建筑工程施工成本管理论文

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方建筑工程施工成本管理论文学校：学院：专业：班级：学号：姓名：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录1绪论1.1建筑施工的概念及特点1.2施工成本1.3成本管理意义2建筑施工成本管理2.1成本控制的概念2.2影响成本的主要因素2.3成本控制的主要环节2.4成本控制的原则2.5成本控制的意义及作用3加强

2、施工项目成本管理3.1成本控制与管理3.24工程案例分析结束语参考文献----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方建筑工程施工成本管理摘要：在建筑市场竞争日益激烈的新形势下，在建筑市场机制不够完善的大环境下，随着市场各方要素不确定性的不断增加，建筑企业的利润空间的不断压缩，向市场要效益逐渐演变为向管理要效益。成本管理是施工企业管理的核心内容，项目成本控制则是利润的直接来源。抓住了项目成本控制，就抓住了利润中心这个“牛

3、鼻子”。搞好项目成本控制，归纳起来，开源和节流是关键，开源就是要做好调概与索赔工作，节流则是要抓成本的核算与控制。关键在于抓好以下几环节关键词：施工项目成本控制；工程施工成本管理；成本控制与管理。1.1建筑施工概念及特点建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”，也叫工地。建筑施工具有以下特点产品的固定性，生产的流动性；产品的多样性，生产的单件性；产品体型庞大高投入生产周期长具有风险；产品的社

4、会性，生产的外部约束性。1.2施工成本施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。1.3成本管理意义成本管理意义的意义在意它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进；初进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外它对施工项目管理还具有以下特定意义：（1）促进项目管理成本控制职能的实现。

5、通过成本计划，决策，反馈，调整，可以对项目成本实行有效的控制。（2）促进项目经理对成本指标的实现。项目成本指标向其他指标一样，均项目经理负责，避免了工程成本指标缺乏个人负责的现状。（3）促进强化成本管理的基础工作。项目管理是企业的基层细胞管理，大量的工作发生在生产第一线。加强项目成本管理，必然会不断强化成本管理的基础工作。2.1成本控制的概念成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。----------专业最好文档，专业为你服务

6、，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2.3成本控制的主要环节一、强化施工预算控制施工预算根据施工图纸、施工定额、施工组织设计，考虑挖掘企业内部潜力，依托施工成本定额，对施工生产成本进行量化管理的有效工具。企业施工定额规定了单位工程或分部工程、分层、分段工程的人工、材料、施工机械台班消耗量和工程直接费需用量，抓好定额和预算是降低成本的重要手段。集团公司制定的“一套定额、两个办法”是各个项目实施成本控制过程中必须遵守的经济技术文献，必须依据定额要精打细算，提

7、高预算的准确性，为成本控制打下基础。二、有效配置各种资源在人力资源配置上，要根据项目规模大小和工程难易程度等因素，选准配强项目经理、书记和总工，选配工程技术所需的精英人才，选配专业性强的施工队伍，通过设置精干高效的项目机构降低管理成本。在设备配置上，要依据施工组织设计要求进行有效配置，对公司现有设备能利用的尽量利用，不能利用的不能配置，避免增大调遣费用和其他费用。三、优化施工方案施工方案的优化是降低工程成本的主要途径。按