大型国有企业人力资源管理信息系统开发研究

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1、大型国有企业人力资源管理信息系统开发研究　　摘要：随着国有企业改革的逐步深入，越来越多的国有企业正在使用信息系统来构建其内部的人力资源管理网络，因此为何构建以及如何构建人力资源管理信息系统成为当前国有企业面临的一个主要问题。本文从拥有众多直属企业的大型国有企业开发人力资源管理信息系统的背景与意义入手,重点阐述了国有企业人力资源管理信息系统的总体架构。在此基础上,详细分析了人力资源管理信息系统开发的技术要求。这些工作对于大型国有企业开发人力资源管理信息系统具有一定的借鉴意义。　　关键词：人力资源管理信息系统　　Abstract:Alongwiththedeepeningofreformso

2、fstateownedenterprisesstepbystep,moreandmoreenterprisenowareusinginformationsystemtobuildtheirinternalhumanresourcesmanagementnetworks,sowhyandhowtoconstructhumanresourcesmanagementinformationsystembecomeamajor　paperstartswiththebackgroundandmeaningthatthelargescalestateownedenterprisesofmulti

3、tudinousdirectsubordinativeenterprisesdevelopedhumanresourcesmanagementinformationsystem,stresslyexpatiatesoverallframeofthestateownedenterpriseshumanresourcesmanagementinformationsystem,onwhichofthebasis,particularlyanalysesspecificationrequestofdevelopinghumanresourcesmanagementinformation　wo

4、rkshavedefinitedreferencingsignificatonforthelargescalestateownedenterprisesexploitinghumanresourcesmanagementinformationsystem.　　Keywords:HumanresourcesmanagementInformationsystem　　       1.国有企业实施人力资源管理信息化建设的背景与意义　　       国有企业人力资源管理水平亟待提升。由于历史原因，一些国有企业总部对于直属企业的人力资源流程管理和实时监控还比较弱,组织机构、教育培训、薪资福利等

5、方面工作尚未实现网上作业，不利于提高工作效率和加强内部监管。整个国有企业内部的信息管理还比较分散，无法及时准确了解全系统人员的基本状况、层次、分布、发展等状况，不能及时为管理和决策提供基础资料。这些现状都严重制约了国有企业人力资源管理水平的进一步提升，已经不适应国有企业继续推进改革与发展的需要。　　       逐步推进的国有企业改革，迫切需要建立与之相适应的人力资源信息化系统，以巩固和发展改革成果，进一步发挥企业总部的管理职能和直属企业的主体职能，通过管理变革和技术支撑两个方面，推动传统人事管理向现代人力资源管理的转变，最终达到优化人力资源配置、提高企业管理水平和运行效率、提升企业员工

6、整体素质的目的。　　       国有企业信息化建设整体进程对人力资源信息化建设提出了客观要求。近些年来，一些国有企业先后开发了办公自动化、财务管理等信息化系统，人力资源管理信息化工作的滞后将会制约企业管理整体水平的提升。大力推进人力资源信息化工作，可以有效促进人力资源管理更好地为国有企业核心业务提供人才支撑和机制保障，更好地企业的长远发展服务。　　       人力资源管理信息化建设是提高人力资本投资回报率的有效手段。人力资本评估和标杆分析平台Saratoga从1977年问世以来逐步积累了大量的人力资本评估数据库，截止2005年全球超过40%的财富500强企业和富时100企业运用这一平

7、台量化员工的智力价值、验证人力成本投入对公司利润的贡献，并根据Saratoga提出的关于充分利用人力资本的建议数据和方案制定切实可行的改善目标，有效改善了这些企业的运作和绩效表现。由此可见，通过信息化手段提高岗位管理、能力管理、绩效管理能力可以大大提高企业人力资本投资回报率。　　       2.国有企业人力资源管理信息系统的建设规划及总体架构　　       为实现国有企业人力资源信息化建设目标，有效降低实施风险，提高实施效率，应