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时间:2018-03-07
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1、"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!第五篇!!!!!!!!!!!!铁路工程建设的施工进度控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"第一章铁路工程建设施工进度控制概述第一章铁路工程建设施
2、工进度控制概述第一节概述进度计划在施工组织设计中具有决定性的意义,是决定其他内容的主导因素,施工方案、施工平面布置、各种资源的需要与供应等都应首先满足其要求并围绕其展开,因此,进度计划是控制和指导施工全过程的纽带。所以,进度计划控制是施工项目控制的重点之一,它是确保施工项目按期完成,合理安排各种资源供应,节约工程成本的重要措施。一、施工项目进度控制的概念施工项目进度控制是一个动态、循环、复杂的过程,也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。计划是指根据施工项目的具体情况,合理编制符合工期要求的最优计划;实施是指进度计划
3、的落实与执行;检查是指在进度计划的落实与执行过程中,跟踪检查实际进度,并与计划进度对比分析,确定两者之间的关系;调整是指根据检查对比的结果,分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响,采取切合实际的调整措施,使计划进度符合新的实际情况,在新的起点上进行下一轮控制循环,如此循环进行下去,直到完成施工任务。通过进度计划控制,可以有效地保证进度计划的落实与执行,减少各单位和部门之间的相互干扰,确保施工项目工期目标以及质量、成本目标的实现。同时也为可能出现·"!!·第五篇铁路工程建设的施工进度控制的施工索赔提供依据。二、施工项目进度控制目标的分解与主要任务施工项目进度控
4、制的目标可根据施工项目实施程序、进展阶段、承建单位、专业工种及建设规模等进行分解。按施工程序可分为准备阶段进度目标、正式施工阶段进度目标和竣工收尾阶段进度目标。按规模可分解为施工项目总进度目标、单位工程施工进度目标、分部、分项工程进度目标和季、月、旬作业目标。施工项目进度控制的主要任务是,编制施工总进度计划并控制计划的执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制计划的执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部、分项工程施工进度计划并控制计划的执行;按期完成分部、分项工程的施工任务;编制季、月、旬作业计划,并控制计划的执行,完成规定的目标。三、影
5、响施工项目进度控制的因素复杂性是施工活动的综合特点。影响施工活动的因素很多,项目经理必须对各种可能出现的影响因素充分认识和估计,确保施工进度控制目标的实现。影响施工进度有以下几方面的主要因素:(一)参与单位和部门的影响因素影响项目施工进度的单位和部门众多,包括建设单位、设计单位、总承包单位,以及施工单位上级主管部门、政府有关部门、银行信贷单位、资源物资供应部门等等。项目经理不仅要控制项目施工速度,而且要做好有关单位的组织协调工作。只有这样,才能有效地控制项目施工进度。(二)施工技术因素项目施工技术因素主要有:低估项目施工技术上的难度;没有考虑某些设计或施工问题的解
6、决方法;对项目设计意图和技术要求,没有全部领会;采取的技术措施不当;在应用新技术、新材料或新结构方面缺乏经验,没有进行相应的科研和实验,导致盲目施工,以致出现工程质量缺陷等技术事故。(三)施工组织管理因素施工组织管理因素主要有:施工平面布置不合理,出现相互干扰和混乱;劳动力和机械设备的选配不当;流水施工组织不合理等。(四)项目投资因素因资金不能保证以致于影响项目施工进度。·#"!·第一章铁路工程建设施工进度控制概述(五)项目设计变更因素建设单位改变项目设计功能;项目设计图样错误或变更,致使施工速度放慢或停工。(六)不利条件和不可预见因素在项目施工中,可能遇到洪水、
7、地下水、地下断层、溶洞或地面深陷等不利的地质条件;也可能出现恶劣的气候条件,自然灾害、工程事故、政治事件、工人罢工或战争等不可预见事件,这些因素都将影响项目施工进度。四、施工项目进度控制原理通常项目施工进度控制可采用:系统控制、动态循环控制、弹性控制、信息反馈控制等基本原理。(一)系统控制原理该原理认为,项目施工进度控制本身是一个系统工程,它包括项目施工进度规划系统和项目施工进度实施系统两部分内容。项目经理必须按照系统控制原理,强化其控制全过程。!"施工项目进度计划系统为做好项目施工进度控制工作,必须根据项目施工进度控制目标要求,制订出项目施工进度计划系统。根据需
8、要,计划系
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