神东煤炭集团全面预算管理存在的问题

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1、伞面预算管理是现代企业管理中的重耍组成部分，对企业的发展起着重耍的作用。预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法，实现了对公司业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制FI常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。因此，实施全面预算管理，其目的就是公司利益最大化。通过加强企业内部的沟通与合作，充分利用全面预算管理理论，提高企业经济效率，提高工作人员的劳动生产力，统筹优化企业经济。只有深刻理解全面预算管理的意义，充分利用全面预算管理，使神东煤炭集团提升企业竞争力，确保神东煤炭集团的健康发展。当代企业的生存发展与全面预算管理存在着必然的联系

2、，在企业中实行全面预算管理，有利于防范财务风险，有利于保证各项计划的顺利开展与不断完善，有利于加强各部门之间的交流与合作。全面的预算管理可以在一定程度上改善企业未来的经营情况，有利于规范企业经营控制流程，促进企业内部各部门之间和互协调配合，从而提高企业的经营效率。文章通过对神东煤炭集团全面预算管理的研究，指出神东煤炭集团全面预算在编制，执行，控制方面的不足之处，提出相应对策，从而对促进神东煤炭集团战略目标的实现和提高经济效益有着重要的理论和实际意义。文章通过对神东煤炭集团全面预算管理的研宄，提出施行全面预算管理的目的以及意义，介绍全面预算管理的相关理论，以及

3、企业在实施全面预算管理过程中的的不足，并提出和应的改进建议，保证神东煤炭集团的可持续发展。文章分析了现行的企业全面预算管理体系，指出现行全面预算管理的问题及问题产生的原因，为全面预算管理体系构建奠定了基础，通过对理论的研究和对全面预算管理体系构建的探讨，提升战略管理能力，确保最大程度地实现神神东煤炭集团战略H的，有效管理经营风险，将神东煤炭集团的短期目标和长期目标结合起来，以期为实现神东煤炭集团的总体战略提供了支持。在研宄过程中，运用了归纳法、案例分析法等研宄方法。归纳法是指在归纳总结神东煤炭集团的现状，深刻剖析了企业在全面预算管理中存在的问题，并且针对存在

4、的问题提出了解决对策。案例分析法是对企业制定的全面预算目标，编制，制定进行的案例举证，结合全面预算在企业中起到的重要作用和结合，得出一定的观点与结论。文章以神东煤炭集团为具体研宄对象，提出了实施全面预算管理的具体措施，通过对全面预算管理的运用，保证了神东煤炭集团平稳，健康，可持续发展之路。1全面预算管理理论概述1.1全面预算管理概述1.1.1全面预算管理含义全面预算管理是企业在战略H标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算H标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理

5、者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略H标。全面预算管理需耍充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。1.1.2全面预算管理作用(1)有利于企业的各级各部门明确其在计划期间的工作H标预算作为一种计划，规定了企业一定时期的总目标以及各级各部门的具体目标。这样全面预算就有助于全体职工了解本部门和自己与整个企业的经营目标之间的关系，明确了自己在业务量、收入成本费用各方面应达到水平的努力方向，促使每个职工想方设法，从各自的角度去完成企业总的战略目标。(2)有利于协调企业内部各职能部门的工作，最大限度地实现企业整体目标全面预算把企业各方面的工作纳入了统一计划之中，促使企

6、业内部各部门的预算相互协调，环环紧扣，达到平衡。在保证企业总体目标最优的前提下，组织各自的生产经营活动。例如，企业的销售、生产、财务等各部门可以分别编制出对自己来说是最好的计划，但该计划在其他部门不一定能行得通。只有通过全面预算进行综合平衡后才可以体现解决各级各部门冲突的最佳办法。代表企业的最优方案，可以使各级部门的工作在此基础上协调地进行。(3)有利于控制企业円常经济活动全面预算可以说是控制企业円常经济活动的依据。在预算执行过程中，各级各部门应通过计量、对比，及时发现实际偏离或脱离预算的差异，并分析其差异产生的原因，以便采取必要的措施，保证预定H标的实现。

7、(4)有利于评定企业各级各部门的工作业绩企业在评定各部门工作业绩时，要根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，划清责任，奖罚分明，促使各部门为完成预算规定的H标努力工作。1.2全面预算管理方法及程序1.2.1全面预算管理方法伞面预算管理的方法主耍内容包括：预算组织机构、预算管理体制和预算体系、预算编制、预算的执行、控制与差异分析、预算的考核与激励。1.2.2全面预算管理程序(1)预算的规划：明确公司发展战略和规划，确定企业发展年度经营0标，进而设定企、Ik整体的全面预算S标，并划分到各级部门的年度及月度预算0标，明确各级责任单位预算项目及目标要求。(2

8、)预算的编制：围绕0标进行资源配置，根据设定的S标以