关于如何提升生产力

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1、关于如何提升生产力如何提升生产力是一个老话题，谈谈个人想法，从生产最基本的，人、机、料、法、环，这五个方面。1：机器机器设备的稳定是决定了生产是否能正常进行的前提，一般机器的稳定性和使用性都是比较正常的，机器发生故障的概率应该比较小。没发现那家公司的设备经常出问题，要经常出问题那就是不正常了。2：物料如果物料能够及时到料而且来料品质也有保证，那物料就没有问题了。可是公司长期以来到料的及时性都不是太理想，经常会遇到产线在生产，物料在陆续到。物料一有异常就影响到生产的连续性，没时间来处理。物料的来料品质问题，可以看看OA上面IQ

2、C基本每天都有异常发布而且主要是一些塑胶料。关于物料的到料期公司也有讨论和规定，要提前3天到料，好有时间来处理。可是由于种种原因形成目前的情况。建议：物料到料期严格要求按时到料（订单是有评审的）看问题究竟在哪里。关于物料品质问题首先是明确公司的标准要求供应商按要求达到，如果供应商一直不能达到，而且我们又一直特采给用掉了，我们是否可以修改标准。3：人员20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certifi

3、catebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender优秀的员工是保证生产效率和品质的前提，不论是物料还是机器最终都是由人来操作加工完成的。优秀的员工离职，招新员工车间要培训，时间和成本都要增加，新员工的工作效率和品质观念都要提高，而且公司花了精力培训后新员工能否适应工作要求都是未知，工作中经常遇到员工辞职，招来的新

4、员工有时两个顶不了一个，尤其是现在由于多品种少批量的生产状况决定了老员工的重要性，有部分新员工到公司几个月了有的产品还没接触到，因为没做过，而且每种产品之间的差异还是蛮大的。每次换产品对员工都要培训一次，严重的影响了生产效率。公司也有年资这一项，当初设想也是想要留住老员工，可是由于基本工资一上调，老员工加上年资和新员工差别不大。更有个别现象老员工在一个岗位上做了很久效率和品质做的都不错，结果招了新员工进来工作能力比不上老员工，工资反而比老员工高。建议：公司要有公平的工作环境，尤其是关于薪资（这个最敏感）关键岗位（岗位的确定要

5、慎重）设立岗位补贴，在岗就有，你做的不好就换人，离开岗位就没岗位补贴，这样的话对在岗员工有压力，不在岗的员工有动力。年资这项不能和基本工资混为一谈一定要单独列出来（否则年资不但起不到好的作用反而会起到反作用）以上是对生产上的一些看法，下面谈谈公司制度和流程20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawno

6、nabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender公司的各项制度比较全面，各种流程也比较健全。但是由于执行力不到位造成制度不上不下（如以前上班要穿工衣，戴工牌，可是公司内除了车间员工按要求做之外，很多人没做到。后来改为进车间就要穿工衣，做到没有？为什么？不好执行我们是否可以修改规定让他能执行下去）个人想一项制度出台之前应该是要仔细考虑的，对公司管理有没有帮助，能不能实施下去。考虑好颁布后，就一定要执行，做到

7、有法可依，执法必严。当然在实施过程中也是可以适时给予更改，但执行一定是按制度执行。建议：公司的规章制度是否行之有效，是否需要更改为较好实施的制度。否则公司的一堆制度由于各种特殊原因不能很好的执行，就会失去存在的意义变成为形式主义了。时间久了大家都习以为常了，根本不去关心什么制度了。公司的流程比较健全，各部门都明白部门职责，可是在实际配合中总是会出现一些问题比如PMC下了计划，采购去按计划买料，但是仓库还要提供一份欠料表出来给采购核对，仓库按工单备完料后产线领料，如果料件不齐的话，产线物料员就要主动去找仓库催料（牵涉到物料及时

8、到料的问题），由于到料时间较紧张，如果物料出现异常又要跑单等单签完看处理结果，一圈下来要时间呐。最终结果产线等料停线。产线看着料不能用，因为没处理完。是的我们流程是很明晰，但是往往是需要下一道流程来催促上一道流程，每个流程都没错，结果是产线最后停线。（不是说下道工序是客户吗？好像我们并没有