中小物流企业实施低成本战略的策略分析

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1、中小物流企业实施低成本战略的策略分析摘要：随着物流需求的迅速增加，物流企业也与日俱增，行业竞争越来越激烈。很多中小物流企业面临的市场形势都不容乐观。本文分析了中小物流企业运营现状和成本过高的问题，提出了破解这一困境的思路，指出了降低成本的策略。关键词：屮小物流企业低成本战略策略分析随着社会物流需求的迅速增加，物流企业也与日俱增，物流企业成为当前国民经济的一个重要组成部分。然而，中小型物流企业与大型的物流企业相比，存在着“小、多、散”的劣势，即中小型的物流企业在数量上很多，规模都相对较小、市场份额少、综合化程度低、功能少，没有形成一定的规模效应，导致运营成本过高。因此，

2、研究屮小物流企业如何进行成木控制，使企业最人限度地降低运营成木，是一个具有现实意义的课题。一、物流成本的概念以及成本控制的意义所谓物流成本，就是物流对象在空间运输及静止过程中需要耗费的全部劳动在货币上的表现。换句话说，就是物流企业在实物流动时，从打包、装卸、运输和储存等各个环节屮支出的全部人力、财力和物力。物流成本控制和管理，就是耍通过对物流环节和程序的优化，通过对物流消耗的费用进行管理，达到降低成本、提高物流企业运营经济效益的目的。当前，物流行业对国民经济的发展具有非常重要的意义,而对物流研究的重要内容就是针对物流成木进行控制。相对来说，我国社会物流的总成木居高不下

3、，成为影响和阻碍经济发展和物流行业进步的重耍因素。在这种情况下，只有加强对物流成本的管理和控制，促进物流成本下降，才能提高我国企业的市场竞争力，最终实现以最少的成本，实现最佳的物流服务水平，提高经济效益。降低物流成本，对于中小物流企业来说，具有更加重要的意义。因为中小物流企业只有强化成本观念和意识，切实降低成本，才能取得一定的竞争优势，在激烈的竞争中得以继续生存和发展。二、屮小物流企业成本管理的现状目前，我国的中小物流企业虽然存在着很多难题，但是，运营成本居高不下，是其中最突出的问题。中小物流企业在成本管理和控制方面存在着一些普遍现象。首先，一般的物流企业没有单独的财

4、务会计制度，对各种物流的费用不容易明确地在费用栏屮列出，难以实施全面、冇效的分析和管理。其次，从物流管理科学的层面来看，对物流成木的计算其实是较难把握的。不同的企业在物流成本的理解和认识上有着一定的差别，在常规意义上的企业财务决算时，物流费用的核算仅仅是指对运输公司所支付的运输费用，或者是给仓库管理部门支付的保管费用，但是，对于专门的物流企业来说，还要包括内部工作人员的费用、运输、保管设备的折I口费用等，这就导致无法对物流成本进行精确的计算和分析，也就难以真正衡量相应的物流成木和绩效。第三，在物流运营过程中，企业难以掌控的因素较多，比如，在运输过程中遇到恶劣天气、交通

5、事故等不可控因素，都会明显增加物流成本管理的难度。三、中小物流企业成木管理的问题（一）中小物流企业的发展战略不明确大部分屮小物流企业没冇明确的发展战略，或者冇一定的规划，却因执行力度不够导致效果不佳。有些物流企业根木没有完整、科学的战略规划和制度化的管理。有的公司领导认为挣钱才是硬道理，发展战略都是比较虚的东西，在实际运营中采取走一步说一步的做法；公司采用的管理制度和管理模式难以适应物流行业，规章制度是个别领导临时制定或简单地照搬、模仿其他公司，而且往往不通过正规的程序就随意更改管理制度和方式，在仓库管理、运输管理方面也较为落示，难以保障安全性，在消防、交通安全、装卸

6、等各方面都存在着不安全因素，使得公司要拿大部分的人力和财力去处理安全事故，大大提高了物流公司的运营成本，降低了经济效益。（-）物流信息化程度滞后有些中小物流企业的内部设施和技术上也比较落后，体现在信息化水平上，山于资金限制，软技术的发展相对滞后，电子信息化水平低下，导致对信息的接收、加工、处理不科学，甚至在仓储、配送和运输等环节仍然主要依靠手工作业，没有自动化的信息网络，在调度的优化、配置的效率上都达不到现代物流的要求，也难以满足当前商家需要的快速服务。这种信息化水平的落后，除了会给客户帶来经济损失外，也会给公司造成人力、效率和时间方面的浪费，形成较大的损失。（三）市

7、场分散、集中度低大部分的中小物流公司因为规模小，没有形成一定的规模经济，很难建立起小批量、多批次的有效物流系统，再加上机构和行业之间的壁垒，出现资源配置不合理和闲置现象，更成为运营成木难以降低的重要障碍，使屮小公司普遍缺乏足够的竞争力，在国际型物流企业和国内大型物流公司的强烈冲击下，面临着很大的压力和困境。（四）优秀物流管理人才缺乏在我国，由于物流行业的发展较晚，对物流专业人才的培养也只是近几年来开始受到关注，所以，对于物流行业来说，优秀管理人才的短缺一直是发展的瓶颈，许多屮小物流公司，员工的学历大多屮学毕业为主，职高和中专学丿力的员工都不多，人专学