建筑工程施工阶段成本管理

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1、建筑工程施工阶段项目成本管理摘要本文以建筑工程施工阶段项目成本管理的理论为基础，针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状，从项目角度出发，从成本管理和成本控制两方面着手，对如何加强成本管理，控制建筑工程成本，特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究。重点分析了建筑工程施工阶段项目成本的影响因素，包括工期、耗费资源、工程质量、特别是项目管理水平对项目成本的影响。关键词：施工阶段成本管理成本控制AbstractAccordingtotheprojectcostmanagementsituationinourcountry,t

2、hedissertationresearcheshowtomanageandcontroltheprojectcost,especiallythecostoftheconstructionstagefromtheviewoftheprojectbasedonanalyzingtheresearchresultoverseasandinland.Basedonanalyzingthecharacteristicsofthearchitecturalproject,suchascomplexity,singularityandd

3、ynamic,theinfluencefactors,includingtimelimit,materialconsume,qualitycost,projectscope,especiallythemanagementeffectivenessfactorsarediscussed.Keywords:Constructionphase；Costmanagement；CostControl1引言随着全球经济的不断融合，我国的建筑市场也在不断地对外开放，建筑工程市场竞争愈来愈激烈，同时我国的企业也将通过不断的提高自身的竞争力来

4、走向世界。国外跨国建筑工程公司大多都具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们具备了较强的市场竞争力。国内的建筑企业必须尽快适应充分竞争的市场环境，这就对施工项目管理水平提出了更高的要求。成本管理是工程项目经济效益的综合反映，并与其他管理的结果有着直接关系，成本管理不仅反映了工程项目管理的核心内容，而且体现了工程项目管理的综合水平，成为评价工程项目管理水平高低的核心指标。施工项目管理水平主要体现在经济、质量、安全、速度性等各项指标上，而项目成本管理水平则是这些指标的综合性体现。所以提高施工项目管理水平的核心是提高

5、项目成本管理的水平，施工项目管理从粗放走向精细已经成为主流趋势。这就要求建筑施工企业必须改变旧的管理体制，不断采纳先进的管理模式，努力提高自身的成本管理水平，提高市场竞争力，以争取获得更大的利润。当前，建筑施工企业在施工项目成本管理方面还处在经验化、粗放化的层次上。国外很多先进的管理模式和实际经验在实际应用方面还不甚理想，项目成本管理理论体系还不够完善，项目成本管理理论在实际应用方面还有很大的提高空间。2建筑工程施工阶段项目成本管理的理论基础2.1建筑工程施工阶段项目成本管理相关概念2.1.1建筑工程施工项目成本施工项目成本

6、是指，在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，施工单位所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式[1]。从内容构成上看，施工项目成本包括施工中支付的直接成本和间接成本（图2-l）。直接成本主要是直接用于工程并可以统计其消耗量的人工、材料和机械台班等费用，以及用于冬季施工、雨季施工及加班施工等所增加的费用。间接成本主要是施工管理费，以及劳保支出、流动资金贷款利息和施工队伍调遣费等。.图2-1施工项目成本构成2.1.2建筑工程施工项目成本管理施工项目成本管理是指施工单位结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费

7、为对象，以货币为主要计量单位，对施工过程中所发生的各种成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等一系列科学管理工作[2]。跟一般工业产品相比，施工项目成本管理有其自身的独特性。（1）事先能动性。由于施工项目管理一次性特征的存在，为避免施工项目的重大失误，成本管理必须是事先的、能动的管理，在项目管理的起始点就要对成本进行预测、制定计划、明确目标，然后以目标为出发点，采取各种技术、经济、管理措施实现目标。（2）系统优化性。施工项目成本管理的过程，要求与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、资

8、金管理、安全管理紧密结合起来，避免把成本管理作为孤立的工作加以对待。施工项目只有把所有管理职能、所有管理对象、所有管理要素纳入成本管理轨道，整个项目才能收到系统优化的功效。（3）动态跟踪性。工程项目不同于一般工业产品，随着生产过程的推进，其成本状况会随客观条件的改变而发生较大的变化。尤其在