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时间:2018-10-24
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1、人才外包决策模型构建本篇论文目录导航:【题目】人力资源管理人才外包模式探析【第一章】人力资源管理外包流程构建研究绪论【第二章】企业人力管理相关理论基础【第三章】人力资源管理人才外包的动因及风险分析【 】人才外包决策模型构建【】人才外包绩效考核模型构建【第五章】人力资源管理人才外包策略实施与案例分析【结论/参考文献】人力资源管理人才外包问题研究结论与参考文献 第4章人力资源管理人才外包模型构建 在以前学者的研究基础上,本文构建了一个4WIH决策模型如图4-1所示。此模型,分析了企业人力现代人力资源外包管理策略中,通过分析人力资源管理人才外包模型
2、的构建过程,希望寻找出一种符合企业发展,符合新形势发展的人才管理战略。探讨基础的智能模块是否适用于外包,传统的外包形式并不是永久的可持续的,必须在借助PDCA人才外包决策模型构建本篇论文目录导航:【题目】人力资源管理人才外包模式探析【第一章】人力资源管理外包流程构建研究绪论【第二章】企业人力管理相关理论基础【第三章】人力资源管理人才外包的动因及风险分析【 】人才外包决策模型构建【】人才外包绩效考核模型构建【第五章】人力资源管理人才外包策略实施与案例分析【结论/参考文献】人力资源管理人才外包问题研究结论与参考文献 第4章人力资源管理人才外包模型构
3、建 在以前学者的研究基础上,本文构建了一个4WIH决策模型如图4-1所示。此模型,分析了企业人力现代人力资源外包管理策略中,通过分析人力资源管理人才外包模型的构建过程,希望寻找出一种符合企业发展,符合新形势发展的人才管理战略。探讨基础的智能模块是否适用于外包,传统的外包形式并不是永久的可持续的,必须在借助PDCA的过程中逐步得到改善,通过实时分析,寻找适合外包改善的出路,本章重点从三个维度进行研究,保证外包策略的科学性、合理性。 人力资源管理外包决策流程图如图4-1所示。 人才外包决策模型构建 层次分析法在人力资源管理外包内容决策中的运用
4、 目前信息化技术已经深入到了各个领域中,人们都在采用信息化技术来解决实际工作问题,该人力资源管理外包业务也不例外,采用了计算机技术计算,大大简化了工作人员的工作量。 比较矩阵一致性CR=CI/RI,其具体步骤是:首先计算测量不一致程度指数CI:矩阵为A,其中: 首先,在制定人才外包决策模型的架构,要先确定人才外包的内容与目标,例如想通过人才外包降低企业成本,提高企业的灵活性,通过外包人才可以获得专业的服务,从而使得企业更加专注核心业务,然后这四方面的目标需要通过企业招聘选拔、完善的培训体系、绩效考核体系,薪酬体系,福利体系以及劳动关系措施
5、来辅助完成。 外包内容决策的层次图如图4-2所示。 其次,通过降低成本和提高灵活性进而比较直接影响外包因素的程度,通过核心专业服务的技能进行计算,建立模型,比较因素的权重,进而得出结论。 对外内容决策成果见表4-1所示。 外包服务商选择模型 在人才外包阶段要具备详细的科学依据,通过完善的理论基础,辅助建立完善的服务商模型、评价指标体系,来选择最为合适的外包商,从而达到企业实施外包的目的。对于企业来说,一般建立外包服务商选择模型主要包括以下几个步骤,如根据企业需求制定目标,建立评估模型,考核模型,然后确定最佳的服务商。 (1)建立外包服
6、务供应商评价指标 通过国外现有的实例调研,以及国内的调研成果,目前评价外包的主要从四方面入手,第一为专业水平,第二为企业文化,第三为财务状况,第四为服务质量。坚持健康、简洁、持续、灵活的技能和工作原理,建立了企业人力资源管理外包服务供应商选择和评价指标体系,如图4-4所示。本文主要从以下几个方面总结了外包关系的因素:行业地位、成本、文化内涵,企业声誉等外包服务项目的范围,进行履行合同规定的义务和职责。 (2)构建AHP模型,确定外包服务商 根据构建的AHP方法,然后通过各种渠道收集外包服务商的数据信息,之后通过大量的数据计算,得到服务商的价
7、格水平、转换化水平、行业地位以及客户口碑等等。最后根据以上四大因素从众多服务商中进行筛选,得到相应的备选方案,最后根据企业发展的需求,以及外包服务商的价值观等等,选择一个最终的结果。 外包服务商选择决策层次图如图4-5所示。 (3)外包服务商的配合、监督及控制 在企业与外包商合作期间,一定要建立良好的监督、管理机制,机制不仅仅可以起到制约作用,还可以促进合作。使得合作双方有利的配合,获得更好的结果,从而达到企业开展外包业务的目的和初衷。企业为了更好的发挥外包项目的实力,在后面还详细的论述了绩效考核模型、人才梯队管理模型。 决策方法 人力
8、资源外包经济效益分析可以从某种程度将成本压缩,具体表现在通过提升工作热情减少流失率,是因为高品质该服务的质量必然使企业实现管理智能的最大
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