企业物流外包决策研究论文

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1、企业物流外包决策研究毕业论文目录摘要……………………………………………………………………I1物流外包概述…………………………………………………………11.1企业物流外包概述………………………………………………11.2物流外包的作用……………………………………………………11.2.1企业将有限的资源集中用于发展主业…………………………11.2.2企业节省费用，增加盈利………………………………………21.2.3企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险………………21.2.4降低管理难度，提升管理效率…………………………………22企业物流

2、自营与外包决策分析………………………………………22.1企业物流外包阶段分析…………………………………………22.2稳定期企业物流自营与外包决策………………………………42.3基于转换成本的企业物流自营与外包决策……………………43物流外包决策的影响因素……………………………………………53.1企业战略………………………………………………………53.2企业规模………………………………………………………63.3企业成本………………………………………………………63.4服务质量………………………………………………………74物流外包决策的

3、实施策略………………………………………7144.1我国企业物流外包的实施对策……………………………………7结论………………………………………………………………11参考文献………………………………………………………………121物流外包概述1.1企业物流外包概述随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用第三方物流服务供应商所能提供的所有服务。因此，第三方物流业悄然兴起，并在物流业中占据越来越重要的位置，它已成西方国家物流业发展的有效动作模式。物流外包又称物流业务外包，所谓物流业务外包，即制造企业或销售

4、企业等（需方）为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。1.2物流外包的作用1.2

5、.1企业将有限的资源集中用于发展主业14制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。1.2.2企业节省费用，增加盈利从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。1.2.3企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。1.2.4

6、降低管理难度，提升管理效率物流业务外包既能使制造企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。2企业物流自营与外包决策分析2.1企业物流外包阶段分析企业物流外包开始于企业与TPL订立合同，物流业务第一次由TPL承担，然后企业和TPL14通过不断的沟通，不断的协商，出现问题，解决问题，两个企业逐渐了解、熟悉最后达到默契，使二者的合作能够顺畅高效的运作下去。在这整个过程中，企业与TPL之间的合作从了解到默契是需要一个过程的，这个过程本文称为磨合期，经

7、过磨合期企业之间的合作就能稳定高效的进行，本文称为进入了稳定期。所以本文将物流外包的过程分磨合期和稳定期。接下来我们详细阐述两个阶段的特点。（l）磨合期阶段磨合期是物流外包的初始阶段，是向稳定期进行过渡的一个时期，在这个阶段企业的物流业务外包所获得的收益是一个不稳定的状态;在正常情况下，企业和TPL随着熟悉程度的增加和合作经验的积累，二者的合作也会越来越默契，企业单位时间的外包收益就随着外包时间的增加而增长，磨合期的长短视二者的合作能力，战略文化等的匹配度而定，企业应尽量缩短这个时期，让企业尽快进入稳定期。磨合期虽然是一个过渡期，但

8、它对企业也有着重要的影响，如果磨合期的时间过长，企业迟迟不能获得稳定而最优的收益，企业疲于应付和TPL产生的业务、文化之间产生的冲突，会让企业发展缓慢，甚至拖垮企业，实际上很多合并的企业就是在磨合期上出现了问题，不适合的处理手段导致磨