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1、经济视野剖析电力企业财务管理中存在的问题及解决措施朱俊民江苏省电力公司东台市供电公司江苏东台224200【摘要】随着市场经济的不断完善和发展,以及经济活动日益全球化、复杂化,作为市场经济的主体一一企业以及企业间的竞争日趋激烈,对企业管理的要求不断提高,企业要想在激烈的市场竞争中获得有效竞争力,则必须通过科学化的管理水平提高工作效率、优化工作流程、提高成本控制,以此达到提高企业综合管理能力的目的。而财务管理作为企业管理的重要组成部分,其贯穿于企业生产经营的全过程,是为企业决策者提供实时、准确的财务数据及企业相关数据的工作,是
2、加强企业财务管理是提高企业市场竞争力的关键。本文主要就电力企业财务管理存在的问题及解决措施进行探讨。【关键词】电力企业财务管理现状解决措施前言终极目标。因此,财务管理目标定位不够准确,也不够明确,导致了企业电力企业的财务管理,对于企业的生存与发展有着重要的现实财务风险与危机不可避免,财务控制也不够到位。当然,这与电力企业意义,虽然我国在很大程度上实现了企业由传统向现代化的转型,但的财务人员素质整体偏低也有较大的关联,还有财务管理集约化体系是对于里面的一些问题我们还是要引以为戒。建立健全规范、科学建设不够到位,财务管理信息化
3、程度不高,缺乏精细的全面预算管理体和量化标准的财务管理体系是电力企业发展的必然趋势,也是时代系。发展的必然要求。随着电力企业的不断改革和竞争的日益加剧,我们只有做好企业财务管理的探索、创新与发展,才能使企业立于不3、电力企业财务管理的改进措施败之地。3.1强化财务管理意识电力企业的财务管理工作问题频出,其中首要的问题就是缺乏较1、电力企业公司财务管理概念和内容强的财务管理意识。因此,电力企业必须尽快转变传统的财务管理观电力企业公司的财务管理是指对企业所有与资金财务有关的活念,改革原先的财务管理工作,为了适应建立现代企业制度
4、的需要,提高动进行监督、控制、审核和管理的活动。企业的财务管理水平关系财务管理意识,让管理人员深刻的意识到财务管理工作的重要性与必到企业的生产经济效果和投资收益,其管理的最终目的就是使得企业要性,要切实加强企业管理人员的内部控制意识,自上而下的转变并更的所有资源和活动都能够处于一种最佳的状态,从而使得企业的项目新财务管理理念,积极创造各种条件,为财务管理提供有利的条件,尤其筹资、项目投资和管理能够达到利益最大化,风险最低的效果和目是要树立起现代化的财务管理观念,让每个员工都参与到提升财务管的。电力企业作为一种盈利性的机构,
5、它的财务管理的主要目标就是理水平活动中来,建立科学合理的内控评价体系,实现财务管理工作科实现企业资源和资源的优化配置,确保企业经营活动获得最大利益,但学化、规范化、高效化、现代化,真正创建出一流的电力企业。是由于企业市场体制和环境的限制和要求,使得企业的财务管理人员3.2健全风险管控机制不仅要确保其企业所有者的利益,也要保证其他相关者的主体利益,从电力企业的财务管理风险是较大的,这是因为企业的财务管理意而实现企业的利益兼顾和最优。识本身较为淡薄,对于其中蕴藏的财务风险意识不够。因此,我们必须尽快健全相关的财务管理风险控制机
6、制。那么,并不是说高层管理人2、电力企业财务管理现状及其问题员重视风险管控机制就可以的,而是应该由上而下,所有的员工进行全最近几年来,我国电力企业的财务管理工作中的问题越来越明显,员式的参与。电力企业应该从长远的利益出发,针对各种潜在的财务对其公司发展和扩大的制约也越来越严重,相关财务管理工作人员也风险制定出短期和长期的风险识别和防御机制,并根据不同环境的变越来越注重并改进其财务管理模式和方法,也取得了一些效果,但是大化,制定出多种积极的应对措施,切实增强对各种财务风险的应对能力,多数电力企业的财务管理活动还是普遍存在一些
7、问题。尤其是针对企业的各项投融资活动采取全程监控和管理,并制定科学2.1我国电力企业财务管理人员控制意识不强合理的考核评价机制,从而进一步规范化企业的财务管理工作。我国电力企业长久处于一种垄断的状态,再加上受到计划经济体3.3建立全面预算管理体系制的烙印影响太深,使得电力公司领导和管理人员都只注重公司的产电力企业的财务管理工作,要想解决当前面临的市场发展问题,还能和安全,对于财务活动的管理和生产活动的内部控制比较忽视,因此需要尽快推行全面预算管理工作。企业尽快建立并不断完善相关的从公司领导到下级员工都是重生产、轻管理,导致
8、企业财务管理人员全面预算管理体系,客观的认清自身发展面临的环境,要从内部效益入对其工作认识不够深刻,也不理解财务管理工作的重要性,对于企业的手,实行精细化管理,大力推行全面预算管理工作,为企业的经营成果提财务活动的控制意识不强,进而使得企业对其财务活动的控制力度和供可靠的财务信息,尤其是要做好预算管理工
