浅谈如何通过管理创新提升企业效率

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1、浅谈如何通过管理创新提升企业效率摘要：企业管理具冇宽泛而广博的内容，同时也包含了诸多管理方法。企业通过应用各种企业管理方法获得了较人的发展，同时在发展过程中又出现诸多弊端和不足。本文以企业管理的本质为出发点，针对管理创新对企业效率的提升作用进行探析，并提出了管理创新的相关思路和方法，希望有所指导和帮助。关键词：企业效率；管理创新；提升；思路企业效率的提高是企业进行管理创新的最终目的。在企业效率管理中，创新是主要手段。在时代改变、社会环境变革的推动下，企业管理方法也随之逐渐变革、不断发展和完善。在管理实践中不断产生新的管理方法，继而又推动管理实践的发展。企业应在不断

2、变化的经济环境屮不断进行变革创新，以适应时代发展的需要,使企业效率得到提高,在日益激烈的竞争中立于不败Z地。一、当前国内企业效率管理现状1.新管理技术和管理工具的不合理应用随着经济技术的快速发展，企业管理屮所应用的新技术手段也越来越多。应用新的管理技术和管理工具能够使企业效率得到人幅提高。这表明在我国，企业的经营管理模式己逐渐纳入网络化、□动化、信息化和智能化的轨道，管理方法的改善促进了企业效率的提高。但我们同时也应看到,国内企业应用新管理技术和管理工具仍不合理，不少企业管理者在引入新的管理工具和技术过程中盲目投资，导致引进的设备或应用软件不适用本企业实际情况，或

3、引入后不积极参与，甚至不再过问；企业工作人员的计算机知识基础不牢固，容易出现错误操作，彼此之间也缺乏冇效的配合；对于自动化与网络化办公手段过度依赖等等。因此，国内企业管理方式与技术的应用仍需改进，且尚待加强。应选择真正适合企业发展需求的管理技术和管理工具，以免对企业效率的提高造成影响和制约，为企业带來不必要的障碍与损失。1.相对滞后的组织创新水平企业组织形式由传统的单一模式转向多元化是企业运作效率得以提高的良好前提和组织基础。随着企业管理中越来越多地应用信息技术手段，企业管理的流程、制度、企业文化和组织等方面均提出了相应的创新要求。就国内企业的组织形式来说，大部分

4、企业仍采用“直线职能制”作为企业组织形式，同时也不断涌现出新的组织形式。总的来说，我国企业组织形式正向多元化趋势发展，这不仅是企业管理效率得以有效提高的必然途径，更是时代的要求。但与国外企业的组织形式发展水平相比,我国企业组织形式的创新水平仍然相对滞后。2.高端管理人才和效率管理意识的缺乏知识经济是当今时代的主题。随着人们知识层次的不断提升，以人为木管理模式在全民教育背景下成为企业不容忽视的重要管理手段。在以人为本的管理模式中，企业管理者的主要作用不再是发号施令，而更倾向于企业运转中的润滑剂、协调者，这对管理者提出了更高的协调能力要求。尤其是在团队协作模式成为主流

5、的今天，管理者首先要强化个人的协调能力，充分调动企业工作人员的能动性，使企业运作效率得以有效提高。而现实是，不少企业缺乏高端管理人才和效率管理意识，对企业发展造成了制约。二、实现管理创新，提高企业效率的策略思考1•强化观念创新，树立创新意识企业管理者应坚持采用创新手段推进企业发展的理念，对于传统固有观念的束缚应善于突破，应积极面对新变化、新思想以及失败的风险，保持心态的开放性，对外部环境传达的新信息应主动吸收，不断锤炼自身的风险承受能力，使个人综合素质得以不断提高。2•着眼于战略管理创新，实现企业转型对于企业发展來说，企业战略管理问题具有关键作用。在经济环境与条件

6、不断变化的背景下，企业应対经营理念进行合理调整，坚持科技领先和速度取胜的理念，对企业管理战略进行适时调整。对于大型企业来说，可在遵从市场导向的前提下，充分利用企业实力，将企业资源进行有效整合，积极发挥大规模制造、应用技术开发以及市场营销等核心竞争优势，保证核心产业的稳固、进而促进扩张产业的发展壮大，孵化网络开发等新、精、尖技术产业，快速形成质量、速度、品牌和成木的比较优势，走国际化和多元化的发展战略。3•针对企业薄弱环节，强化效率管理创新企业应以自身实际情况为依据，针对管理中出现的问题以及薄弱环节进行管理创新。在保持管理方法与技术、企业组织形式创新的同时，对人力资

7、源开发、战略管理、企业文化构建和资本运营等综合性、深层次的管理重新工作应逐步加强。1.企业机制的创新对于企业的良性发展来说，企业机制创新是其基础和前提。应坚持对企业创新环境不断改善，使企业制度创新得到不断深化。当前，制度创新仍是国内企业创新的制约因素2—，应坚持不断推进政企职责分开、深化产权制度改革。政府应将自身职能予以切实转变，使国家人事制度改革得到进一步推进，社会保障制度得到不断完善。対于企业来说，也应对制度创新予以充分关注。2.企业管理方法的创新在传统的企业管理模式下，其精髓在于强调做事以及对于企业经营战术策略执行度；而在当前，企业管理更注重以人为本，实施人

8、本管理模式