我国中小企业战略管理浅析

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1、我国中小企业战略管理浅析【】战略管理对于企业的发展有着至关重要的作用，在当今市场瞬息万变的情况下中小企业要想做强做大必须要做好战略管理。本文在分析了中小企业战略管理内涵的基础上找出中小企业战略管理的困境并进行原因分析，然后提出了一些改进其战略管理的对策。　　【关键词】中小企业；战略管理；柔性　　　　一、引言　　在市场经济的发展过程中，中小企业对于我国的经济发展、人民的就业有着极为重要的作用。一直以来，尤其是加入WTO以后，我国的中小企业一批批地倒下，又有一批批新的中小企业诞生，原因固然是多方面的，但中小企业没做好战略管理是一个重要原因。提起战略管理，

2、大家或许认为战略管理只是大企业的事情，其实中小企业也存在着战略管理，而且其战略管理也很重要。中小企业战略的制定是企业内员工尤其是高层管理者工作的重中之重，面对着日益惨烈的市场竞争和充满不确定性的企业经营环境，只有制定好企业战略并有效地付诸实施才能把握好企业的命运，中小企业的管理者尤其是高层管理者要带领各级员工认真做好企业“战略的制定——实施——评价——反馈——新一轮战略的制定”这一良性循环。　　二、中小企业战略管理的内涵　　（一）中小企业战略管理的定义　　我国对企业的界定先后经过几次调整。1999年，将销售收入和资产总额作为主要考察指标，其中，年销售

3、收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业。2003年3月国家经济贸易委员会等国家四部门联合发文，制定了新的中小企业划分标准，其中工业中小型企业条件为：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。　　战略一词引入到企业管理中只有几十年的时间，不同的学者与经理人给战略赋予了不同的含义。在众多的关于战略的定义中，明茨伯格对于战略定义具有代表性。他从五个方面提出了战略的定义，即战略是：计划、计谋、模式、定位和观念。在此基础上，得出战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证

4、目标的正确落实和实现进行谋划，并依据企业内部的能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。笔者认为，中小企业战略管理是指中小企业在分析内外部环境的基础上，通过整合企业内的激励机制、生产与动作、财会、营销等制度进而发挥自己的特长，抓住市场机遇，从而实现战略目标的过程。　　（二）中小企业战略的内容　　一般来说，中小企业的发展战略的内容包含三个层次：第一层是核心层：关键是中小企业主的的思想观念，其对待本企业的发展设想是核心部分，具体包括企业理念、远景与使命陈述、战略规划、长期目标等关于企业长远发展的部分。第二层是制度层：尤其是激励

5、机制、组织结构制度、生产与动作制度等，制度层对战略目标的执行有着直接的重要作用。第三层是行为外观层，重点表现在企业及其员工的外观方面，比如说厂房的结构设计、员工的工作服装、企业的商标、企业车辆的标识等方面所体现出来的企业文化要与企业的发展战略目标保持一致。　　（三）中小企业战略的特征　　一般认为，中小企业的战备具有以下特征：（1）战略管理意识不强。不少中小企业主因为忙于具体的事务而无暇顾及企业的战略问题。（2）其战略属于直觉性战略。不少中小企业的战略管理都是跟着其业主的直觉走。（3）战略计划多属于非正式的，而且经常是因为临时性的危机的压力才被迫制定一

6、些战略目标。（4）中小企业充分发挥“船小好调头”的优势，所制定出的战略比较灵活，经常根据市场的迅速变化所出现的的机遇或威胁调整其战略目标。（5）其战略的制定过程没有通过各种渠道获得充分的信息，且决策时没有经过企业主、员工及利益相关者之间的充分的探讨。　　三、中小企业战略管理的困境及原因分析　　（一）中小企业战略管理的困境　　由于种种主观及客观原因，中小企业面临着诸多困境，不同的行业，处于不同企业生命成长周期的中小企业面临着不同的困境，但从整体上来说，中小企业的战略管理面临着如下相似的困境：　　1.行为短期化现象较严重　　中小企业虽然具有“船小好调头”

7、的优势，但没有“船大挺风浪”的优势。在市场经济的大浪潮中，竞争很残酷，这就使得中小企业主不得不应对一个个临时性现象。在这个应对过程中，也就很自然地表现出了短期化现象，如注重短期内的利润回报却忽视产品/服务质量或者企业信誉。　　2.机会主义心态严重，不能紧跟国家的相关经济政治环境　　不少中小企业并没有一个基业长青的战略目标，只是满足于追求短期利润，搞机会主义，而没有把消费者的利益、社会的需求放在第一位，所以他们在制定企业的各项规章制度时并没有与国家的相关经济政治环境保持高度一致，只要不违法就行。除此之外，中小企业的不少领导经常亲临现场处理事关企业、员工

8、利益的突发事件，没有太多时间考虑企业的战略问题，且缺乏制定与国家政策高度一致的战略目标所需要的技能，再加上中