工程管理毕业论文--浅谈建筑工程施工成本控制

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1、内容摘要木文分析了目前工程项目成木控制现状，提出了相应的控制成木的措施，供奉大家参考。建筑施工成木控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制。其主要目的就是在保证施工项目质量达到设计标准的情况下，使其经济效益达到最佳。即依据质量成木目标，对质量成木形成过程中的一切耗费进行计算和审核、揭示偏差、采取措施、及时纠偏，以实现预期的质量成木目标。建筑施工企业的质量成木控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作。在实际工作中，必须将质量成木的四大构成以系统的思想进行整合，对工程项目的材料、人工等成木项目进行目标成木控制，促进企业的质量成木在工程进程中始终处于最佳的状态。关键i司：建筑工程效益

2、成木控制fW礙I弓IS11工程项目成木控制的含义错误!未定义书签。2施工成木控制的基木原则错误!未定义书签。2.1节约原则错误!未定义书签。2.2全面控制原则错误!未定义书签。2.2.1项目全员控制错误!未定义书签。2.2.2项目全过程成木控制错误!未定义书签。2.2.3目标控制原则错误!未定义书签。3当前工程项目成木控制存在的主要问题分析33.1项目制造成木预测滞后33.2忽视市场价格分析和经营资料积累33.3成木管理工作中经济与技术分析严重脱节34加强施工项目成木控制的对策与建议34.1采取组织措施控制工程成木错误!未定义书签。4.2采取技术措施控制工程成木错误!未定义书签。

3、4.3采取经济措施控制工程成木错误!未定义书签。4.4加强质量管理，控制返工率64.5加强合同管理，控制工程成木64.6施工间接费支出的质量成木控制64.7施工过程方法的质量成木控制757引言随着中国经济的发展，建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工成木控制，在保证工程质量的前提下,把施工成木降到最低限度，以极大地提高企业的效益，木文将对目前工程项目成木控制现状做一个分析，并提出了建筑施工企业控制成木的措施。成木领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成木控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不

4、了强化成木管理、降低成木这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成木控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。1工程项目成本控制的含义：项目成木控制，指在项目成木的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成木的范围之内，保证成木目标的实现。施工项目成木控制的目的，在于降低项目成木，提高经济效益。施工项目成木控制就是在实施过程中对资源的投入.对施工过程及成果进行监督,检查和衡量，并采取措施，以确保项目成木目标的实现。成木控制的对象是工程项目，其主体则是人的

5、管理活动.目的是合理使用人力、物力、财力，降低成木，增加效益。2施工成本控制的基本原则对成木控制必须遵循一定的原则，才能充分发挥成木控制的作用。成木控制一般有以下几个原则：2.1节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成木控制的基木原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成木的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否岀偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。2.2全面控制原则2.2.1项目全员控制成木控制涉及到项目管理体系中的所有业务部门、分包队伍和项目成员的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、

6、分包队伍和每一个员工控制成木、关心成木的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成木控制仅是负责预、结算及财务核算方面的事，就片面了。2.2.2项目全过程成本控制项目成木的发生涉及到项目的整个周期，项目成木形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结朿。因此，成木控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工.充分利用现有的资源，减少施工成木支出.并确保工程质量。减少工程返工费和工程移交后的保修费用。2.2.3目标控制原则目标管理是管理活动的基木技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。

7、在工程项目实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、分包队伍甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任.更要有成木责任；做到责、权、利相结合，对责任部门的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金、工程款挂钩，做到奖罚分明。3当前工程项目成本控制存在的主要问题分析目前我国建筑企业的项目成木管理正处于从计划经济模式向市场经济过渡之中，大多数建筑企业的成木管理体系还远远没有完善。普遍存在的问题归纳起来有如下几项。3.1项目制造成本预测滞后作为完成某个项目所需要的