基于可持续竞争力的全面创新管理研究

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1、基于可持续竞争力的全面创新管理研究一、企业持续竞争力的特征　　企业可持续竞争能力，就是指按照企业可持续发展的目标要求，企业通过内、外部环境的优化及其有机的交互，在竞争的过程中不断创新，从而使企业具有良性循环的可持续发展的能力。可持续竞争力具有以下特征：（1）持续性。一方面可持续竞争力可以在一段相对比较长的时间内保持，这是相对于竞争者的模仿侵蚀来讲的。另一方面，可持续竞争力支撑着企业的可持续发展。企业的可持续发展既是一个数量概念，又是一个质量概念。它不仅表现为企业规模的扩大、人员数量的增加、市场的扩张、产品线的增加，更要表现为企业素质、企业活力或效益的提升。即不仅表现为企业

2、变得“更大”，而且更重要的是变得“更强”、“更新”，追求企业在市场中的长盛不衰。（2）难以模仿性。可持续竞争力之所以能“持续”，一个原因在于它是企业所特有的，不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制，竞争对手难以模仿。这也是可持续竞争力的构成要素，多为一些“虚”的要素的原因。（3）开放性和动态性。“可持续”是一个相对的概念，并不是说这样的竞争力是永久持续的。可持续竞争力之所以能“持续”，一方面在于竞争力的难以模仿，但更重要的是可持续竞争力是开放的，是不断的调整、变化、扩充的，需要不断的创新和发展。（4）协同性。可持续竞争力是由多个层面的能力要素构成，这些

3、能力要素不是独立的，它们相互作用，产生协同效应，共同构成了可持续竞争力。可持续竞争力的形成是这些要素共同参与、相互协调、有机整合的结果，当然，在不同条件和企业的不同发展阶段，它们发挥的作用及其重要性是有所区别的。（5）非自发性。可持续竞争力的形成不是自然形成或环境造就的，需要企业按照一定的模式努力地培育和创新。　　从以上企业可持续竞争力的特征可以看出，企业想获得可持续力，就要不断进行自我调整，创造出区别于其它企业的竞争优势，就需要求企业进行全面的创新。　　二、基于可持续竞争力的全面创新管理的内容　　（一）持续创新的重要性。　　时代的发展、竞争环境和顾客需求的变化、企业面临

4、的实际困难，要求企业必须具有持续创新的能力。　　1.持续创新是赢得持续竞争优势的必然选择。在当今竞争日趋激烈、产品生命周期日益缩短的时代，一两件具体的创新产品和服务一推出就会被竞争对手模仿，不可能保证企业的长期成功，而只有连续性的创新才能帮助企业获得真正的持续竞争优势。领先的企业必须持续创新，才能始终确保市场领先和持续竞争优势。　　2.使创新成为一种企业必备的功能，这是持续创新的基础。企业要保持持续竞争优势，就必须将创新作为一项日常事业或者必备功能，连续不断地推出新产品，否则必然会丧失竞争优势。这就要求企业的每个部门和个人要树立正确的创新意识，明确创新的具体目标。正确的创

5、新意识包括以下几个方面的内容：创新自觉意识、创新责任意识、创新道德意识、创新风险意识。树立了正确创新意识的人应具有创新的历史使命感和很强的创新责任感，能够把创新活动积极主动地结合到工作中去，把创新活动当作自己本职工作的一个有机组成部分；在创新道德意识较强的社会组织中，“不创新”是一种耻辱，创新看作是一种光荣，那些长期不思创新的“维持派”将失去地位和市场；创新者和创新活动管理者必须从一开始就要有很强的创新风险意识，有抵御风险的思想和物质准备。这样才能使创新成为企业的一种常态。　　3.特别对于我国企业来讲，由于缺乏核心技术，一般的创新都是非核心技术，很容易被竞争者模仿和超越，

6、因此更要持续创新，在竞争者模仿出之前推出更新一代产品，才能赢得持续竞争优势。　　（二）全面创新管理的内容。　　1.全面创新管理中的要素分析。　　企业要保持各方面创新，才能构建企业的可持续竞争力。作为企业在经营管理过程中，要仔细分析研究企业创新的各个要素。　　（1）技术创新。企业的技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，它包括技术开发和技术利用这两大环节。　　（2）组织创新。企业的组织创新是为全体员工提供完善的创新组织流程和充分的授权水平。组织创新主要是指

7、为了有利于技术创新的开展而对组织结构和管理机制进行的调整。组织创新已成为提高企业技术创新绩效的关键因素。组织创新主要从以下方面进行：构建扁平化组织、大力减少中间组织层次、培养领导和员工的伙伴关系、发展企业中心机构、重视员工的知识技能培训、加强企业的信息、知识的流动与共享、提升组织的学习能力和创新能力。组织创新可以首先理解为组织变革的过程，同时，企业组织的变革过程也是一种创新的过程。组织管理变革的过程，正是寻找适合于本企业需要的行之有效、运转灵活的新型组织管理形式的过程，也是提高企业竞争力的一种途径。　　（3）战略创新。企业战略