对供电企业员工实施绩效考核管理的分析与建议

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1、对供电企业员工实施绩效考核管理的分析与建议绩效考核的重要性　　在现代企业中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。因此，公司的管理运营都是以绩效为导向的。当前，在现代企业管理中日益激烈的竞争环境下，每个管理者都必须高度重视人力资源的管理与开发，因为企业管理中，“人”的因素至关重要，高效的人力资源管理，将为供电企业的生产管理、安全管理、营销管理提供强有力的后勤保障与人力支撑，低效的人力资源管理，将会造成员工的工作效能与工作报报酬在分配中的不公，将严重削减供

2、电企业员工的工作热情与积极性，给企业综合工作带来影响。　　绩效考核是人力资源管理的重心，目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展、激发员工的工作热情、确保工作的高效运行、最终达到组织与员工共同受益。绩效考核可以为组织制定人力资源政策提供依据，组织可以通过绩效考核比较全面地掌握员工的有关工作状况，为员工的岗位调配、职位升迁和解聘等重要决策提供依据，使组织的人力资源达到最优状态。　　管理者通过绩效考核对员工的工作优劣进行鉴别，识别组织中的优秀员工加以爱护和合理任用，及时发现员工工作

3、中存在的不足，帮其找出差距，对其进行培训，改进工作绩效，同时将组织的竞争机制落到实处，进一步提升团队的素质与战斗力。绩效考核可以帮助组织为员工建立合理的薪酬制度，实现内部公平。绩效考评的整个过程是上下级之间的一次全面的沟通过程，通过这次沟通可以使员工了解上级对自己工作状况的看法，及时调整彼此在工作认识上的偏差，使企业的组织机器运转更加顺畅。　　综上所述，在现代化企业或组织中，推行绩效管理，有效的实施绩效考核具有非常重要的意义。　　影响员工绩效的主要因素　　一、个人兴趣。兴趣是做工作的动力，如果员工对一份

4、工作感兴趣，做起来就会事半功倍；相反，如果员工对一份工作缺乏兴趣，做起来就会事倍功半。　　二、与岗位的适应性。每个人的性格都是不同的。不同性格的人所适合的岗位也就不同。我们要做的是，在适当的时间把适当的人安排在适当的岗位上，使人尽其才。同等情况下，性格不适合某一岗位的员工和性格适合某一岗位的员工，他们所取得的绩效肯定是不一样的。　　三、企业的激励。这里的激励包括两大类，一类是物质激励，一类是精神激励。物质激励主要是指企业的薪酬和福利，精神激励主要体现在口头表扬以及培训与升迁的机会等。此外，无论是物质激励

5、还是精神激励，都应该体现出及时的原则，如果激励不及时，就起不到应有的效果。　　四、企业考核体系的影响。每个企业都有自己的考核体系，但据有关调查显示，真正拥有适合自身发展的考核体系的企业不到总数的20%。也就是说，大多数企业的绩效考核或流于形式，或有失公平，或起不到应有的效果。　　五、工作环境。工作环境对员工绩效的影响是巨大的。良好、令人舒适的工作环境，会让员工提高工作效率，从而有利于自身潜能的发挥；混杂、让人不安或不适的工作环境，会让员工效率低下，不利于潜能的发挥。　　六、是否有相应的培训及培训的效果。

6、员工在新的领域所能取得业绩的好坏除了自身因素影响外，与培训的效果是直接相关的。如果企业为了节省成本，提供的培训不到位，仅仅敷衍了事，这样做带来的后果是员工的不熟练与缺少技能，影响到他们潜能的发挥。　　制定供电企业员工绩效考核方法　　科学、合理的绩效考核应该是公平的、合理的、切合实际情况的、动态的。只有符合这些要素，才能保持其在实践操作中以真正得到贯彻落实，并永保其生命力。　　首先，绩效考核制度的制定必须保证民主性与透明性。绩效考核制度、办法、流程的制作要有职工代表参与，要经过广泛讨论、征求意见到逐步修改

7、完善这一个过程，要让所有员工都清楚考核的内容、形式与实质。当每一位员工能够对考核体系的制订有一定的知情权、参与权与发言权时，将会消除执行中的猜疑与误解，减少对立情绪，方便执行。　　其次，绩效考核制度应侧重调整员工的工资分配形式。绩效考核的重点内容是打破原有员工的工资福利分配形式，制订新的按劳分配、效能挂钩考核机制，因此，在员工工资分配上，要适当提升员工的绩效工资比重，通过提升绩效工资金额与考核系数，激发员工争取更好的业绩，让员工认识到，激励性薪酬与他们的工作绩效之间有着明确必然的关系，才能提高其工作积极

8、性和工作满意度。　　再次，绩效考核制度要注意区分不同层面、不同工种的薪酬分配方式。管理者要充分考虑供电企业、班组、员工三个不同的考核层次，要分层次考核团体工作绩效与个人工作绩效，既要强调个人在工作的布奉献程度，也要强调班组团队协作精神对工作的奉献程度。在供电企业所有员工中，要根据员工个人在生产或经营管理过程中的不同作用和价值，采取不同的工资奖金制度。　　针对不同的岗位与劳动情况，灵活采取不同的，但突出个人绩效的工资分配制度。比如供电企业管理