工程施工进度的影响因素与控制对策

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1、工程施工进度的影响因素与控制对策摘要：文章对影响进度控制的各种主客观因素进行分析，并提出加强工程施工进度控制的对策。　　关键词：工程施工；进度控制；工期；工作量；资源消耗量　　ProjectconstructionprogressoninfluencefactorsandControlCountermeasures　　GuanTianxue　　GuangdongProvince,Yangjiang529500　　Abstract:Thispaperanalyzestheimpactofprogresscontrolofvarioussubjectiveandobjectivefact

2、orseasureofconstructionprogresscontrol.　　Keyption　　　　工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。下面笔者就此谈一点粗浅的认识。　　1影响工程施工进度的因素分析　　由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。这些因素中，即

3、有施工单位自身的因素，也有来自于业主、设计、监理，甚至政府管理部门等相关单位的因素，有些是因为不可抗力等外界因素影响工程进展。有学者将这些因素区分为人为因素、人财物等资源因素、环境因素与技术因素等。　　1.1人为因素　　项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中。人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识。预见力和敏感性差；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调。上下左右信息不畅，各行其是；项目部责任不清，目标不明，对分包单位和供应商缺乏有

4、效的约束和控制等等，都将直接严重影响项目的进度控制，并且这种影响是难以逆转的。　　1.2资源因素　　项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用。物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。　　1.3环境因素　　项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是：地质、气候和地方干扰。　　1.4技术因素　　技术因素对项目实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大。三是运用的

5、新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控。四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。　　2进度控制的主要对策　　2.1选配项目班子，明确责任目标　　一个项目能否顺利实施，能否实现预定的工期、质量、安全及成本控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。组建项目部应坚持结构合理、素质精干、团结高效的原则。同时应及时与项目部签订项目管理目标责任书，明确项目部责、权、利。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。　　

6、2.2细化实施计划，合理配置资源　　编制现场施工进度计划应考虑下列因素：a，合同工期的约束：b劳动力数量、素质及工效；C，周转材料、主材、半成品供应能力；d，机械设备调度时间及完好状况，e，地质条件、天气趋势；f，现场可能出现的干扰等。只有全面考虑了上述因素叠加的影响，编制的进度计划才会切实、可行。依据现场施工进度计划，应合理配置和调度资源。合理控制施工进度，均衡作业强度，在满足进度要求的前提下，尽量减少峰期劳动力和机械数量，减少混凝土生产系统、运输系统等的规模，应是编制施工进度计划合理配置资源的一项重要原则。　　2.3加强跟踪检查，侧重预控协调　　施工进度计划的实施是一个动态的过程

7、，因此必须对计划的执行进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。要依据施工总进度计划逐层进行分解，形成季、月、周计划及工种、班组作业计划，逐日记录统计已完的实际工程量。每周至少召开一次进度例会，对本周进度进行比对，当发现实际进度与计划进度有差异时，应认真分析原因。找出影响因素，针对不同的影响因素，采取不同的纠编措施并设法在下周的进度计划中将延误的进度补上。　　实施进度计划要尽量减少事后的调整和补救，侧重预见或预警性的控制和现场协调。所谓预控就是要针对工序接口