低成本战略在炼铁企业的探索与实践

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1、低成本战略在炼铁企业的探索与实践摘要：本文论述了炼铁企业应如何开展低成本战略，同时以河北钢铁集团宣钢公司炼铁厂（以下简称该厂）为例论述了炼铁企业实施低成本战略的方向。关键词：低成本、战略、探索实践低成本战略实施的背景全球经济不稳定不确定因素仍然较多，钢铁产能阶段性过剩的矛盾还很突出，国内外大宗原燃料价格持续攀升，用钢需求强度下降、增速放缓，受上、下游两头市场挤压，钢铁企业利润空间逐步缩小。随着低碳经济发展，对钢铁企业节能环保提出了新的更高要求，进一步增加了生产运行成本。我国钢铁行业高成本、低收益、高风险、低增长时代已经到来，经营与发展形势日趋严峻

2、。国际贸易保护主义抬头，钢材出口难度和成本增加。铁矿石、焦煤等资源的高度垄断和金融化趋势，将长期威胁战略资源的低成本安全供应。通胀压力持续增加，我国货币政策由适度宽松转向稳健，交替采取提高存款准备金率、加息等措施，持续收紧流动性。这将进一步加重集团资金、成本压力和财务风险。综合以上分析钢铁企业的竞争应实施低成本战略，生铁成本占钢铁企业成本的70—80%，钢铁企业的降本增效炼铁系统承起着举足轻重的作用，为此炼铁企业应实施低成本战略。炼铁企业应如何开展低成本战略（一）成本项目：成本包括变动成本和固定成本，变动成本是随产量的变化而变化的成本项目。炼铁企

3、业的变动成本项目主要包括：1.入炉铁料：机烧结矿、球团矿、铁矿石、废铁、其他含铁料2.辅料：萤石、硅矿石、锰矿石3.燃料：(1)入炉焦炭：其中包括:自产焦炭、外购焦炭、小焦(2)煤粉其中：无烟煤烟煤(3)粒煤4.动力：(1)氧气(2)氮气(3)高炉煤气(4)焦炉煤气(5)转炉煤气(6)电(7)风(8)蒸汽(9)水。固定成本是不随产量的变化而变化的成本项目，炼铁企业的固定成本项目主要包括：财务费用、管理费用、销售费用等。（二）应如何开展低成本战略在入炉原燃料结构不变，外围保障系统一定的情况下，单位变动成本不随生铁产量的变化而变化；单位固定成本随生铁

4、产量的增加而降低，单位固定成本随生铁产量的降低而增加。为此炼铁企业低成本战略应从以下方面开展工作：1.建立起良好、稳定、高效的生产组织模式，确保高炉长期稳定顺行：一是生产、技术、设备系统各系统梳理影响高炉稳定顺序的主要脉络；二是制定避免发生问题的措施，让高炉无计划休风的事故不发生，三是出台预案，一旦发生问题，给高炉一个休风的准备时间。可以避免萤石、硅矿石、锰矿石等溶剂洗炉成本、加空焦等燃料成本，增加产量可以降低单位固定成本。高炉长期稳定顺行是炼铁企业低成本战略的基石。2.优化入炉原燃料结构：在保证入炉原燃料质量的前提下，适时根据原燃料市场价格变动

5、，调整入炉入烧结构。可以降低机烧结矿、球团矿、铁矿石、废铁等入炉铁料的单位变动成本。3.强化技能培训提高员工操作水平改善技术经济指标。通过改善技术经济指标，降低焦比、提高煤比，达到降低燃料和动力成本。4.推行精细化管理，强化管理严格考核，减少浪费和不必要的支出。低成本战略实例河北钢铁集团宣钢公司炼铁厂（以下简称该厂）实施低成本战略总结了成功经验，下文做一介绍。（一）确保高炉生产秩序稳定，实现长期稳定顺行高炉长期稳定顺行是炼铁企业低成本战略的基石，该厂主要通过强化人、机、料、环、法的控制与管理保障高炉生产秩序稳定，实现长期稳定顺行。（二）开发原料性

6、价优化分析软件实现物料优化根据生产管理部门提出的混匀料计算，烧结、球团配料计算，高炉配料计算的要求，形成一套从原料到烧结、球团到高炉的完整配料计算方案体系。可以依据设定的配料结构，计算出烧结矿，球团矿，以及高炉炼铁的成分，成本，寻求最佳配料方案。（三）运用“X络财务”管理模式，加强企业成本核算管理财务管理是现代化企业的管理核心，加强成本管理与控制是企业管理的根本和基础。该厂通过对标挖潜，提出日成本核算的要求。利用以VisualFoxPro6.0技术可视化编程编制了该厂成本预测系统、日核算优化软件。全厂成本和各高炉，以及烧结、球团等主体车间的成本动

7、态即录即查；本系统可实现日分析，也可以进行累计分析，是厂加强经营管理，及时把握成本动态的重要渠道。（四）推行责任成本（费用）分解将成本责任传递到全厂每名职工1.指标按层次分解，即厂、科室、车间、班组（台套）四级，层层分解，落实到人。科室要把本部门承担的每一项费用指标分解到具体主管科长、具体责任人；车间要明确每项指标主管领导，班组到个人。2.指标按体系分解，即主指标：产量、成本；次级分解指标：技术经济指标、费用；过程控制参数：工艺技术参数、作业量等。明确主次，理清思路，抓好落实。3.厂、科室、车间、班组逐级建立分解结构图。各单位要根据各自负责的指标

8、按树形结构进行分解，横向为按层次分解（科室、车间、班组）；纵向按指标性质分解（成本指标、技经能耗指标、过程控制参数指标），明确具体责任人