刍议基于经济学视角的商业银行的经济资本管理运作

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1、刍议基于经济学视角的商业银行的经济资本管理运作　　【】本文阐述了商业银行经济资本管理的内涵，指出我国商业银行经济资本管理现状及主要存在问题，并提出加强商业银行经济资本管理的建议与对策。【关键词】经济学商业银行经济资本管理当前，我国经济市场发展迅速，出现了更加严峻的竞争与挑战，银行业亟须清晰明朗的了解当前的风险情况与盈利状况。经济资本系统是国外银行在近十年来探索发现的一种新型管理手段，借助该项管理，银行可以清晰判断所面对的风险，并且计算抵御风险的资本和银行的盈利情况。由此可见，经济资本管理已经上升成为商业银行的管理核心，成

2、为金融经济市场新情况下的管理理念。一、商业银行经济资本管理的内涵在研究银行资本时，不同的主体所关注的银行资本角度不同，从而引出了银行资本的三种类型，他们分别是账面资本、监管资本和经济资本。过去，银行资本多指账面资本与监管资本，近年来经济资本则逐渐流行起来。资本的稀缺导致了商业银行必须进行资本管理，商业银行的管理者将引发风险的可能因素分为预期损失、非预期损失和一场损失，而经济资本主要为抵御非预期损失所引起的经营风险而持有的资本。20世纪80年代，国际众多银行出现了巨额贷款坏账的情况，银行管理人员迫切的寻找一种防范风险的量化

3、系统，所以逐渐形成了经济资本管理系统。经济资本在商业银行整体运作中的最主要作用是防范风险及创造价值，一方面避免经营中产生的风险，保证风险的管理与监控的有效施行并且确保资本获取最优的收益。总的来说，是对判断风险、指定战略、配置资本及业绩衡量等多方面进行管理的手段。二、我国商业银行经济资本管理现状及主要存在问题（一）目前现状。目前，基于对风险资本越来越高的重视，中国银行业正在通过改革手段，强化措施，逐步形成了从银行到监管的自身监管体系。并取得了不小的成就，是经济资本管理系统逐步在一些银行中得到有效运用，其中，建设银行、工商银

4、行、光大银行、招商银行建立了把经济资本作为经验核心的资本管理系统，逐渐与世界发达国家的先进银行的管理系统接轨。但目前国内银行的资本管理情况存在参差不齐的情况，整体水平落后与国外发达国家，已建开展的经济资本管理系统也仅仅是初级阶段。面对全球化的金融大环境，我国的商业银行亟须增强自己的实力，建立先进的经营管理系统。（二）主要存在问题。我国商业银行的经济资本管理体系中主要存在以下几方面的问题：（1）经济资本管理系统已经逐步在我国大型商业银行中普及开来，但发展中存在诸多不足，如没有在基层中落实，上级主管银行没有重视等情况，影响经

5、济资本管理的全面实施。（2）在银行经济资本系统的实际操作中，部分商业银行惯用内部系数进行风险的计量，容易产生风险资本的偏差，无法有效的实现资本管理的作用。（3）信息数据资源的风险情况是由于经济资本剂量过程不够准确所导致，数据在参考过程中的可靠性与贡献性出现了很大的削弱。（4）我国商业银行已经逐步开始应用经济资本管理中的绩效考核，但是，考核工作的不科学情况值得关注。三、加强商业银行经济资本管理的建议与对策处于内外金融经济的背景下，我国商业银行唯有在经济资本管理方面投入更多关注并且加强措施，才能迎接其带来的发展机遇和挑战。（

6、一）树立经济资本管理意识。对银行内部员工开展经济资本管理的宣传和教育，牢固树立员工经济资本管理意识是我国商业银行的当务之急。商业银行管理层应该把经济资本管理作为银行发展的整体策略，结合自身的现实情况进行实施。在内部建立经济资本管理的理念，促使从高级管理人员到每个职员都能够深刻的认同，使得经济资本管理深入到每个人的日常工作中，齐心协力的推动银行的经济资本运作。（二）建立完善的经济资本计量。就目前而言，还没有一套统一完善的经济资本的计量方法在我国的商业银行中应用。银行因此无法进行内部评定，现在的计量方法主要是依据巴塞尔协议的

7、标准法和银监会有关规定而确立的。在经济资本系统经过进一步发展后，我国商业银行应逐步开展经济资本计量的成熟技术体系。（三）有效建设管理信息系统。商业银行的风险评估主要依赖于对历史数据资料进行科学有效的计量，这就需要有科学精确的信息系统。因此，提高速度建立数据与信息系统是我国商业银行当前面临的新问题。在建立信息系统的阶段应该主要把握以下几个方面。第一，把握现存业务系统的整合与拓展外部数据；第二，在建立的同时配备相关的甄选系统，对收集的数据进行合理的筛选与整合，保证数据的真实与准确。第三，及时关注金融市场环境变化，增加市场中有

8、效信息的建立，辅助管理人员的决策和规划。（四）合理制定经济资本中的考核指标。考核指标的内容有：上级主管银行对下级银行的纵向考核；横向的部门、人员、产品、客户考核，银行设立绩效考核需要首先考虑考核的合理与公平。有效的考核目标应该与银行的策略发展目标是一致的，对银行实现价值最大化起到促进作用；同时，也为银行员工的职业发展