物流外包决策模型研究

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1、现代物流物流外包决策模型研究♦肖斌李超业内外资源的集成与优化利用。综合上述対企业核心竞争力4%,意大利为的阐述•将物流作为非战略性资源的企业应进行物流外包.%,西班牙为18%,欧共体国家平均为20%左能以较低的成本利用外界专业物流公司独特的物流设施、技企业物流术和专有技能满足本企业顾客对物流服务的需要，从而可以耕中资源和知识以发展独特的业务技能，获得竞争优势，而摘要：在资源基础论和能力论的基础上分析了企业进行物流外包的必要牲，用物流对企业的价值和企业的物流服务水平两个因素作为企业物流外包决策的标准进行了虽化分析。关犍词：核心竞争力物流外包决策模型IDC公司进行的一项供应链和

2、物流管理服务研究计划表明：全球物流业务外包将平均每年增长17%。在欧洲发达国家，第三方物流占总物流服务份额的比例，徳国为23.3%，法国为26.9%,英国为3412.77右。在我国，社会物流需求持续较快增长，外包比例提高。第二次全国物流调查中冇关运输业务的学识”，它强调了价值链上特定技术和生产方面的专有知识。企业只有对互补的技能和知识进行纽合，才能使某一项或多项关键业务达到业界领先水平，创造竞争优势，把握竞争的主动权。因此，核心竞争力应來源于企业独特的资源优势和对企业资源的利用能力。物流外包是指生产或销售企业为了集中资源和粘力于企业核心业务将物流以合同的方式委托于专业的物流

3、公司(第三方物流，3PL)运作。物流外包体现了战略伙伴关系和企外包的数辦显示，2005年调查企业完成的30054万t将物流作为战略性资源的企业则应君重对物流进行投资，提货运量屮，货主企业自我完成的为9900万t,占也量的高本企业的物流水平，满足顾客个性化的服务需求。32.9%,委托第三方完成的达到20153万t,占67.1%然，物流外包能给企业带来很大的好处，但企业在进行物流外包决策时,存在较大困难，甚至导致物流失败，一个主要的原因就是进行物流外包和如何选择适合自己发展的物流模式时缺乏强冇力的理论指导。因此，分析物流外包模式，对物流决策模型进行研究，对提高我国的物流水平具有

4、重要的理论惫义和现实意义。2基于核心竞争力的物流外包物流外包决策模型模型的提出建立在理论基础上的一般性模盘对企业的物流战略具有指导性作用，但无法量化，操作起來具有很大闲难。Ba11ow注意到了传统决策模型的局限性，提出了二维决策标准。Ba11ow认为，企业进行物流外包还要考虑物流对金业成功的彩响度和企业的物流处理能力。物流对企业成功影响较大，是自营物流，主门身物流能力较低的企业，应寻找战略伙伴纽成联盟：流处理能力也较低的企业，业成功影响较大，物流处理能力较高的企业，应选择口营物流。但是，Ba1Iow提出的理论模型具有很大的局限性，他没有考虑到物流的成本和顾客服务的影响。本文

5、在Ba11ow模型的基础上，将物流成本和顾客服务纳入二维决策标准，根据物流对企业的价值和企业的物流服务水平两个维度对物流模式的选择进行决策。3.】.I物流对企业的价值。物流对企业的价值从物流的战略匝要性和总物流成本两方面进行评价。物流的战略重要性是指物流能否为企业创造独特的竞争优势，并得到客户18"分购・倒旷2008.8)X(ninuAcducnucJournalPublishinu:nki.net对核心竞争力的研究主要是基于资源基础理论和能力理论。资源基础理论认为，每个组织都是独特的资源和能力的结合体，因此，企业应当最大限度地培育和发展企业独持的战略资源以及优化配置这种战

6、略资源的独將能力。只有当资源具备价值、稀缺的、不可完全模仿和不可完全替代这4个特征时才能创造持续竞争优势。所有企业都冇内部资源和外部资源，内部资源具有组织特性，企业能对其自由支配，而外部资源不具有某一纽织的特性，但企业能对内部资源和外部资源进行整合，使外部资源貝有企业特性，为自身创造价值。能力理论以加里•哈梅尔(GaHame)和C.K.普拉哈拉德(C.K・Fraha1ad)发表的《企业核心能力》为标志，他们认为核心能力是“纽织中的集体知讲，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合命种技术流派物流对企业成功彩响较小，则应选择物流外包：物流对企的认同。总物流成本应从整个供应链的角

7、度进行分析，包括运输成木、釆购成木、库存维持费川和管理费川等各方面，同时还应考虑企业进行物流投资产生的资木收益。企业物流服务水平。企业的物流服务水平从町得性、运作效率和物流设施与装备3个方面进行衡戢。可得性是指企业能否连续稳定地满足客户对产品或物料的需求，因此可得性的衡量应从客户的角度出发。传统模式下増加库存可增加可得性，但相应的成本会随着增加，现今信息技术的发展和通信网络的健全能在不増加库存的情况下増加物流系统的柔性，提高了物流的可得性。物流的运作效率是指企业内部物流过程的冇效性，包括库存水平的高低以及库存周转率