绩效管控总裁战略内容顾客版本

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1、绩效管控总裁战略内容企业经营三大关键1、准确的战略定位2、完善组织架构及优化其系统企业经营误区:企业小,等做大了再学习.正确经营理念:要赢就赢在起跑线,不要亡羊补牢.企业小,意味着抗风险能力弱,只要出现任何一个决策失误,带来的就可能是灭顶之灾.只有不断完善系统,增强企业抗风险能力,企业才能做强做大!3、做好细节管理管理名言:企业成功要做对所有的事情,但是企业失败也许只需要做错一件事情战略决定成败系统决定规模细节决定利润企业成功的核心关键是:具备共同价值观的人才团队!为什么会累呢？原因：1、不懂得授权：没有学习过授权管理2、管理很混乱：没有学过企业管理4、格局不

2、够大：不相信干部凡事插手管理3、没有好干部：从来不培养干部累的表现就是：没日没夜的干活！累的结果就是：身体搞垮！结果是：老婆领着他的孩子，卖了他的房子，拿着他的票子，开着他送的车子，嫁给了另外一个男子！------这种老板就成了别人幸福的牺牲品。请问这是我们做老板想要的结果吗？经营误区：不想培养干部，怕他们学习后超越自己。关键问题：领导者的思考格局。格局决定布局，布局决定结局，一个人的成就一定不会大过他的思考格局。正确经营理念：下君尽己之力；中君尽人之力；上君尽人之智！---韩非子一流的老板，员工为他打拼！二流的老板，和员工一起打拼！三流的老板，每天自己打拼！

3、四流的老板，没有机会打拼！五流的老板，员工找他死拼！更多不入流的，他们从不学习如何成为一流的老板……老板最重要的两件事是：1、用对人2、分对钱----牛根生总经理封顶”定理：企业家是企业兴衰的决定性因素！一个企业再好好不过它的老总，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家（总经理）的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。-------管理学之父德鲁克为什么人才会流失？A、因为员工看不到希望：方法：远景规划+职业规划B、没有好的发展平台：方法：老板要提供更多更好的工作机会和岗位。关键：企业要发展！（“小富即安”的思想是企业最大的危机）C、因为员工不开心：方

4、法：制造快乐的工作氛围：比如关心、表扬、旅游等等A、因为员工赚不了钱：方法：帮助员工赚取合理的收入并超越他的期望值B、因为员工没有归属感没有团队；方法：加强企业团队建设、文化建设。C、因为人才得不到成长：方法：给成长的机会。重点：这个成长对帮助他提升业绩有帮助D、利益不平衡：尤其是高管，解决方法：股份制改造。企业发展太慢的结果就是什么呢？人才流失（要么做老板、要么到你的竞争对手）、资源流失、客户流失，企业越做越差，最终的结果就是：要么被别人收购要么就是等着倒闭。各位总裁：难道您希望您好不容易培养长大的“儿子”叫别人爹吗？经营误区：我现在赚钱也可以，为什么要学习

5、、发展？正确经营理念：当你有这个想法的时候，你的企业已经开始退步，饮水要思源，没有远虑必有近忧！如何打造和管控无数支超强战斗力的团队呢？1.要有一套完善的海选招聘系统招到大量人才；2.要有一套完善的培训系统统领团队价值观；3.要有一套完善的会议管理系统提升工作效率；4.要有一套科学的绩效考核系统让员工自发工作；5.要有一套沟通方法解除团队沟通不畅造成的影响；6.要有一套完善的文化和激励体系让员工超常发挥。《团队复制总裁班》一门复制人才的学问《团队复制总裁班》聚成集团总裁系列核心课程价格：3.68万5天4夜3.68万元能做什么事呢？1、请数个员工，可能工作一个月

6、没有什么绩效，同时每个月都在发生；2、在某杂志上登一周或一个月的广告同时产生不了什么效果；3、付一个月或半个月的房租，或者付一间根本不赚钱的店面；4、去一个陌生的地区开发市场，机票、吃住开销，一周后可能无功而返；5、请员工大吃一餐把它吃掉，这只是一次而已，有些公司还年年发生；6、打一圈麻将，把它输掉，而且经常输！这就是3.68万能帮你做的事情！如何建立人力资源渠道？1、与大学建立渠道：找基础好的人才。2、与部队建立渠道：找心态好的人才，有利于军事话管理，尤其是班长连长。3、与人力资源公司建立渠道：要什么人才有什么人才。4、在公司内部建立人才推荐奖励系统：（一个

7、员工后面有10-20个员工）如何建立人力资源渠道？5、对工厂来说还可以与村委会建立渠道。6、建立总裁社会私人关系（年底开茶话会）操作方法：请私人秘书把人员名片整理归纳档案，平时发短信联系，比如祝福，告之公司的好信息，年底聚会。总结：人力资源管道的建立是做源头，建立一个外在强大的人力资源体系将会对现有人才形成威慑，只有富足的人力资源储备，才有不断进化的员工。管控-----老板的紧箍咒！1、制度管控---设定企业电网（有所为有所不为）2、理念管控---设定企业价值导向（即企业提倡什么反对什么？什么最重要、什么不重要。）总结：理念是员工行动的动力和方向标，只有卓越的

8、经营理念才能激发全员坚持不懈，只有员工