管理评审(2016年三标样板)

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1、WORD文档可编辑管理评审计划评审目的确保质量/环境/职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性。评审范围及重点质量/环境/职业健康安全管理体系覆盖的所有产品、过程和场所。评审依据1、ISO9001：2015、ISO14001：2015、OHSAS18001：2007管理体系要求；2、本企业《质量管理手册》《程序文件》和各专业部门《作业指导书》；3、适用的相关法律法规文件。评审时间2017年12月28日评审内容1、质量/环境/职业健康安全管理体系内部审核结果；2、质量/环境/职业健康安全法律法规遵守情况及合规性评价；3、来自外部相关方交流信息，顾客的反馈（顾客满意程度的测量结果、顾客抱怨与投

2、诉等信息）；4、环境/安全目标、指标管理方案的完成情况；5、预防和纠正措施的实施情况；6、可能影响质量/环境/安全管理体系变化（如：公司管理活动/服务的变化、组织机构和人员调整、法律法规和其它要求的变化造成的可能影响管理体系策划、实施的变化，促成管理体系改进的因素而生成的管理体系改进的建议）；7、公司及项目的工作总结计划。编制：日期：2017年5月6日审核：日期：2017年5月6日审批：日期：2017年5月6日技术资料专业分享WORD文档可编辑技术资料专业分享WORD文档可编辑管理评审通知单评审会议时间2017年5月6日评审会议地点公司会议室参加人员评审内容要点：1、质量/环境/职业健康安全管

3、理体系内部审核结果；2、质量/环境/职业健康安全法律法规遵守情况及合规性评价；3、来自外部相关方交流信息，顾客的反馈（顾客满意程度的测量结果、顾客抱怨与投诉等信息）；4、环境/安全目标、指标管理方案的完成情况；5、预防和纠正措施的实施情况；6、可能影响质量/环境/职业健康安全管理体系变化（如：公司管理活动/服务的变化、组织机构和人员调整、法律法规和其它要求的变化造成的可能影响管理体系策划、实施的变化，促成管理体系改进的因素而生成的管理体系改进的建议）；7、公司及项目的工作总结计划；评审所需资料：管理者代表：1、质量/环境管理体系运行情况的报告；质量管理中心：1、质量/环境管理体系内部审核报告；

4、2、内审不合格项纠正和预防措施执行情况报告；3、环境/安全法律法规遵守情况及合规性评价；4、环境/安全目标、指标、管理方案的完成情况；各项目/部门：1、顾客满意度调查情况分析报告(教学楼)；2、2017年度工作总结；编制：日期：2017年5月6日审核：日期：2017年5月6日日审批：日期：2017年5月6日技术资料专业分享WORD文档可编辑质量/环境/职业健康安全管理体系管理评审会议签到表日期2017年5月6日地点公司会议室会议内容2017年度管理评审NO.姓名岗位到会时间备注技术资料专业分享WORD文档可编辑质量/环境/安全管理体系运行情况2017年，公司全体员工无论从工作热情、团队合作、管

5、理水平、工作氛围、办公环境等方面较以前都有很大改观。行政人事中心能够围绕公司的决心意图，切实履行工作职责，加强与总部各部门和各项目中心之间的沟通协调，注重加强公司行政管理，进一步完善了公司管理制度，规范了员工工作职责和工作程序，加强了对新员工的培训，促进了企业文化建设，想方设法、努力解决一线员工短缺问题，有效降低了各项成本；计划财务中心在业务量增加和人员变动频繁的情况下，加强了公司预算执行进度监督和成本费用的审核控制；采购中心顺利完成了繁重的采购任务，与往年相比，在保证物品质量的情况下，节约了开支；工程管控中心以保证设施设备完好运行，节能降耗为指导思想，对各项目进行了有力的技术支持和指导；市场

6、拓展中心则响应公司号召，在拓展项目、品牌建设、网站建设、企业宣传等方面采取了行之有效的措施；质量管理中心在体系运行控制管理、体系复审认证、三体系内审员培训、文件编写整理及开展日常服务检查工作等各方面作了大量细致工作，而所有职能部门工作的有效开展，都离不开各项目的大力配合，我们企业已经形成了良性运行机制。但是，物价的飞涨及人工成本的增加，仍是我们必须面对及重视的问题，经过与项目管理中心多次协商，我们合理精简人员，适当提高员工待遇，既调动了员工工作的积极性，又提高了工作效率，真正做到了人尽其才、物尽其用。为顺应本管理行业发展趋势，以及提高企业自身质量/环境/安全意识和管理水平，公司依据三标综合管理

7、体系标准制定了公司的质量环境安全方针与质量环境安全目标，十二月份公司组织内审小组对三标综合管理体系运行情况进行了内部审核，现根据内审结果、顾客满意度调查结果等对管理体系运行情况总结如下：一、管理目标、指标的实现情况：1．客户满意率（目标95%以上）98%2．设备设施完好率（目标98%以上）99%3．应急事件处理及时率（目标100%）100%4．员工培训率（目标100%）100%5．安全责任事故发生