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时间:2018-10-23
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1、制造型企业财务内控管理中存在的常见问题与解决措施 摘要:制造型企业是国内制造行业发展的市场主体,因此在当前较为紧张的行业发展环境下,制造型企业只能通过对企业内部的资源整合和内部管理活动的优化来实现企业的转型,并突破发展的瓶颈。本文结合制造型企业的发展现状,对企业财务内控中存在的问题及相应的解决措施,进行了简要的研究和探讨。下载论文网 关键词:制造业;企业管理;内部控制;问题及对策 一、制造型企业强化财务内控的意义 2017年我国经济保持了持续快速平稳发展,国内制造行业在新的经济发展阶段中获得了更为宽广的市场和新的机遇与
2、挑战,制造业PMI稳中有升,生产直属和新增订单指数也皆有回升,生产和需求在逐步加快,市场发展环境也有所改善。作为我国国民经济的支柱产业,在未来的发展中只有顺应当前市场形势的发展,从自身的行业特色出发做好产业结构性改革工作,才能适应当前经济社会对制造产业的总体需求。在企业经营过程中,实现企业资源的整合和管理模式的优势互补、提高企业生产效率、保障企业资金和资产的安全成为了现代企业管理改革的重要目标。而内部控制手段则是现代企业管理模式的重要标志之一,企业采用内部控制管理办法可以通过一系列的自我规划、约束、调整、评价等手段来实现对企业生产
3、和经营全过程的监督与控制,防止企业的管理风险给企业生存与发展带来的不良影响。根据我国《企业内部控制基本规范》等相关文件,建立全面内部控制管理体系是企业体制完善的重要组成部分,也是企业合法经营、资产安全、信息真实完整、管理效率提高的必然要求。下面就制造型企业财务内控中存在的若干问题及相应的解决措施,略作探讨。 二、制造型企业财务内控管理中存在的常见问题 (一)财务人员工作执行力偏弱,影响内控监督作用 制造型企业中传统企业占比较大,受传统的经营管理模式和管理理念的影响较深,多是采用扩大生产规模、低技术含量加工为主要发展模式,导致
4、了企业多居于整个产业链的中下游,产品附加价值较低,利润偏少。在这种生存模式的影响下,在管理上多数是强调对生产量和?济效益的重视,而忽略了战略经营管理的发展。反映在企业财务团队上就出现了财务人员自身职业技能不足、工作执行力较弱的问题。例如,由于受到自身水平和企业文化的限制,先进企业生产管理思想和财务管理方法很难同企业的实际管理工作结合起来,虽然一些制造型企业按照国家相关文件的规定进行了自身财务内部控制管理工作的建设,然而实际上由于较为传统和落后的管理环境,导致了企业的财务内控在实际的财务工作流程中执行力偏弱,对企业财务人员开展日常管
5、理工作和财务资金运作状况难以起到有效的监督和控制作用。 (二)财务预算编制工作流于形式,缺乏运营指导价值 财务预算控制是企业内部控制管理的关键部分,从制造型企业的经营实际来看,大部分的制造型企业中都存在着生产流程长、生产环节多、生产岗位关联性较强等特征,为了应对这种繁琐的管理现状和管理环节、保障企业财务信息真实和控制手段的有效,企业务必要通过严格控制预算的方式来保障企业经营效益并降低企业的经营风险。然而,由于制造型企业财务预算在编制上依旧采用的是传统核算、汇总和增量预算的管理模式,在实际的管理过程中预算松弛的现象不乏存在,同企
6、业实际生产经营情况之间存在一定的差异。同时,企业的预算在落实上也没能做到实时的跟踪、分析、控制和评价的管理,导致了财务预算失去了对企业生产经营活动的控制作用。 (三)企业成本管理工作不受重视,影响企业经济效益 由于当前制造型企业产品附加价值较低的发展模式和经营现状,企业的成本控制与管理工作是提高企业经济效益的重要手段。然而目前制造型企业的成本管理工作还是采用传统的以“节省”为主要思想的控制方法,企业的成本控制与管理工作没有从战略角度出发为企业拓展市场、实现生产转型奠定基础,使得制造型企业高耗能、低产值的问题难以得到解决,反而降
7、低了企业在生产经营中的经济效益。 (四)财务风险管理不到位,缺乏危机预警能力 在企业内部控制管理过程中,风险管理同内控管理是分不开的。由于制造型企业投入高、规模大,因此在制造型企业内部控制管理活动中对风险管理的要求也更高。然而,由于当前企业内部控制机制的不完善,多数企业中还未形成独立有效的风险监测、预警、评价和控制部门,风险管理工作则主要由企业的财务部门结合财务报告等信息和数据内容进行管理。这种管理模式下,企业的财务风险、经济风险和市场风险等均得不到有效的监控和管理,使得企业经营过程中的潜在风险因素不断上涨,给企业的健康持续发
8、展造成了极为不利的影响。 三、解决制造型企业财务内控管理问题的措施分析 (一)明确岗位责任制,提高工作人员的执行力和互相之间的配合度 为了落实企业的内部控制与管理工作,企业应把自身管理体制的改革作为工作的切入点与关键点,将岗位建设和人力建设作
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