浅谈神东煤炭集团煤质管理.pdf

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1、第1期煤质技术2014年1月浅谈神东煤炭集团煤质管理陈叶芳(中国神华神东煤炭集团有限责任公司煤质处，陕西榆林719315)摘要：介绍了神东煤炭集团在全面加强煤质管理工作方面所采取的措施，指出重视煤质宣传教育、完善煤质管理体系和制度、强化源头管控和过程监控，可确保生产适销对路的煤炭产品及保证“神华煤”品质。关键词：煤质管理；商品煤；水分；灰分；杂物控制中图分类号：F426．21文献标识码：B文章编号：1007—7677(2014)01—0044—03DiscussiononthecoalqualitymanagementofShenhuaShendo

2、ngCoalGroupCorporationLimitedCHENYe—fang(ChinaShenhuaShendongCoalGroupCorporationLimited，CoalQualityDepartment，Yulin719315，China)Abstract：Thispaperintroducedthemeasurementstakentoenhancethecoalqualitymanagementoverall，moreover，itwasindicatedthatthroughtakingpropagandaandeducat

3、ionseriously，perfectingthecoalqualitymanagementsystem，enhancingthecontrolofheadstreamandmonitoringtheprocess，thecoalproductswhichisenoughmarketablecouldbeensuredandthequalityofShenhuacoalwerealsoguaranteed．Keywords：coalqualitymanagement；commercialcoal；moisturecontent；ashconten

4、t；controlofimpurity责任感，充分调动职工参与煤质管理的主动性和积1概述极性，形成“全员、全过程抓煤质”的良好局面。从2012年6月开始，受国际经济形势影响，(2)组织开展煤质业务知识培训，培训重点对国内经济增长减速、电煤需求萎缩、供求失衡、水象以各生产单位煤质管理人员、重点岗位人员为电大幅增加、进口煤对市场冲击严重等因素导致煤主。炭市场疲软。为适应市场形势变化及需求，神东煤2。2完善煤质管理体系和制度炭集团生产适销对路的产品，加强煤质管理，并将(1)从公司到区队(班组)实现了三级管理体提高煤炭质量作为应对市场变化的主要任务，以强系

5、，工作层层分解，责任人人明确，保证煤质措施化“神华煤”品牌。有的放矢，各项工作严格贯彻业务流程，责任到人，神东煤炭集团是神华集团子公司，现有矿井保证了煤质工作的时效性和严谨性。19个，其中自有矿井14个，委托管理5个(黄玉(2)按照神华集团煤质管理相关制度，结合市川、三道沟、上榆泉、柴家沟、锦界)，地跨陕西、场要求及生产实际，修订各类煤质管理制度。内蒙、山西3个省区，生产煤种以石炭煤和侏罗纪2．3强化源头管控和过程监控煤为主，开采煤层主要有1—2煤、2—2煤、3—1将煤炭水分、灰分、杂物控制到最佳状态，全煤、4—2煤、5—1煤、5—2煤和石炭煤。力

6、稳定商品煤质量。煤质现场管理采用轮流驻矿制，神东煤炭集团煤质管理经过多年来在实践中摸派驻经验丰富、有责任心的驻矿煤质管理人员，每索和提炼，顺应神华发展和煤炭市场需求，逐步走天动态巡回检查矿井作业工作面、洗选加工车间和向信息化、制度化和标准化，煤质制度进一步完装车外运站台等环节的煤质情况，将现场存在问题、善，提质措施多样化，管理流程从优化到固化，质量信息及时做好记录并反馈到公司和生产单位，“五型企业”煤质绩效考核实现全员化。同时监督检查公司煤质管理实施细则、各项煤质保证措施的执行和落实情况，并将检查考核结果纳入2加强煤质管理以保证商品煤质量各单位每月

7、“五型企业”煤质绩效考核及煤质专项2．1重视煤质宣传教育考核中。同时，各矿井立足于生产实际和煤层赋存(1)充分利用宣传标语、宣传栏、网络、班前状况，优化采区设计，科学合理地组织生产，对采会等有效载体，积极宣传当前煤炭市场形势和提高掘、运输等生产过程中的各道工序和各个质量控制煤质的重要性，不断增强职工重视煤质的紧迫感和点细化管理，落实责任，全方位狠抓煤质管理。以44第1期煤质技术2014年1月下详细介绍在灰分控制、降水及杂物控制等方面所合理组织生产；过构造时，制定落实煤质专项措施，采取的相应措施。采取煤矸分离、打排矸硐室等具体措施，降低原煤2．3．1

8、灰分控制灰分的影响；薄煤层开采要最大限度地减少割顶底在灰分控制方面，各矿井采取多工作面配采，现象。表1为灰分控制措施及情况