关于建设工程施工进度控制的研究

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1、关于建设工程施工进度控制的研究甘淋第五建设集团公司甘淋天水市741000摘要：在建筑工程施工的过程中，施工进度控制工作一直都占据着非常重要的位置，因为进度控制工作的质量将直接影响到了工程的建设质量和建设水平，此外其在施工的过程中也有会使得施工周期发生非常大的变化，所以我们应该对其予以高度的重视，木文主要分析了建设工程施工进度控制，以供参考和借鉴。关键词：建筑；工程项目；进度；计划；管理现代建筑工程施工管理当中，进度管理是十分重要的一个项目，其在执行的过程中将任务、工期、成木和资源充分的结合起来，这样就可以非常科学合理的对施工的状况进行全面的分析和概括，进度控

2、制在实际的工作中最为直接的就是对工期因素的控制，只有这样，才能更好的展现出其作用。1建筑工程进度以及建筑工程进度指标1.1工程持续时间工程建设中所花费的时间是衡量工程进度的一个十分重要的指标，在现实工作中，通常我们需要将真正的工期和施工计划当中的工期进行全面而详细的比较，这样就可以很好的了解工程实际的完成情况。在建筑工程施工建设的过程中，前期阶段的施工进度相对较慢，所以它也成为了时间投入最大的一个阶段，所以施工的速度会快一些，而在后期投入当中会不断的减少，速度也会在这一过程中不断下降，工程项目在施工的过程中速度和效率是不成正比的，甚至还会出现停工的状况，这样

3、也就会影响到工程的建设效率。1.2工程施工完成的实物数量这个指标是用于分部工程所完成的进度与任务总数比较来反映实际进度。1.3其它可比性指标(1)在施工的过程中，如果将实际的劳动效率和计划的劳动效率等同，而实际的情况是二者并不是完全相同，在这样的情况下，如果资源投入量和工程的施工进度无法保持协调关系的时候就会得出完全不符合规律的结论。(2)在建筑工程施工的吋候，因为会受到多种因素的影响，所以工程本身也会产生非常大的变动，实际的工程量和计划当中的工程量也会出现明显的差异。(3)在使用工程成本这一要素去反映施工进度的时候，因为返工或者是停工的现象而使得成本不断增

4、加或者是市场价格上升而增加的施工成本也是不能计算到其中的。2工程项S进度汁划编制(1)施工排序一项工作在执行之前一定要做好相砬的准备工作，即在完成了一些工作之后，才能进行后续的工作，所以我们在工程施工的过程中就一定要弄清各项工作的位置关系，比如说建筑基础工程和主体工程之间所存在的关系，只有在完成了基础工程建设之后，才能进行主体结构的施工。此外还有一些可先可后的工序，这个时候具体的顺序就可以又技术人员根据工程的实际情况对其予以调整和确认。在工作的过程中，必须要先对各项工作之间的逻辑关系进行全面的分析，然后再充分的结合工程的实际情况，只有这样，才能更加科学的去确

5、定最终的工艺顺序。(2)工程项S延续吋间估计在工程建设的过程中，项目延续的具体时间估计是规划和编制下一项工作计划的基础和前提，它将直接影响到各个项0网络吋间的计算以及整个项0完成之后所需要的吋间。如果一项工作的吋间安排的过短，就会使得工作的过程中会出现比较严重的赶工现象，如果所制定的时间过长，就会使得工程出现涣散的现象，计划是对未来的一种重要规划，所奋的工作安排都是按照艽所延续的吋间来确定的，所以必须要保证延续吋间的科学性和合理性，避免片面性。(1)制定施工计划通常，施工计划的主要形式有两种，一种是横道计划，一种是网络计划。其中，横道计划的主要特点就是其在吋

6、间上具有很强的精确性，在工程施工的过程中，施工单位采取分段施工的方法，承包人在工作的过程中应该按照图纸和相关资料的要求来执行相关的工作。3、建筑工程项S进度计划的实施3.1施工进度计划的审核(1)项0进度计划制定是否符合工程合同规定的工期总0标以及分0标的要求，是否符合施工项0开工以及竣工日期的规定。(2)项S进度计划中的内容是否完整、是否有欠缺，分期施工项S是否满足分批交工的需要以及配套交工的要求。(3)项S总进度计划以及其他各个层次的进度计划之间是否协调一致，是否能够相互衔接。(4)各个项0施工顺序安排是否符合施工程序的要求。(5)资金、劳动力、机械设备

7、等资源配置计划是否符合科学、是否能够满足具体施工进度计划的要求，各分包单位、材料供应单位的资源是否能够保证计划施工进度的要求。3.2工程施工进度计划的动态控制工程施工进度控制工作是伴随着施工进行而不断变化的，其在运行的过程中一定要充分的按照多个因素的变化情况对其予以充分的调整，这样才能充分的保证其施工的过程充分的满足计划的要求。此外，这种动态控制在执行的过程中必须要充分的根据规划当中的相关内容对其予以实施。在项0实施的过程中,一定要对各个吋期不同的控制对象规划处对应的控制系统。在项0实施的过程中做每一次实践的吋候都要按照上一步的方法重复一次。这样一来，项0的

8、进度管理就会得到一定的改进。工程项0进度管理的质量和