正确认识工程进度与造价之间的关系,尤其是在招投标的过程中,要尽量降低成本,还要考虑到造价与工期之间的辩证关系,如果施工的进度存在滞后性,则需要增加人力资源以及施工设备,否则会延误工程交付的时间,还会造成工程亏本的现象,建设工程不能按照合同的期限完工,会对建设单位造成较大的经济损失。 1.4施工环境与不确定风险因素。建设工程施工环境包括气候、地质以及水文条件等因素,施工环境这一
5、因素对施工进度也会产生影响,在建设工程施工的过程中,还存在较多的不确定因素,这些因素会造成建设工程的风险隐患,这些不确定风险因素包括经济方面、技术方面以及不可预控的自然方面因素。在建造的过程中,如果突然出现战争、自然灾害或者安全事故,也会制约工程的进度,阻碍工程顺利进行。 1.5建筑材料、资金供应进度的影响。资金的影响主要来自业主,或是由于没有及时给足工程预付款,或是由于没有按进度同步拨入工程款,这些都影响到承包单位流动资金周转,从而打乱施工单位的施工计划并影响施工进度。 2建设工程项目进度的管理方法 2.1施工工艺控制
6、 2.1.1按照工期要求,编制实施性施工组织设计,理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。2.1.2积极改进施工工艺和施工技术,采用先进的施工方法。2.1.3发挥施工技术工作的龙头作用,提前做好各阶段的施工安排,认真细致的完成工程施工测量和施工监测,实现信息化施工,确保工程的顺利进行。 2.2施工组织控制。项目经理部管理人员及主要技术人员应由有施工经验的人员组成,为保证实现工期目标,应保证本工程所需的人力、物资、设备等,并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后,项
7、目主要管理人员及时到位,并组织现场调查,编制实施性施工组织设计,同时加强与地方和当地群众的联系,争取当地居民的理解和支持,为工程施工创造良好外部环境,保证施工顺利进行。 2.3施工机械设备控制。施工机械对施工的效率有决定性作用,直接影响工程进度。首先是塔吊,塔吊的运转是否正常将影响整个现场的施工进度,因此,从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用,必须具有专门的机构质量安全鉴定,操作人员必须持有上岗证。现场各种施工机械都应该有上级主管部门的安检证明,机械设备操作人员应该持证上岗,实行岗位责任制,严格按操作规程作业,从而保证机械的正
8、常使用与设备的安全。 2.4施工物资控制。为了保证工程的进度,每道工序所需材料、配件、构件应事先做好充足的准备,并做好各种物资的质量检验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划,施工单位应该有相应的物资采购计划;材料的订货合同中,应有供货时间、地点等条款,对某些材料、设备的供
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