企业低成本战略的风险与防范策略

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1、企业低成本战略的风险与防范策略研究摘要:企业低成本战略可能导致产品质量降低、战略灵活性减弱、应对外部冲击能力弱化等风险，可以从创新性的推动成本控制，实施战略联盟加强战略合作，注重创新保持竞争优势等方面加以防范。关键词:企业低成本战略风险防范策略当前，全球市场高度开放，市场竟争异常激烈，企业利润空间不断压缩，在此背景下，有效的降低成本乃至实施低成本战略成为不少企业的追求。但低成本战略本身蕴含着一定的风险，杨鹏飞，肖新华认为低成本战略是导致产品缺陷的根本原因。因此，有效的认识低成本战略风险并制定防范策略是一个值得研究的课题。一、企业低成本战略的内涵与实施必要性企业

2、低成本战略不仅要求企业成本将成本控制在一定的范围内，而且要求其成本在行业内处于领先地位，能够以市场最低价格进行产品定价的一种战略。实施低成本战略，一方面，要求上游企业能够以最低的价格提供产品和服务，如丰田公司所制定的21世纪成本竞争力建造计划的目标位将180个汽车主要零部件的价格压缩30%,这一战略实施后从成本的角度为丰山公司节约了上百亿美元的资金。另一方面，要求企业自身能够通过内部流程再造，规范和创新管理来推动成本节约，最终达到总成本降低的目标。在低成本战略导向下，企业内部会形成一种从原材料购进，仓储、生产管理到销售管理注重成本节约的理念，并最终形成一种习惯

3、，上升为企业的一种战略，促进企业的长远发展。二、企业低成本战略而临的风险无论是从丰山公司的汽车召回还是从三鹿公司因“三聚氧胺”事件最终破产都可以发现，低成本战略面临较大的风险，这类风险包括产品质量风险、战略灵活性减弱、应对外部冲击能力弱化等方面。（一）产品质量风险首先，低成本战略可能导致原材料质量下降并最终导致产品质量下降。现代企业都处于一个相互联系的价值体系中，低成本战略可能使得企业包括上游企业不断压缩生产成本，甚至利用一些劣质的原材料来进行替代，如三鹿公司所使用的三聚氧胺就是利用一种低成本的原料替代品来进行生产，这就使得产品质量大幅下降。其次,低成本战略可

4、能弱化企业内部监管，并带来质量风险。在低成本导向下，企业内部严格的监管体系可能迫于成本控制而简化，如利用简单的抽样调查或者重点调查来代替原来产品质量检测方案，可能导致一些存在质量问题的产品流向市场。再次，低成本战略可能引发道徳风险，并进而带来产品质量问题。在低成木导向下，企业内部管理更加注重绩效，这可能会导致企业内部管理制度被人为的忽视，如为追求绩效而放弃监管等，从而引发产品质量问题。（二）战略灵活性减弱首先，在低成本模式下，企业单个商品的盈利空间相对较小，这一方面使得企业在“价格战”等市场竞争战略中可能处于被动状态,降价空间较小。另一方面，低成本竞争模式的行

5、业进入壁垒相对较小，一旦后进入市场的企业在生产工艺、生产规模等方面取得了优势，则企业的市场竞争优势可能消失，并在竞争小处于被动状态。其次，由于企业总利润主要依靠产品数量或者说规模经济，这就使得其可能不重视研发等创新型的活动，放弃包装等增加产品利润的行为，从而使市场战略可选择的空间变小。（三）应对外部冲击能力弱化首先，低成本战略容易受到上游企业的冲击。在市场竟争小，一旦上游企业形成涨价“串谋”或者由于原材料、劳动力成本上升而共同决定提价，则企业必须花费大量的时间进行谈判，甚至接受涨价的结果，这将影响低成本战略的实施甚至冲击正常的生产经营行为。其次，容易受到市场不

6、景气等外部事件的冲击，如市场不景气可能导致产品销售难度加大，“规模”效应难以实现，市场屮出现低价替代产品可能严重冲击企业的产品等。三、企业防范低成本战略风险的基本策略实施低成本战略，企业除制定完善的配套管理体系外，还需采取创新性的推动成本控制，实施战略联盟加强战略合作，注重创新保持竞争优势等举措有效的防范和化解各种风险。（一）创新性的推动成本控制提高应对风险能力企业要通过创新性的推动成本控制来降低可控成本，并保持自身的竞争实力。首先，要创新成本控制理念，企业耍摆脱为节省成本而进行成本控制的模式，将成本控制作为一种战略来实施，并培育出有利于成本节约的管理文化。其

7、次，要创新成本控制方法，企业要创新性的推动全面成本控制，通过编制预算书，采取全员、全过程成本控制来保证低成本战略的实施。再次，要创新性的完善成本控制制度，企业不仅要完善内部控制制度，推动成本节约，还要建立完善的激励体系，让职工乃至其他利益相关者享受成本节约的益处，并共同参与到成本控制活动中来。（二）实施战略联盟加强战略合作首先，企业要组建战略联盟促进低成本战略的实施，实施低成本战略的企业要依托口身在市场中的地位来选择合适的配套企业，产品分销商（经销商），并加强对这些企业企业家信誉审核，以此组建战略联盟，共同分析、制定成本控制战略，在保证产品质量的基础上推动成本

8、节约。其次，企业要强化战略合作共同应对