hq公司员工关系管理的优化方案

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1、HQ公司员工关系管理的优化方案　　以下为学术堂为大家提供的HQ公司员工关系管理的优化方案，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！　　【题目】物业公司员工关系管理困境研析　　【第一章】物业企业员工关系管理方案构建绪论　　【第二章】国内外关于员工关系管理理论基础　　【】HQ公司基本情况与人力资源概况　　【】HQ公司员工关系管理现状调查分析　　【第四章】HQ公司员工关系管理的优化方案　　【第五章】员工关系管理优化方案的实施保障　　【结论/参考文献】物业公司员工关系强化研究结论与参考文献　　　　4H

2、Q公司员工关系管理的优化方案　　笔者在借鉴国内大型物业企业的员工关系管理经验，结合我国传统文化的精华，根据HQ物业公司目前的实际，对HQHQ公司员工关系管理的优化方案　　以下为学术堂为大家提供的HQ公司员工关系管理的优化方案，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！　　【题目】物业公司员工关系管理困境研析　　【第一章】物业企业员工关系管理方案构建绪论　　【第二章】国内外关于员工关系管理理论基础　　【】HQ公司基本情况与人力资源概况　　【】HQ公司员工关系管理现状调查分析　　【第四章】HQ公司员

3、工关系管理的优化方案　　【第五章】员工关系管理优化方案的实施保障　　【结论/参考文献】物业公司员工关系强化研究结论与参考文献　　　　4HQ公司员工关系管理的优化方案　　笔者在借鉴国内大型物业企业的员工关系管理经验，结合我国传统文化的精华，根据HQ物业公司目前的实际，对HQ公司在员工关系管理方面存在的问题和原因进行梳理和分析，以公司的战略为导向，遵循保障员工的合法利益和满足心理需求的合法性为原则，以改善公司的员工关系为目标，经过详细的分析和规划，设计符合公司实情的员工关系管理优化方案，旨在形成一个促管理于

4、升华，员工与企业共发展的有效机制。　　　　员工关系管理优化方案的设计　　员工关系管理优化的原则　　HQ公司在构建员工关系管理优化方案体系时，应该结合公司的中长期发展战略，充分考虑公司以及社会大环境的现时特征，全面分析企业自身的优劣势，以下原则为准绳：　　（1）战略导向原则。企业的发展战略是企业进行员工关系优化管理的基础，HQ公司在设计员工关系管理方案时，应将企业的总体发展战略为主导因素，从而使设计的方案更合理，更有利于实现公司的战略目标。目前，HQ公司采取的是品牌战略，提升业务服务品质，走高端物业管理路

5、线，以尽快实现公司转型升级，提升创新赢利能力。目标的实现需要以良好的管理为基础，因此，优化公司的员工关系管理有利于促进公司效益的提升，促进公司品牌战略的实现。　　（2）合法性原则。员工通过工作获取相应的报酬和福利，以劳动合同等的形式表现，HQ物业公司一线员工占比大，由于学历水平低，缺乏相关的法律知识，因此公司应在自觉依据国家的法律法规，为员工保障合法利益的劳动关系的前提下充分考虑员工关系的经济性、法律性、社会性的融合统一。　　（3）满足员工心理需求的原则　　根据马斯洛的需要层次理论将人的动机分为生理需要

6、、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现等五个层次，而在一个公司中，不同层级的员工有不同的主导需求。　　劳动力密集型的HQ公司员工，需要层次并不高，对组织的依赖性较低，更多的是关注生理和安全需要，因此，员工在获得经济利益的同时，还要在工作中获得归属感和尊严。因此公司应当慎重对待员工的需求，对不同的员工采取适当的、有所偏重的激励措施，提升员工的满意度、维护和谐的员工关系。　　员工关系管理优化的目标　　为了能顺利实现公司提升服务品质，走高端物业服务的目标，员工关系管理的优化方案必须建立在公司现状，有利于公司

7、长期可持续发展的基础上，才能协助公司实现以下管理目标。　　（1）提升员工凝聚力和幸福感　　和谐的员工关系，有利于营造互帮互助、协调开展工作的良好氛围，从而增强团队的向心力、战斗力，HQ公司通过一系列企业文化的建设，将个性各异，能力不同的员工凝聚成一个员工目标和企业整体目标相一致的团结整体，同时通过定期的员工满意度调查了解员工的满意度状况，并采取针对性的措施来改进完善，提高员工的归属感、幸福感。　　（2）完善企业文化机制　　员工对企业文化的感知会在一定程度上影响其在组织的角色认同，进而影响对组织的认同。企

8、业历史、愿景、使命对员工的渗透都会影响员工的行为。尽管HQ公司已有部分利于企业文化宣传的活动，但并没有将企业文化系统化，希望通过改进员工关系管理完善企业文化机制。　　（3）提升组织绩效　　HQ公司员工对于公司的活动参与意愿较强，但实际机会并不多，通过参与公司管理，为公司发展献言建策，有助于促进团队的凝聚力和合作意识，从而达到使公司在市场竞争中保持良好优势的目的。　　员工关系管理优化思路　　员工关系管理工作是一项系统而又复杂工程，除了全员参与