如何提升生产力

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1、生產力管理學員..組長/主任講師..肖烈文1授課主題---生產力管理提升base生產力的方法提升生產力的一些做法生產力的重要性影響生產力的因素管理的定義生產力的計算方法提升生產力的五種方式1一.何為管理?1.管理就是透過他人完成組織賦予之任務.2.管理者:貫徹組織任務之主要工作者.3.管理五大功能:計劃.組織.指揮.協調.控制4.管理是指一定組織中的管理者通過實施計劃.組織.人員配備.指揮.控制等功能來協調他人的活動.使別人同自己一同實現既定目的第活動.5.管理的本質是處理人際關係.核心是激勵下

2、屬.6.獎懲是管理者的兩把利劍三大管理能力1.技術性能力2.交際能力3.觀念性能力11技術2交際3關觀念高職位低1生產力=產出工時/投入工時PitDVRTracking生產力=(A前段數量X標工+C後數量X標工)/投入工時.2.效率=產出工時/投入工時-Team外延誤PitEP效率=產出工時/投入工時-所有延誤.二.如何計算生產力?1生產力=產出工時/投入工時產出工時&投入工時&PitEP效率=產出工時/投入工時-所有延誤..是否延誤越多效率越高???三.提升生產力的五種方式?四.影響生產力的因

3、素1.人員2.機器3.物料4.方法5.環境...如何提升生產力一.人員作業員:思想------一次就做好士氣------高昂工作手法------誰做得好跟誰學------按O/I做------動作經濟原則紀律------想來就來?5S最高境界如何提升生產力二.機器工作在最佳狀態Arbor松排線NG是否在同一狀態(平行直角.參數相同等)是否定期維護如何提升生產力問題點:三.物料.原材料不良預先發現Hold.成材料不良做成成品才發現報廢、浪費工時.原材料不良特采必須生產相關部門簽工時如何提升生產力四

4、、方法人員的安排人有所長,尺有所短生產線的安排平衡生產計劃的安排提前入庫,避免加通宵降低學習曲線分道繞/經驗傳承如何提升生產力四、方法減少加班效率最低交辦事項傳聲筒嗎？如何提升生產力P計劃planD做doC核對檢討checkA行動執行對策action五.提升(base)生產力方法如何提升生產力80%90%50%IMPROVE50%SAVINGSAVING:1.管理面LOSS佔70%2.品質損失20%3.技術面10%六.生產力的重要性1.生產力是社會存在和發展的基礎,科學技術是第一生產力(舉例)2

5、.如果生產力得不到提升就無法生存,所以說我們的工作,生活與生產力息息相關.生產力是永遠不能滿足的.激勵的主要方法1.恐懼激勵法(壓力法)—少用之2.人性激勵法(精神法)—多用之3.誘因法(金錢法)—慎用之人性激勵四法寶:信任.尊重.關懷.贊賞他們1物質上(現金、獎金、禮品、加餐)精神上(激勵、表揚、獎懲、培訓、竟賽.晉升.授權.關懷…)1.一般指一個有機體在追求某些既定目標時的願意程度.2.泛指激發人的內在潛力.開發人的發揮能力.調動人的積極性和創造性.3.激勵的意義:為提高生產力.針對員工之需

6、要因素給予.應當的報償.以達到正面強化之效果七.激勵的定義八.激勵的屬性要我做---激勵—我要做如何提升生產力激勵工作動機—前提依據—人格特質條件—員工背景基礎—員工能力九.提升生產力的具體方法如何提升生產力激勵士氣、教育訓練、獎懲制度.訂定目標、工作專業化、管制出勤.減少流動、制程改善、提高線平衡Q&A如何提升生產力1+1=???管理是藝術,但是沒有激勵的管理是缺乏藝術的管理!!