制造型企业财务内控中存在的常见问题与对策

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1、企业改革与管理2017,21,139制造型企业财务内控中存在的常见问题与对策郭里茜山西天地煤机装备有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：改革开放以来，中国制造业是全球增长最快的行业，随着贴有“中国制造”标志的产品不断流向世界，“屮国制造”正成为许多国家和人民生活必不可少的商品。但是随着现代企业制度的不断完善和制造行业竞争的闩趋激烈，如何在财务管理中加强内部控制，成为制造型企业当前面临的问题。因此，本文主要对制造型企业财务内控中存在的常见问题进行分析，进而提出相应的对策研宄，希望能够冇效提高财务内控的管理效果，提高制造型企业的

2、经济效益，确保制造型企业得以不断发展壮大。关键词：制造型企业;财务内控;常见问题;对策;一、引言财务内控主要指管理者和财务人员为Y确保组织经济资源的安全和完整，确保会计信息的真实可靠，从而通过一系列规范化制度和相互制约关系来形成完整的控制体系，最终达到协调经济行为和控制经济活动的效果。针对制造型企业而言，其成木投入、营销活动以及投资行为所涉及的资金量都非常大，特別是市场中产品的同质化发展和中小制造型企业的崛起已经成为大势所趋，这导致国内制造行业竞争不断加剧，所以其需要加强财务N控管理，确保企业投入到生产运营中的资金更加合理、稳定和

3、安全，提升企业内部的会计监督水平，最终实现企业内部管理水平和企业核心竞争力的提高。二、制造型企业财务内控中存在的常见问题1.财务管理松散财务人员是财务内控制度的实施者和管理者，其业务能力和专业素质会直接影响到财务内控的实际效果。但是企业管理者往往更加注重于产品的生产和销俦环节，从而忽视对财务人员的管理，所以容易出现财务管理职责不明确，管理制度比较粗放的情况。特别是部分财务人员缺乏岗位意识和责任意识，在宽松的管理环境下，其开展财务管理工作只是为了应付上级分配下来的工作任务，工作执行力较差，一旦发生财务管理上的问题，存在和互“踢皮球”

4、的情况。2.不重视成本管理因为制造型企业成本管理涉及的内容较为广泛，企业管理者因为受到传统成本管理观念的影响，其主要在员工待遇、材料成本和生产成本等显性方面加以控制,从而忽视了隐性成本方面的控制，因为这类成本具有隐蔽性大、难以避免、不易量化的特点，再加上企业管理者的不重视，所以大部分隐性成本游离于财务管理的工作范围以外。而且，部分财务人员只是把成木管理片面理解为对资金的管理，没有把成本控制落实到企业生产运营的各个环节中，导致成本管理无法得到落实，从而影响到企业的后续发展。3.财务风险管理不到位首先，企业管理层缺乏对财务风险管理的认

5、识，没有对财务人员进行财务风险管理方面的培育，导致财务人员缺乏风险管理的观念，并且对风险可能发生的各个环节认识不清。然后，风险评估环节薄弱，制造型企业存在的风险因素较多,但是缺乏专业的风险评估人员，以至于企业风险评估工作流于形式，提高了企业资金运作的风险。最后，企业财务风险管理环节薄弱，当遇到高回报率吋，企业管理者容易制定激进的经营行为，从而忽视了企业自身的财务安全。三、制造型企业财务内控的对策研究1.明确岗位职责，提高财务人员的专业素质想耍切实做好制造型企业财务内控的各项工作，就需耍明确岗位职责，便于责任追查以及薪酬制度的执行，

6、从而提高财务人员的工作责任心，促使其各司其职、相互合作、相互制约，使财务内控工作朝着制度化和程序化方向发展。另夕卜，财务人员是企业财务管理制度的实施者，其专业素质会直接影响到企业财务内控工作的效果，所以要确保上岗人员都能够具备会计从业资格证，必要时可以给财务人员提供在职深造的机会，实现财务人员专业素质的提高。2.提高制造型企业成本管理观念提高制造型企业成木管理观念，就是要提高企业盈利水平，促进企业市场竞争力的提高，扩大产品的市场占有率。具体可以通过以下几个方面来实施:第一，降低材料采购成本。成本和利润是此消彼长的管理，而对于制造型

7、企、11＜而言，其材料的采购成本在总成本中占有较大的比例，这就需要采购人员能够充分掌握材料市场的信息，并对供货商的信誉、材料质量和价格进行对比分析，在降低采购成本的基础上，确保材料质量符合生产要求。第二，优化生产工艺。在制造型企业的生产过程屮，除了要考虑到产品的构造成本外，还应该不断优化工艺流程，对生产中的重点环节进行工艺改进，尽可能降低生产成本，实现生产效率和产品质量的共同提高。第三，降低质量成本。对于制造型企业而言，经常会出现残次品或者返工的情况，这就极大缩减了制造型企业的利润空间，为了减少该种情况出现的频率，企业管理者可以把

8、残次品和返工率纳入到工作质量考核范围N容，有效降低企业的质量成本。第四，减少口常管理成本。财务人员要严格控制员工闩常费用的报销工作，做到正规申请并且属于必要支出时冰予以报销，对于一些超支和超范围的报销项目，财务人员可以对中报项目进行考察，确定支出项