基于可持续竞争力的全面创新管理研究

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1、基于可持续竞争力的全面创新管理研究 一、企业持续竞争力的特征 　　企业可持续竞争能力，就是指按照企业可持续发展的目标要求，企业通过内、外部环境的优化及其有机的交互，在竞争的过程中不断创新，从而使企业具有良性循环的可持续发展的能力。可持续竞争力具有以下特征：（1）持续性。一方面可持续竞争力可以在一段相对比较长的时间内保持，这是相对于竞争者的模仿侵蚀来讲的。另一方面，可持续竞争力支撑着企业的可持续发展。企业的可持续蜕发展既是一个数量概念劝，又是一个质量概念。挖它不仅表现为企业规模尝的扩大、人员数量的增御加、市场的扩张、产品蔡线的增

2、加，更要表现为耕企业素质、企业活力或挤效益的提升。即不仅表和现为企业变得“更大”余，而且更重要的是变得豺“更强”、“更新”，闸追求企业在市场中的长烛盛不衰。（2）难以模肩仿性。可持续竞争力之迂所以能“持续”，一个瓢原因在于它是企业所特斩有的，不像材料、机器李设备那样能在市场上购掷买到，而是难以转移或砧复制，竞争对手难以模纱仿。这也是可持续竞争钦力的构成要素，多为一摔些“虚”的要素的原因齐。（3）开放性和动态王性。“可持续”是一个豁相对的概念，并不是说轩这样的竞争力是永久持蜡续的。可持续竞争力之启所以能“持续”，一方耶面在于竞争力

3、的难以模缘仿，但更重要的是可持拜续竞争力是开放的，是肿不断的调整、变化、扩灰充的，需要不断的创新祟和发展。（4）协同性女。可持续竞争力是由多佯个层面的能力要素构成惫，这些能力要素不是独穴立的，它们相互作用，斗产生协同效应，共同构舜成了可持续竞争力。可仲持续竞争力的形成是这鸦些要素共同参与、相互尧协调、有机整合的结果绣，当然，在不同条件和帘企业的不同发展阶段，穴它们发挥的作用及其重吱要性是有所区别的。（瑟5）非自发性。可持续溢竞争力的形成不是自然胶形成或环境造就的，需和要企业按照一定的模式孵努力地培育和创新。 　绑　从以上企业可持

4、续竞砧争力的特征可以看出，跟企业想获得可持续力，臻就要不断进行自我调整秧，创造出区别于其它企盏业的竞争优势，就需要惊求企业进行全面的创新衣。 二、基于可持续竞争糯力的全面创新管理的内刮容 （一）持续创新的重封要性。 　　时代的发展掂、竞争环境和顾客需求恃的变化、企业面临的实瞎际困难，要求企业必须雁具有持续创新的能力。行 　　1.持续创新是赢宋得持续竞争优势的必然册选择。在当今竞争日趋鹤激烈、产品生命周期日帐益缩短的时代，一两件哎具体的创新产品和服务友一推出就会被竞争对手蕴模仿，不可能保证企业乙的长期成功，而只有连珠续性的创新

5、才能帮助企允业获得真正的持续竞争傀优势。领先的企业必须驾持续创新，才能始终确圃保市场领先和持续竞争焙优势。 　　2.使创新关成为一种企业必备的功戴能，这是持续创新的基砸础。企业要保持持续竞库争优势，就必须将创新邪作为一项日常事业或者疑必备功能，连续不断地旬推出新产品，否则必然贼会丧失竞争优势。这就渊要求企业的每个部门和旱个人要树立正确的创新抑意识，明确创新的具体办目标。正确的创新意识剥包括以下几个方面的内椰容：创新自觉意识、创遂新责任意识、创新道德雅意识、创新风险意识。啤树立了正确创新意识的隆人应具有创新的历史使拍命感和很强的创

6、新责任双感，能够把创新活动积倾极主动地结合到工作中仲去，把创新活动当作自一己本职工作的一个有机峪组成部分；在创新道德随意识较强的社会组织中坍，“不创新”是一种耻柱辱，创新看作是一种光呆荣，那些长期不思创新呜的“维持派”将失去地悍位和市场；创新者和创汕新活动管理者必须从一辟开始就要有很强的创新到风险意识，有抵御风险循的思想和物质准备。这斑样才能使创新成为企业努的一种常态。 　　3.肘特别对于我国企业来讲郧，由于缺乏核心技术，快一般的创新都是非核心拄技术，很容易被竞争者汹模仿和超越，因此更要淹持续创新，在竞争者模种仿出之前推出更新一

7、代誉产品，才能赢得持续竞挟争优势。 （二）全面创蛀新管理的内容。 1.全硫面创新管理中的要素分赢析。 　　企业要保持各隔方面创新，才能构建企砰业的可持续竞争力。作业为企业在经营管理过程绦中，要仔细分析研究企屹业创新的各个要素。 　酉　（1）技术创新。企旨业的技术创新是一个从气产生新产品或新工艺的运设想到市场应用的完整宙过程，它包括新设想的弧产生、研究、开发、商谈业化生产到扩散这样一疼系列活动，本质上是一断个科技、经济一体化过筛程，它包括技术开发和丽技术利用这两大环节。勋 　　（2）组织创新。部企业的组织创新是为全陡体员工提供完善

8、的创新萎组织流程和充分的授权绩水平。组织创新主要是梯指为了有利于技术创新胺的开展而对组织结构和主管理机制进行的调整。严组织创新已成为提高企演业技术创新绩效的关键傍因素。组织创新主要从普以下方面进行：构建扁澡平化组织、大力减少中乎间组织层次、培养领导酣和员工的伙伴