企业员工福利管理与实施的几点建议

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1、企业员工福利管理与实施的几点建议李佳国网四川省电力公司检修公司摘要：随着电力企业的快速发展，员工作为最活跃的因素，对电力企业发展发挥着重要影响。福利保障是除薪资以外对员工最大的激励。只有加强员工福利保障管理,才能提高员工工作热情，推动电力企业更好发展。就电力企业员工福利保障管理现状看，存在许多不足，对电力企业发展产生不良影响。对此，本文主要对电力企业员工福利保障管理的重要性及现状问题进行分析，并提出有效的管理思路。关键词：电力企业;福利保障管理;思路;收稿日期：2017-4-8Received：2017-4-8引言在现阶段我国经济发展的过程中，电力企业本身发挥着举足轻重的作用，随着社

2、会经济的发展，在新形势下，我国每个电力企业都在注重自身的发展，在保障电力企业特别是国家电网，能够可持续发展的基础上，关注企业薪酬福利制度也尤为重要。企业的薪酬福利直接影响到员工的工作状态以及满意度，而薪酬福利的提升对调动员工工作的积极性、主动性亦有重要作用，进而影响员工的工作效率，影响企业整体利益的提升。在企业中，建立科学的、正确的薪酬福利管理体系与制度是非常必要的，要以新形势下电力企业员工的薪酬福利现状为出发点，找出存在的问题，提出相应的解决办法，确保电力企业的平稳发展。1电力企业员工福利保障管理的重要性员工福利是电力企业维护员工利益和提升员工忠诚度的重要手段，加强员工福利保障管理

3、是电力企业的重要管理工作。（1）员工福利保障管理工作的有效开展，能够为员工提供基本权益的有力保障，可满足员工精神需求，增强员工的归属感。（2）员工福利保障管理工作，能够确保员工健康。如I矢疗保险，解决员工看病贵的问题，为保证员工健康奠定基础。（3）通过员工福利的正常发放,有助于提高员工的忠诚度，为电力企业发展贡献力量。（4）电力企业加强员工福利保障管理，能够最大限度的发挥员工主观能动性，保证员工队伍的稳定性。由此可见，员工福利保障管理工作的深入开展，可促进电力企业发展。2当前电力企业薪酬福利管理中存在的问题2.1“均匀分配”，薪酬福利无差异电力企业随着电力体制的改革在很多方面都发生了

4、改变，但是在薪酬福利的分配方面，仍然保持着“均匀分配”,甚至非常盛行，员工的薪酬福利没有差异，实际上，原因有以下几点：（1）在员工层面，部分员工认为，职位相同就应当获得相同的报酬，导致普通员工拥有的薪酬福利在相同的水平线上；（2）企业的管理层认为，如果员工的薪酬福利水平不同，会影响员工的凝聚力，影响员工的团结程度。表面上看，这种认识有一定的道理，但是如果实施科学的薪酬福利管理体制，将会提升员工的积极性，提高企业的效益。然而，由于“均匀分配”现象十分严重，导致优秀的员工缺乏工作的动力，后进的员工缺乏工作的压力，甚至纵容了后进员工的惰性。2.2缺乏薪酬福利激励机制缺乏薪酬福利激励机制是当

5、前电力企业薪酬管理中最明显的问题之一。在电力企业中，员工薪酬福利多少主要的依据是员工的行政级别，就是说，行政级别高的员工，薪酬福利就多，行政级别低的员工，薪酬福利就少。这样的分配方式既没有变通性也没有灵活性，容易使员工产生消极思想，认为“干多少都是一个样”，不利于激发级别低的员工的积极性与工作热情，特别是相同行政级别员工中相对比较优秀的，达不到激励效果，甚至打消其对未来工作的热忱和希望。与此同时，很多企业只重视物质层面的激励，几乎忽视精神层面的激励，做不到真正的精神激励，员工心理没有触动，也很少有认同感。3电力企业员工福利保障管理的思路3.1制定具有激励性的福利政策分析仃）在满足公平

6、要求下，保证薪酬水平的提升。这就要求公平性则是薪酬体系的基础，只有保证公平才能稳定员工正常工作的心态。如果要想保证具有较强的激励性，就应该根据实际情况來提升薪酬水平。一般来说，较高的薪酬水平能够形成良好和的企业之间的竞争优势，保证员工充分认识到自身的重要，在工作中投入百分百的热情，具有较高的工作效率。（2）应该积极保证福利薪酬和绩效相互结合。利用绩效薪酬的方式，能够紧密公司和员工的利益，在这样的指领下，能够保证具有较强的奋斗，同吋，也能积极为公司创造效益和价值。(3)保证具有完全合理的薪酬层次要求。在薪酬设置方面，允许进行合理的拉大,这样能够激励前面的人，也能鼓励后面的人，但是，也应

7、该把握层次的度，不应该影响到薪酬福利的公平性问题。2.2保证开展具有激励性的福利项目对于福利项目来说，属于员工报酬的有效补充，采用合适的福利项目具有一定的激励效果。主要可以从以下几个方面考虑：仃)利用具有一定弹性的福利制度。应该考虑到在福利需求方面，员工具有不同的要求，当对于福利问题采用一刀切的方式，这样必然会造成部分员工的不满。利用弹性福利制度，能够更好激发员工工作热情，增加了福利选择机会，能企业福利和个人需求所有结合。另外，还可以考虑到和工作年限结合，