企业集团战略转型风险及其防范策略研究.pdf

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1、2014年5月下半月刊企业集团战略转型风险及其防范策略研究余俊(广州市城市管理委员会工作广东广州510320)【摘要]随着我国社会经济的发展，大企业集团面临着迫切的转型问题。本文阐述了企业集团战略转型风险的概念，提出企业集团战略转型中常见的四种风险类型，深入分析了企业战略转型风险产生的主要原因，进而试图提出相应的风险防控对策，促进企业集团成功开展战略转型活动，争取企业获得更好更快的发展。[关键词】企业集团战略转型防范策略风险f中图分类号]C29【文献标识码]B【文章编号]1002～2562(2014)一1O一185—2一直以来，企业集团的发展都受到国家和地方的

2、重视，伴精神、行为、习惯、规范等特质的综合。公司发展壮大的过程随经济社会的发展，企业面临着日益复杂的环境，如何适应社中必然伴随着组织文化风险。尤其是，组织发展过程中往往会会环境的变化，推动企业长效发展成为企业管理的重要课题。存在转型、兼并、并购、合作、竞争等行为，这些行为的顺利在变革背景下，企业应当更新价值观念，建立动态竞争意识，与否与组织文化密切相关。在公司面临剧烈环境变化的时候，不断实现企业的战略转型。企业的变革发展必然面临资源环境组织文化往往能够起到稳定组织、团结员工的作用，但是如果的不匹配，这使企业面临巨大的风险与挑战。组织没有培育良好的组织文化，则将

3、面临严重的文化风险。公1企业集团战略转型风险的基本情况司要想避免组织文化风险，必须首先建构稳定成熟的组织文企业集团相比其它机构具有更加复杂的组织结构。企业在化，这与经营环境、竞争氛围、社会文化、职员素质、组织目战略转型中，可能面临更大的企业战略转型风险。基于对企业标、战略规划等密切相关。公司应该从确立组织核心价值观着管理和企业转型的认识，我们对企业集团战略转型风险进行了手，建构多样的、持续的、具有活力的公司文化。良好的、稳界定。定的公司文化是防范文化风险的最重要工具。企业集团战略转型风险是指在未来一段时间内，企业集团2企业集团战略转型中的风险归因分析根据外部环

4、境以及内部资源对集团的发展目标及实现方法进行企业集团在重大战略重塑过程中必然面临风险，而这种转管理控制的过程中，产生的偏离战略转型目标的可能性或不确型风险的实质在于对于未来发展的不确定性和内部利益抗拒定性。具体而言，企业集团战略转型风险具有以下几个方面的(资源整合的损益性)，这种不确定性与损益性都源自于集团特征。一是它是一种综合性的系统风险。它是企业各类风险的内外环境的剧烈变化。因而，可以将集团转型过程中的风险归一个组合与叠加，虽然偶尔会表现出单一风险的特点，但更多因于上述方面。的是表现出综合风险的特点。二是它是一种必然出现的风险。2．1战略转型机遇的不确定性

5、企业一旦面临战略转型，就会出现各种不确定性，这也就使企业要实现跨越式发展就必然面临转型问题、升级问题，得企业会出现各种各样的风险。三是这种风险是母公司、子公但是在什么时机转型升级是一个难以回答的问题。企业战略转司及控股企业风险的集中体现。虽然企业集团是整个企业的中型一般是由于外部环境的变化，如市场竞争的加剧、技术更新心，但是由于各子公司具有相对独立的法人地位和管理权限，换代、人力资源成本提升、产业结构变动、互联网经营到来等它们同样也是企业战略转型的主体，承担相应的企业战略转型等。基于这些环境变化，企业战略转型成为必然，战略转型成风险问题。功则企业将获得新生，而

6、转型失败就意味着企业将会被淘汰。企业战略转型风险是一种全方位的风险。结合企业战略转目前，我国的多数企业正需要伴随产业升级换代而进行转型调型风险的概念内涵，结合不同企业战略转型的风险情境，本文整，但是一些企业不能根据自身情况进行转型规划，在缺乏周确定了企业战略转型风险的几种类型，主要包括技术风险、业密的市场分析及政策分析的情况下，盲目转型，往往面临大量务风险、财务风险和文化风险。的不确定性，导致集团内容人心惶惶、目标缺失、信息不畅、一是技术风险。企业集团战略转型的技术风险受到企业的管理脱节等情况发生，严重的甚至会造成转型失败。创新能力和科研水平的影响。具体而言，

7、企业集团的技术创新2．2战略转型遭遇内部阻力活动需要大量的投资，但是见效却很慢，风险也比较高。同战略转型意味着公司利益的重新分配调整，这就必然面临时，由于企业的活动受到很多因素的制约，因此企业集团无法着很大的内部利益纷争。除非战略转型能够给原有的既得利益准确测度其技术创新活动的成果与效率。另一方面，企业集团者带来更多的利益，否则他们将会成为抵制战略转型的重要力对于经费投入的多少也会影响到企业的研发，容易导致企业的量。战略转型对于内外部资源的重新整合，将会涉及到对不同技术处于不明确的状态，再加上企业复杂的管理体制，使这种部门、不同人员的重新调整，有些部门壮大了，

8、有些部门消减不确定性大大增强，导致企业