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时间:2018-05-01
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1、浅谈如何通过财务管理来提升企业的管理企业之间的运营管理模式非常重要,企业的财务管理是指在一定的目标范围内,对企业中与投资、筹资、营运资金流通以及利润分配进行的管理措施。从具体意义上来讲,财务管理乃指资金的筹措、运用、管理、以及有收支事项之处理,也就是说财务管理是一项经济管理活动,用于处理财务关系和组织财务活动。 一、企业财务管理的作用 (一)及时反应企业的运营情况 作为以营利为目的的机构,获取最大的经济效益是企业的根本宗旨,企业的经济效益是一个价值指标,而财务部门是价值管理的主要部门,企业最终要通过财务成果来反映自身的
2、经济效益,所以财务部门能够反映企业的经营活动。财务管理的对象是价值目标下的实物,具有明确的目的性和精确的量化能力,能够对目标进行及时的反馈和有效地控制。财务管理不仅要对企业的经济活动进行全方位的核算和考察,还要以最少的投入获取最大的利润为出发点对其进行准确的分析和定位,因此它也能够组织企业的经营目标。也就是说企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益,也就是说,财务计划是预测资金的和使用,提出资金使用的要求。 (二)财务运营是企业的核心 企业作为一种以盈利为目的组织存
3、在,它的生产经营活动是围绕获取资本而存在的。企业要想证明自身对社会的贡献程度,就必须要以营利为宗旨,从某个方面来说,获取的利益越多给社会作出的贡献也越大。作为企业管理的总要组成部分,财务管理是企业管理的重点。 此外,在市场经济条件下,企业财务管理活动的内容不仅仅只有盈利,追求盈利的同时,也要重视资金的安全性。因此,企业不仅要看重盈利,还要要重视资金的流通,以保持较好的财务结构,提高企业资产的利用率。 二、企业财务管理的目标 (一)企业财务管理的效益目标 企业财务管理的整体目标应当是经济效益最优化,之所以不用“经济效益
4、最大化”而用“经济效益最优化”。是因为:有些经济效益指标不宜提“最大化”,如成本费用指标;还有一些指标,既不能追求最大,也不能追求最小,而应保持在合理的区间内,如资产负债率。把“经济效益最优化”作为我国企业财务管理的整体目标,可以克服上述两个最大化只顾所有者利益的片面性,真正满足所有者、员工、债权人、政府和社会各个利益集团的要求,并且切实可行。 (二)企业财务管理的能力目标 提高企业“三个能力”目标,即科学、有效地组织企业的财务活动,不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。其中:营运能力是指企业根据外部市场环境的变化
5、,合理配置各项生产要素的能力,它对盈利能力的持续增长和偿债能力的不断提高均有着决定性的影响;盈利能力是指企业赚取利润的能力,它是偿债能力的基础;偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。企业的所有者、债权人、经营者等有关方面都十分重视这三个能力,企业只有具备了这三个能力,才能在市场竞争中立于不败之地。 三、加强企业财务管理的途径 (一)确定财务管理的核心地位 企业一定要坚持以财务管理为重点,坚持财务管理是企业管理的重点这一理念。企业应该根据自身的特点,从市场经济的角度考虑企业管理的模式,确立以财务管理为核心的企业管理理念
6、,把这个作为企业管理跌指导思想,并通过企业的财务管理来提高企业的管理水平。 (二)完善财务管理制度 企业应该在原有的制度基础上对财务管理进行进一步的完善,出台一些新的财务管理办法,健全企业的财务管理体制,强化管理,是企业的管理水平和经济效益得以提高。 (三)确定财务管理范围 明确股东会、董事会、监事会、经理层的职务和责任,互相独立,又互相抑制,形成各负其责、协调运转、管用制衡的公司法人治理结构。对于企业管理来说,财务管理是其核心,合理配备财务管理职权范围对于防止公司财务危机有很好的作用。企业财务管理权可分为财务决策权
7、、财务执行权和财务监督权。 四、财务管理对企业管理的优化 企业是一个以盈利为目的的集团,财务管理是和企业管理最直接相关的部分,财务管理要严格的控制企业的收入和支出,制定适当的财务管理模式和规范,严格控制企业中财务的流通和管理,对成本等相关信息进行调整,制定出一套适合企业的财务管理流程,通过财务管理提高企业的管理水平。 在《中国著名企业管理案例评析》一书中,有一篇名为《巨人沉浮录》的文章,在此篇文章中,对“巨人”集财从发起到衰败的整个过程进行了详尽的剖析,其中就探讨了财务制度完备的情况下,财务管理手段匮乏同样是导致企业衰
8、败的因素。现将其中有关此点的论述整理如下: 通过对巨人案例的分析,在其整个的管理柜架或管理体系中,财务管理一直是被当作重点来抓的,总公司设财务总部,各分公司及驻外办事处财务基本独立核算但由总公司监控,总公司设财务总监,财务制度也基本完备,但在企业壮大后的财务操作过程中存在较多的问题;19
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