新时期如何提升企业的经济管理效率

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1、新时期如何提升企业的经济管理效率在新的社会发展时期，经济管理作为优要工作内容，对于现代企业的发展具有重要意义化企业经济结构，提高企业经济效益的重。本文主要根据目前企业经济管理工作现状及存在的问题，针对在新时期如何提升企业的经济管理效率提出了几点对策。企业经济管理是指通过对企业经济活动的过程进行计划、组织、指挥、协调、控制等，来达到利用现有资源提升企业经济效益的目的。随着社会主义市场经济的不断发展，传统的以生产为核心的企业管理模式已经不能满足企业在新时期的发展要求了，而应该越来越注重企业内部的经营管理。其中企业经济管理作为现代企业管理的重要内容，对于控制

2、企业的产品成本和费用、有效利用企业资源、合理地组织企业内部的生产活动等都具有重要意义，因此应该受到重视。然而，从目前的情况来看，企业在实际的经营管理活动当中，经济管理工作并没有引起足够的重视，还存在一些问题，不能满足现代企业经济发展的需要，因此，需要企业采取积极有效的措施加强管理，提高企业经济管理效率和核心竞争力，最终达到提升企业经济效益的目的。一、现代企业经济管理现状及存在的问题(一)企业经济管理理念落后。经过长期的发展，大多数企业已经习惯了传统的企业经营管理模式和管理理念，但是市场经济的快速发展导致这些传统的经营管理理念已经落后，不能适应新时期的发

3、展需要，这就严重阻碍了企业经济管理工作的开展。在市场竞争日益激烈的现代社会，企业应该将经济管理工作必须放在战略发展的高度才能真正实现企业的创新发展，取得更大的经济效益。然而目前很多企业缺乏必要的战略管理理念和创新意识，只注重经济效益的提升，而忽略了作为提高经济效益重要辅助力量的经济管理工作，没有提高对经济管理工作的重视，导致企业经济管理混乱，无法实现企业的持续稳定发展。(二)企业内部管控难以切实发挥作用。企业经济管理的一个重要目标就是协调和高效利用企业内部的各项资源，实现高效的内部管理工作。目前制约企业经济管理工作顺利开展的一个重要因素就是企业内部管控

4、难以切实发挥效用，不能为经济管理工作的开展提供保障。主要表现在，企业内部管控目标定位比较低，相关的内部管理控制规范体系不够健全，内部管理工作缺乏统一性和协调性，这就导致企业经济管理工作成为形式，不能切实发挥作用。现有企业内部财务管理制度不能满足企业全面的经济管理的需要，存在局限性，不利于企业经济管理工作的顺利开展。(三)企业经济管理模式单一。现阶段制约企业经济管理工作高效开展的一个关键因素就是经济管理模式比较单一，长期以来企业内部经营管理模式都相对比较落后，对于经济管理工作没有提起应有的重视，经济管理工作往往只停留在领导层和决策层，开展经济管理工作过程

5、中各部门、各工作环节的职责权限、内容等都不够明确，经济管理职能不能得到真正的发挥，导致企业的市场竞争力被弱化。二、新时期提升企业经济管理效率的对策(一)创新企业经济管理理念。先进的经济管理理念是现代企业进行经济管理工作的重要保障，也是企业经营发展的重要指导，因此现代企业要想在新的社会发展形势下实现持续发展，必须更新经济管理理念，在企业内部自上而下的建立一套完善的现代经济管理体系，在整个企业范围内树立经济管理理念，创设一种良好的、积极向上企业内部环境，为企业全体员工认同经济管理理念、配合经济管理活动的开展提供保障。另外企业要加强对现代经济管理理念的宣传和

6、推广，保障全体员工树立战略意识和危机意识，明确企业经济管理目标和员工个人发展的目标，进而从根本上提高企业的核心竞争力，沉着的应对市场竞争和挑战，取得更大的经济效益。(二)加强企业内控管理。如前文所述，企业内控管理工作不完善是制约现代企业经济管理工作高效开展的一个关键因素，因此在新形势下企业有必要强化内控管理工作，全面实施经济管理监督和审计工作。首先企业要根据市场发展的规律完善必要的财务管理制度，并以财务管理为核心扩大内控管理的范围，同时还要根据企业发展的实际情况做好企业内部生产经营管理工作的规划、控制和协调工作，加大财务管理工作的约束力和控制力，为经济

7、管理活动的开展提供支持。其次，企业还要从内控入手完善内部监督审计工作，帮助企业有效排除发展过程中可能面临的风险和问题，沉着的应对市场竞争和来自各方的挑战，实现企业各类资源的高效利用，进而提升企业经济管理的整体效益。(三)完善企业经济管理制度。现代企业要想切实提高经济管理效率，必须要有一套科学的制度作为支撑。首先，企业要明确各部门、岗位人员的职责权限，并制定严格的经济管理工作流程，保障各项经济管理活动能够有序开展。其次，企业要对各项收支、费用、成本等的规划、预算等进行严格的审查编制，保证各项经济管理数据、信息的真实性和完整性，为企业的经营管理决策提供科学

8、的依据。同时，企业还可以自身发展的实际情况建立相应的约束激励体制，科学的规划、控制、和协调企业