浅析现代企业财务管理存在的问题与解决措施

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1、浅析现代企业财务管理存在的问题与解决措施【摘要】现代企业财务管理就是对从事大规模产销活动、采用现代化大生产方式和实行现代企业制度的企业进行财务管理。现代企业是国民经济的重要组成部分，对于经济发展和社会稳定起着重要作用。随着知识经济时代的来临，现代企业财务管理无论是内容还是形式都在发生着变化。近年来，我国现代企业在不断发展的同时，也出现了一系列的财务问题，严重影响了企业的发展。本文就现代企业财务管理的重要性、发展中出现的如财务制度管理体系不完善、人员素质不高等问题以及解决这些问题的对策进行深入分析，以达到促进现代企业长远发展的目的。

2、【关键词】现代企业财务管理体系经济的迅速发展，现代化的高科技技术也迅猛发展，与之而来的是日益激烈的市场竞争环境。财务管理作为现代企业重要的组成部分，随着新知识经济时代的到来，传统的企业财务管理理念和内容面临着严峻的挑战，现代企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，促进企业发展，就必须认识到企业财务管理的重要性，然后通过多方面调查，发现企业财务管理中存在的一些问题，探讨分析出解决措施。一、现代企业财务管理的重要性（一）财务管理是企业其他一切活动的基础现代企业的财务管理活动是其它一切活动的基础，处于企业管理的核心地位。财务管理活动涉及企业

3、的供产销多个环节，区别于其他各项管理，是用一种价值尺度来综合反映企业发展的全过程。财务管理通过价值的形式，把现代企业的经营过程、物质条件以及经营结果能够合理规划与控制，借助成本、资金和收入等财务指标将其反映出来，具有综合性的功能。因此，现代企业的财务管理是其他一切经济活动的基础。（二）财务管理是领导做出正确决策的依据企业内部有效的进行财务管理是企业领导做出正确决策的依据，领导通过财务状况可以准确掌握企业的资金情况，只有掌握了资金这个关键点，才能为自己的经济决策做铺路石。资金是一个企业发展的关键，没有资金企业就无法正常运转，现代企业

4、良好的财务实力是企业进行各项活动的根基。领导者只有通过财务管理，才能够明确当前企业的经营现状，从而为制定未来发展方向的决策提供依据。（三）财务管理能够有效提高资金使用效率要提高企业的资金使用效率，就要不断对企业财务进行有效管理。企业要想在市场竞争中立于不败之地，在提高自身营销能力的同时，还要使内部资金得到合理的运用。做好企业的财务管理，能够帮助领导者掌握企业发展动态，以便做出未来规划，使资金的使用效率最大化。（四）财务管理可以增强企业的市场竞争力面对着日益激烈的市场竞争环境，提高企业的财务管理水平，才能增强企业自身的市场竞争力。现

5、代企业要想屹立不倒，就必须要缩减支出、提高自身的盈利能力。企业为了提高利润，最为直接的方式就是降低自己产品成本以及费用，通过提高一件产品的边际贡献率提高自身盈利水平。然而在自动化大规模的生产方式下，管理费用、制造成本的可压缩空间已经变得极为狭小，怎样减轻企业的经济负担，就逐渐成为了一个企业增强自身盈利能力的重要问题之一。所以，不断提升现代企业的财务管理水平，能够使其在市场竞争中处于领先地位，确保不被淘汰。二、企业财务管理中存在的问题（一）财务管理中融资渠道较单一现代企业的财务管理中，融资渠道仍显单一，资金运转受阻。现代资本市场的不

6、断变革，使得企业的融资渠道有了进一步的拓宽，然而一些企业的融资渠道还是很有限，一旦遭遇金融危机，企业的抗风险能力极小。同时，企业还缺乏对财务状况相关信息的了解，不能把握其正确性和真实性，使得企业在银行能够抵押的固定资产极为有限，造成银行不愿贷款给企业的困境。（二）财务管理制度体系不完善现代企业财务管理设计内容众多，包括各种费用，有设备修补花费、资金收支、差旅费报销、人员工资支出，还有一些开支，如企业日常开支，计划外的支出等等。所以，如果没有健全完善的财务管理制度体系，现代企业的财务管理工作就不能够正常顺利的运行。据了解，一些企业没

7、有完善的财务制度管理体系，岗位责任制没有得到落实，财务管理人员无规范作业，这些在很大程度上阻碍了企业的财务管理能力的提升，使企业财务资金不能够充分利用。（三）财务人员素质水平不够高现代企业的一些管理者仍然遵循传统的管理理念，越权行事的现象屡次出现。财务管理的岗位职责也比较混乱，领导可能将财务中的会计与财务任务全部交由一人做。更甚者没有专门的财务管理人员，交给其他工作岗位的人员当兼职做，担当企业的临时记账工作，到月底时，再额外聘用临时会计记账。一些现代企业也没有成立独立的财务审计部门，使得会计做账的真实性没能得到很好的监督。财务管理

8、人员缺乏财务管理的意识，不按规范操作，极大影响了领导做出正确的企业决策。（四）固定资产管理环节较薄弱当前现代企业的财务管理包括有对固定资产的管理，然而对于一些大型的固定资产，通常没有纳入到企业财务核算中来，管理中也就存在很大的随意性。财务管理人员对