企业财务管理中存在的弊端及解决措施

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1、企业财务管理中存在的弊端及解决措施　　摘　要：在当代的经济社会中，现代企业想适应市场的发展，就必须引入财务管理，这也是企业自身发展壮大的迫切要求。文章通过对我国企业现有的财务管理进行深入剖析，探讨当前企业的财务管理中存在一些主要问题，并且分析了问题带来恶劣影响，然后根据实际情况提出了改进企业财务管的几点具体措施：结合企业实际、利用互联网、施行所有权和经营权分离、加强信息管理、建立高素质财务人员培养体系等，以期从多方面入手改进企业财务管理。　多的机会去接受学习和培训，再加上企业对于财务管理缺乏必要的考核和监督

2、，这样的企业财务管理工作只能是处理账目收支，数据分类、汇总等简单的财务工作，无法满足财务管理信息化、高效化的发展要求。当前，虽然部分企业引入了先进的财务信息管理系统，但由于财务管理人员专业知识不够，无法完全发挥财务信息系统应有的作用。在这种情况下，财务信息的相关性、及时性和反馈性大大降低，无法为企业的决策行为提供参考[4]。　　2对策　　结合企业实际完善企业财务管理　　随着知识经济时代的到来，各方面对会计信息的需求，发生了天翻地覆地变化，作为企业财务管理人员，不但要了解企业过去的财务信息，更需要了解企业未来

3、的并且包括非财务方面的信息。尤其是对知识和技术给企业创造的未来收益要更为关注。为适应知识经济条件下，财务管理者对信息的新需求，传统财务评价体系应进行相应调整：增设无形资产等重要项目的财务信息评价，包括各类无形资产的成本与数量、其科技含量、预期收益及使用年限等；增加非财务信息评价，包括企业经营业绩及其前瞻性与背景方面的信息评价；增设人力资源信息评价，包括人力资源的结构、年龄层次、文化程度、技术创新能力、对人力资源的投资、人力资源收益、成本、费用等方面的信息评价；纰漏企业承担社会责任方面的信息，在消耗资源创造财

4、富的同时，保护好环境，把近期利益与长远利益有机结合起来[5]。　　利用互联网创新企业财务管理　　着互联网的发展，电子商务的出现彻底改变了人们的生活方式，也改变了企业的生存环境，从大规模的生产到个性化生产，从企业以产品为中心到以客户为中心，从企业间产品的竞争发展到信息和人才的竞争，从单个企业间的竞争到大集团大企业之间的竞争，从区域竞争到全球化竞争，从以规模取胜到以速度取胜，这些变化使财务管理在管理过程中的手段随之提高。尤其是全球经济一体化的进程不断加快，通讯手段的高速发展，信息得以高速流动。资源高度集中、电子

5、商务浪潮的掀起使企业财务管理走向网络化。互联网的形成，各类信息可以被随时随地的获取、储存、加工和传递。尤其是数据平台的建立，将企业内部各部门之间、企业与供应商、企业与客户、企业与其他职能部门紧密地联系在一起，同时也将企业的财务流程和经济业务流程有机地融合在一起。供应链管理的发展，也是财务管理网络化的一个动因，在供应链管理中，财务管理用信息流将物流和资金流整合起来。这样，财务管理的网络化为企业经营在资金和商品之间的传递节省了大量时间，降低了经营费用加速了企业的资金周转，同时在企业做财务决策时也可以在这个链上获

6、得及时的信息[6]。　　　施行所有权和经营权分离规范企业财务管理　　现代企业最明显的特点之一就是“产权明晰”。目前国内大多数企业的产权尽管对外是产权清晰，但对内却是雾里看花，摸不清楚。这里所说的明晰产权，第一，要明确产权主体，即到底是谁拥有，拥有多少。第二，明晰产权也意味着划清产权边界，即要搞清资产的价值和权力边界，包括实物资产、金融资产以及无形资产等。实行股份化是明晰产权的有效方法。但这种方法不一定是要股份上市，而是要求内部明确各个产权所有者的比例大小。　　随着企业规模的不断扩大，业务流程的延长，创业者自

7、身的管理能力已经越来越跟不上企业发展的需求，面对上述矛盾，结合现代管理学的理论，解决的最佳方案是实现所有权和经营权的分离。只有这样，才能更好的避免投资决策失误，进而规范财务管理。并在企业内部挑选职业道德素质高、会计业务水平高的会计师担当财务总监或财务经理，帮助企业进行有效的财务控制。　　加强信息管理改善企业财务管理　　一方面应提高企业负责人的法律意识，加强领导者对财务工作的领导。企业负责人的法律意识增强，不仅可以有效避免财务信息失真和财务人员违法行为的发生，还有利于其依法提供真实、完整的财务信息。另一方面应

8、加强财务基础工作，实现规范化管理。财务管理混乱，信息失真的一个重要因素是会计工作基础薄弱，在当前情况下，应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范，使证、账、表的业务处理机会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求。建立健全财务人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。　　建立高素质财务人员培养体系提高企业财务管理　　人力资源是企业发展的财务之源，是真正意义上的第一资本。许多企业经济发展的实践证明：丰富的人力