大型国有企业人才资源可持续开发研究

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1、石油大学(华东)硕士论文第1章前言1．1研究背景及意义二十世纪九十年代以来，随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的加速发展，人类社会进入了一个以知识为主宰、以信息化、网络化为特征的全新经济时代。在这场深刻的社会变革中，人才资源作为知识和技术的载体，日益成为一种竞争性战略资源和企业发展的核心力量。人才资源管理与开发也提升为企业的战略问题。在这样的时代大背景下，企业尤其是大型国有企业的人才管理与开发面临着前所未有的挑战，原有的人事管理体制和方式日益暴露出许多缺点和不足。与此同时，全社会对人才学的研究受到广泛关注。从整体性

2、人才资源开发、人才强国战略到党管人才原则、科学人才观，人才理论研究逐步深入。但总的来说，我国在人才资源管理与开发的研究上起步较晚，尤其是大型国有企业，在这方面的研究和应用更为滞后。虽然大型国企在多年的生产建设中积累了一定的人才资源管理与开发经验，但人才资源管理水平与现代企业制度的要求相比，还有较大差距，仍停留在人事管理阶段。企业内外部环境的剧烈变化，客观上要求人才资源管理与开发也要进行一场深刻的变革。2003年lO月召开的中共十六届三中全会提出了科学发展观，并把它的基本内涵概括为“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的

3、发展观，促进经济社会和人的全面发展”。科学发展观是集新中国五十多年发展经验教训之总结，符合中国国情和全球发展趋势，可谓中国第二代发展战略，为国家经济与社会发展指明了方向。科学发展观强调“以人为本”、“人的全面发展”，把人的问题同社会经济发展紧密结合起来，凸现了人才资源管理与开发工作的战略性、基础性和决定性。2003年12月召开的全国人才工作会议提出了科学入才观，主要内涵是“人才是第一资源、人人都可以成为人才、以人为本”，并赋予了人才新的定义，为人才资源管理与开发的研究开辟了新天地。将科学的发展观与科学的人才观相统一，从

4、“以人为本”的前提出发，把人的石油大学(华东)硕士论文第l章前言发展视为人才工作的终极目标，对各类人才进行可持续性开发是大型国有企业面对新形势的必然选择。因此，有必要结合企业实际，在借鉴国外发达国家成功人力资源管理经验的基础上，适应当前人才工作的发展要求，构建具有大型国有企业特色的人才资源可持续开发模式。“可持续发展”理念的最初提出主要源于环境保护。工业革命之后，随着人类改造自然能力的空前提高和不适当运用，造成了诸如环境污染、生态失衡、资源枯竭、气候反常和核战争威胁等一系列严重的全球性灾害，在人类面临着这种“要么共同生

5、存，要么共同毁灭”的严重困境，经历着“走向灭亡的第一次体验”之时，社会有识之士率先提出了“可持续发展”理念，该理念一经提出．就在全世界范围内广泛传播开来，并己不再仅仅局限于经济学和环境学的范畴，而迅速成为一种得到国际社会广泛认同的全新的发展理念。我国也较早接受了这一全新的发展观念，并将可持续发展战略与科教兴国战略一起作为我国迈向2l世纪的两大战略。本项研究将“可持续发展”的主要观点、理论应用于人才资源管理与开发实践，从而创建适应现代企业制度要求的大型国有企业人才资源可持续开发模式。其现实意义主要体现在：1、探讨可持续发

6、展在人才资源开发中的应用，提出人才资源可持续开发理论，为大型国有企业的人才工作提供新思路；2、借鉴西方先进的人力资源管理思想和实践，建立大型国有企业人才资源可持续开发模式；3、结合大型国有企业改革发展实际，提出一套具有国有企业特色、与现代企业制度相适应的人才资源可持续开发实旌策略和运行机制。1．2研究思路与内容近年来，关于企业人才资源管理与开发的理论研究和实践探索大量涌现。西方文化背景下的现代企业人才资源管理强调“契约制度”，多从经济人理论性层面考虑问题，典型形态是美国模式，在企业内部专业化分工的基础上，主要通过外部市

7、场的竞争压力，对员工进行契约化管理。东方文化背景下的现代企业人才资源管理强调“人伦纲常”，石油大学(华东)硕士论文第1章前言更多的是从人的社会性层面考虑问题，典型形态是日本模式，强调员工从业者主权，通过终身雇佣、年序工资、内部晋升和开发培训等进行管理。本项研究旨在将“制度管理”与“人性管理”相结合，在“以人为本”的基础上提出柔性的“可持续开发”理论，建立人才资源可持续开发体系，进而提出适合大型国有企业特点的人才资源管理与开发对策。本项研究的理论指导主要包括：1、人本管理理论。该理论主要包括人力资本理论和人性化理论。人力

8、资本理论认为真正创造新价值的是人力资本而不是物质资本，人力资本拥有者也要参与企业利益分配。人性化理论认为知识经济时代是人性化时代，与此相适应的人才资源开发与管理的本质是：认识人、尊重人、以人为本。2、可持续发展观。可持续发展战略的提出是工业革命以来人类发展观念的重大革命，它要求人类在发展中讲究经济效率、关注生态和谐与追求社会公平，