人才外包决策模型构建

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1、人才外包决策模型构建本篇论文目录导航：【题目】人力资源管理人才外包模式探析【第一章】人力资源管理外包流程构建研究绪论【第二章】企业人力管理相关理论基础【第三章】人力资源管理人才外包的动因及风险分析【　】人才外包决策模型构建【】人才外包绩效考核模型构建【第五章】人力资源管理人才外包策略实施与案例分析【结论/参考文献】人力资源管理人才外包问题研究结论与参考文献　　第4章人力资源管理人才外包模型构建　　在以前学者的研究基础上，本文构建了一个4WIH决策模型如图4-1所示。此模型，分析了企业人力现代人力资源外包管理策略中，通过分析人力资源管理人才外包模型

2、的构建过程，希望寻找出一种符合企业发展，符合新形势发展的人才管理战略。探讨基础的智能模块是否适用于外包，传统的外包形式并不是永久的可持续的，必须在借助PDCA人才外包决策模型构建本篇论文目录导航：【题目】人力资源管理人才外包模式探析【第一章】人力资源管理外包流程构建研究绪论【第二章】企业人力管理相关理论基础【第三章】人力资源管理人才外包的动因及风险分析【　】人才外包决策模型构建【】人才外包绩效考核模型构建【第五章】人力资源管理人才外包策略实施与案例分析【结论/参考文献】人力资源管理人才外包问题研究结论与参考文献　　第4章人力资源管理人才外包模型构

3、建　　在以前学者的研究基础上，本文构建了一个4WIH决策模型如图4-1所示。此模型，分析了企业人力现代人力资源外包管理策略中，通过分析人力资源管理人才外包模型的构建过程，希望寻找出一种符合企业发展，符合新形势发展的人才管理战略。探讨基础的智能模块是否适用于外包，传统的外包形式并不是永久的可持续的，必须在借助PDCA的过程中逐步得到改善，通过实时分析，寻找适合外包改善的出路，本章重点从三个维度进行研究，保证外包策略的科学性、合理性。　　人力资源管理外包决策流程图如图4-1所示。　　人才外包决策模型构建　　层次分析法在人力资源管理外包内容决策中的运用

4、　　目前信息化技术已经深入到了各个领域中，人们都在采用信息化技术来解决实际工作问题，该人力资源管理外包业务也不例外，采用了计算机技术计算，大大简化了工作人员的工作量。　　比较矩阵一致性CR=CI/RI,其具体步骤是：首先计算测量不一致程度指数CI:矩阵为A,其中：　　　首先，在制定人才外包决策模型的架构，要先确定人才外包的内容与目标，例如想通过人才外包降低企业成本，提高企业的灵活性，通过外包人才可以获得专业的服务，从而使得企业更加专注核心业务，然后这四方面的目标需要通过企业招聘选拔、完善的培训体系、绩效考核体系，薪酬体系，福利体系以及劳动关系措施

5、来辅助完成。　　外包内容决策的层次图如图4-2所示。　　其次，通过降低成本和提高灵活性进而比较直接影响外包因素的程度，通过核心专业服务的技能进行计算，建立模型，比较因素的权重，进而得出结论。　　对外内容决策成果见表4-1所示。　　外包服务商选择模型　　在人才外包阶段要具备详细的科学依据，通过完善的理论基础，辅助建立完善的服务商模型、评价指标体系，来选择最为合适的外包商，从而达到企业实施外包的目的。对于企业来说，一般建立外包服务商选择模型主要包括以下几个步骤，如根据企业需求制定目标，建立评估模型，考核模型，然后确定最佳的服务商。　　（1）建立外包服

6、务供应商评价指标　　通过国外现有的实例调研，以及国内的调研成果，目前评价外包的主要从四方面入手，第一为专业水平，第二为企业文化，第三为财务状况，第四为服务质量。坚持健康、简洁、持续、灵活的技能和工作原理，建立了企业人力资源管理外包服务供应商选择和评价指标体系，如图4-4所示。本文主要从以下几个方面总结了外包关系的因素：行业地位、成本、文化内涵，企业声誉等外包服务项目的范围，进行履行合同规定的义务和职责。　　（2）构建AHP模型，确定外包服务商　　根据构建的AHP方法，然后通过各种渠道收集外包服务商的数据信息，之后通过大量的数据计算，得到服务商的价

7、格水平、转换化水平、行业地位以及客户口碑等等。最后根据以上四大因素从众多服务商中进行筛选，得到相应的备选方案，最后根据企业发展的需求，以及外包服务商的价值观等等，选择一个最终的结果。　　外包服务商选择决策层次图如图4-5所示。　　（3）外包服务商的配合、监督及控制　　在企业与外包商合作期间，一定要建立良好的监督、管理机制，机制不仅仅可以起到制约作用，还可以促进合作。使得合作双方有利的配合，获得更好的结果，从而达到企业开展外包业务的目的和初衷。企业为了更好的发挥外包项目的实力，在后面还详细的论述了绩效考核模型、人才梯队管理模型。　　决策方法　　人力

8、资源外包经济效益分析可以从某种程度将成本压缩，具体表现在通过提升工作热情减少流失率，是因为高品质该服务的质量必然使企业实现管理智能的最大