基于企业广义财务战略的可持续竞争力

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1、westernresearchershavealreadyconductedtheirresearchabouthowtotakeadvantageofthefinancialresourcestosustainthecompany’Scompetitiveadvantage．Themostclassicalresultoftheresearch，aswellasitsstrategicsignificance，isintroducedbythispaper．Furthermore，wealsousethefinancia

2、ldataofthepubliccompanytoprovethemodel．However,uptillnow,nosufficientresearchhasbeenconductedtostudyhowtousenon—financialresourcestomaintainthecompetitiveadvantage．Takingaccountofthenon—financialfactorshasitsownsignificance，especiallytothecomingknowledge-basedecon

3、omy．Thepapertriestoconstructtheevaluationmethodtothesustainablecompetitiveadvantagefromthenon—financialresourcesaspects．Furthermore，thepaperpointsouthowtomanagethesustainablecompetitiveadvantagebasedonthepreconditionofmatchingdevelopmentofthefinancialresourcesandn

4、on-financialresourcesAttheendofthepaper，wepointouttheproblemsthatneedfurtherresearch．KeyWords：SustainableCompetitiveAdvantage，Non．financialresourcesExtensiveFinancialStrategy，Financialresources基于企业广义财务战略的可持续竞争优势共56页第1页第一章企业能力理论与可持续竞争优势第一节企业能力理论的兴起及历史回顾一、古典企业能力理论二十

5、世纪八十年代的末期，企业能力理论引起了经济学家和战略研究学家的广泛兴趣。在此以后，企业能力理论实际上成为企业战略管理领域的研究主题。在著名的《战略管理杂志》(StrategicManagementJournal)和《加州管理评论》(CaliforniaManagementReview)以及《哈佛商业评论》(HarvardBusinessReview’)等期刊上，有关企业能力理论的文章都占了相当的篇幅。与此同时，大批的战略管理学家或者是经济学家投入到此内容的研究之中，例如：开创了把企业的经营战略作为由于企业内在的固有效率差异

6、而积累和保持的、用以产生“理查德租金”的资源来进行精确的经济分析先河的里普曼(StephenLippman)和罗曼而特(RichardRumelt)：以及沃纳菲尔特(BirgerWemerfelt)以其在80年代最有影响力的论文《基于资源观的企业》为代表和巴尼(Barney)等人形成的“企业资源基础论”；与“企业资源基础论”相关的更接近于工商实践的研究则以潘汉尔德(Prahald)和哈默(Hamel)1990年在《哈佛商业评论》上发表的“企业核心能力”为代表，他们较少的依赖经济学和均衡理论而更强调动力、学识、创新和流程等问

7、题。1、企业内部成长理论而实际上从能力的角度研究企业的战略问题并不是一个崭新的课题。明确提出能力或者特殊能力的概念可以追溯至萨尔尼科(PhilipSelznick)在1957年所发表的论文《行政管理中的领导行为：～个社会学的解释》。萨尔尼科认为能够使一个组织比另一个组织做的更好的特殊物质就是组织的能力或特殊能力。他提出对组织的充分研究需要“一种强调历史起源和历史发展阶段的发生和发展理论。有必要把企业看作‘个整体来研究其如何应付环境变基于企业广义财务战略的可持续竞争优势共56贝第2页化。”f—I而先前的把企业看作是完全理性的

8、部门或者是通过自然选择成为适应坏境的制度安排的主张则很容易把组织看作是纯粹的通过管理来实现目标的“技术工具”。这种企业观或者组织观没有给事前的积极行为和战略管理留有任何余地，而且注重短期效应没有给“积极的”和“长期的”学习留有余地。实际上，如果我们以更广泛的角度进行追溯，早在1925年，马歇尔就提出了以