生产作业管理(hq)

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1、生产作业管理复习资料一章：1.生产战略是企业根据所选定的（目标市场和产品特点）来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划，内容和程序。生产战略具有三个特点：⑴贡献性⑵一致性⑶操作性。2.生产管理的任务就是运用组织，计划，控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价，优质的产品（服务）。3.在流程型生产过程中，物料是均匀，连续地按一定工艺顺序运动的，它的特点是工艺过程的连续性。4.企业必须采用多品种小批量的生产方式的具体原因是：⑴适应市场需求⑵新一代产品层出不穷，又很快被淘汰，导致产品寿命周期缩

2、短，又迫使企业不断开发，生产和提供更新的产品⑶企业间竞争激烈，扩大市场占有率已成为重要的企业目标，企业不得不接二连三地推出新产品，以取得竞争的主动权。但多品种小批量类型的生产组织工作要比其他生产类型组织工作复杂得多，这是其本身的特征所决定的：⑴生产品种多样性⑵生产过程复杂性⑶生产能力的适应性⑷环境条件的多变性⑸生产计划的变动性⑹生产管理的变动性。5.所谓生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全过程。6.工业企业的生产一般是由许多部分进行的，根据各部分在生产过程的作用不同，可划分为以下四部分：⑴生产技术准备过程⑵基本生产过程⑶辅助生产过程⑷生产服务过程7.所谓工序

3、是指一个工人或一组工人在同一工作上对同一劳动对象进行加工的生产环节。生产环节。8.合理组织生产过程需要做到以下几点：⑴生产过程的连续性⑵生产过程比例性⑶生产过程的节奏性⑷生产过程的柔性9.工艺专业化也叫工艺原则，就是按照生产工艺特点来设置生产单位。★工艺专业化的优点：⑴产品的制造线路有一定的弹性，比较灵活，能交好地适应产品品种变化的要求；⑵有利于提高设备利用率，个别设备一时出现故障或进行维修，对整个生产过程的影响较小；⑶工人固定操作某一种设备，有利于提高其专业技能。缺点：⑴产品在加工过程中的运输路线较长，而且路线迂回复杂。造成运送原材料，半成品的工作量较大；⑵产品在加工过程中停放，等

4、待的时间增多，延长了生产周期，增加了在制品，多占用了资金；⑶各生产单位之间的协作，往来频繁，使生产作业计划管理，在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂。10.对象专业化也称对象原则，就是以产品（或零件，部件）为对象来设置生产单位对象专业化优点：1．可以大大缩短产品在加工过程中的运输距离，节省运输的人力，设备和费用，减少仓库和生产面积的占用。2．可以减少产品在加工过程中的停放，等候时间，缩短生产周期，减少加工过程中的在制品库存，节约资金。3．有利于按期，按量，成套地生产完工产品。4．便于采用先进的生产组织形式，如流水生产线，成组加工单元等。1．减少了生产单位之间的协作联系，从而可以简化

5、生产作业计划工作和生产控制工作。2．有利于强化质量责任和成本责任。缺点：设备利用率较低，总之，对象专业化是一种优点多，经济效益较好的生产组织形式，它代表了现代生产过程组织的大趋势。11.生产过程的时间组织，就是研究劳动对象在生产过程中各道工序只的结合（移动）与衔接的方式目的在于提高产品在生产过程中的连续性，缩短生产周期。12.在加工装配型企业里，工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种：顺序移动方式，平行移动方式和平行顺序移动方式。P2513.在实际工作中，选择零件的移动方式需要考虑（零件的大小，零件加工时间的长短，批量的大小以及生产单位的专业化形式）。一般来讲，零件大宜平行移动，零

6、件小则顺序移动或平行移动。14.素养即教养，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯的作风。这是“5S”活动的核心。在开展“5S”活动中，要贯彻自我管理原则。二章：1.工作研究是以作业系统为对象的一种科学方法。它是在即定的工作条件下，运用系统分析的方法研究资源的更合理利用，排除作业中不合理，不经济和混乱的因素，寻求一种更佳，更经济的工作方法，以提高系统的生产率，降低系统的运营成本。工作研究的特点：⑴工作研究的指导思想是突破，创新，是一种永不满足的精神。⑵工作研究具有系统性特征⑶工作研究的立足点是挖掘企业的内部潜力⑷工作研究致力于工作方法的标准化⑸工作研究也适应于管理工作=>==

7、=2.在构思新的工作方法时，可以运用取消，合并，改变，简化等“四种技巧”。当生产过程被划分为许多工序后，由于工序之间生产能力不平衡，出现了人浮于事和忙闲不均等情况，就需要对这些工序进行调整合并。3.过程分析的基本符号○加工，操作。表示对象物理状态或化学性质的变化搬运▽储存延误□检验4.平面流程分析就是在（工艺流程分析）的基础上，进一步分析所（研究对象）在厂内运行经过的路线是否合理，目的在于（改善）厂房布置和设备布置。5.动作分析是把某项作业的动作分解为最小